【簡(jiǎn)介：】本篇文章給大家談?wù)劇秶?guó)外私人航空公司》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、國(guó)內(nèi)私人飛機(jī)或直升機(jī)制造商有哪些呀？


2、哈默的具體介紹


3、世界上有沒有私

本篇文章給大家談?wù)劇秶?guó)外私人航空公司》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、國(guó)內(nèi)私人飛機(jī)或直升機(jī)制造商有哪些呀？
• 2、哈默的具體介紹
• 3、世界上有沒有私人飛機(jī)場(chǎng)

國(guó)內(nèi)私人飛機(jī)或直升機(jī)制造商有哪些呀？

飛機(jī)本身不分私人不私人的，私人用就是私人飛機(jī)，民用的型號(hào)都是可以作為私人飛機(jī)的，國(guó)內(nèi)的飛機(jī)有出口到國(guó)外的做私人用途的，國(guó)內(nèi)有錢也可以買

主要有哈飛，做直升機(jī)，支線飛機(jī)，和巴西航空合作，也有自己品牌。直升機(jī)這一塊里頭，著名的歐直EC120和EC175的合作廠商

沈飛，戰(zhàn)斗機(jī)，同時(shí)也是塞斯納的輕型飛機(jī)產(chǎn)地之一了

成飛，戰(zhàn)斗機(jī)，也準(zhǔn)備開始合作生產(chǎn)公務(wù)機(jī)了

西飛，支線飛機(jī)，運(yùn)輸機(jī)

昌河，直升機(jī)

洪都，教練機(jī)，強(qiáng)擊機(jī)，其中初教六出口美國(guó)幾百架，都是私人用途

山東濱奧，DA40，兩座的單發(fā)螺旋槳小飛機(jī)

山河智能，SA60，和上面一樣是小飛機(jī)

還有其他的一些，很多國(guó)外的廠商都準(zhǔn)備在中國(guó)開設(shè)飛機(jī)制造基地了，國(guó)內(nèi)的主要飛機(jī)廠基本都開始涉及這一塊領(lǐng)域了

哈默的具體介紹

亞蒙·哈默(Hamer Armand)(1898～1990）是一個(gè)很有志氣的偉人.1919年在哥倫比亞大學(xué)獲文學(xué)士學(xué)位時(shí)，接管了父親的制藥廠。1921年獲得醫(yī)學(xué)博士學(xué)位時(shí)，已擁有200 萬(wàn)美元的資產(chǎn)，成為一名學(xué)生企業(yè)家。隨后，他去了蘇聯(lián)，為兩國(guó)的貿(mào)易和礦物開發(fā)作了大量的工作；同時(shí)還在蘇聯(lián)建立了鉛筆生產(chǎn)廠，把美國(guó)成功的管理經(jīng)驗(yàn)傳授給這家工廠。

1931年返回美國(guó)，創(chuàng)建了現(xiàn)代化酒桶廠和種牛牧場(chǎng)。1956年購(gòu)買了西方石油公司，開創(chuàng)了西方世界的又一個(gè)石油王國(guó)。 如圖

80年代，他大力推動(dòng)西方石油公司的多樣化經(jīng)營(yíng)，使西方石油公司成為肉食品加工的巨頭和美國(guó)石化產(chǎn)品制造商中的佼佼者。哈默也由此被人們稱為經(jīng)營(yíng)奇才。哈默在蘇聯(lián)期間與列寧建立了友誼；與美國(guó)幾屆總統(tǒng)、外國(guó)首腦、王公貴族、將軍及教皇等都有過交往；他還曾多次訪問過中國(guó)，與中國(guó)進(jìn)行生意上的合作，為中國(guó)少年兒童基金會(huì)捐款。他耗費(fèi)巨資和精力收藏了大量的藝術(shù)珍品，并又把它們作為人類共同的財(cái)富，送到世界各地展出。因此，人們又稱他為政治外交型企業(yè)家。

亞蒙·哈默是美國(guó)西方石油公司的董事長(zhǎng)，是一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點(diǎn)石成金的萬(wàn)能富豪，而在蘇聯(lián)和中國(guó)，他卻是家喻戶曉的“紅色資本家”，因?yàn)樗堑谝粋€(gè)與十月革命后的蘇聯(lián)合作的西方企業(yè)家，被列寧親切地稱為“哈默同志”；他又是第一個(gè)乘坐私人飛機(jī)訪問中國(guó)的西方企業(yè)家，被鄧小平譽(yù)為“勇敢的人”，《哈默自傳》在中國(guó)更是成了頗受歡迎的暢銷書。 哈默是俄國(guó)移民的后裔，于1898年5月21日生于美國(guó)紐約市。他的曾祖父弗拉基米爾是俄國(guó)猶太人，曾在沙皇尼古拉一世時(shí)以造船而成為巨富。到哈默的祖父雅各布娶妻生子時(shí)，一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)引起的海嘯把家財(cái)沖刷得蕩然無(wú)存。1875年，雅各布帶著妻子和兒子朱利葉斯移居美國(guó)。朱利葉斯長(zhǎng)到15歲時(shí)，就放棄了學(xué)業(yè)，到一家鋼鐵廠當(dāng)鑄造工，以補(bǔ)貼家用。他年輕力壯，在工人中成為舉足輕重的人物。他參加了社會(huì)勞工黨，組織工會(huì)，成為積極的社會(huì)主義者、朱利葉斯19歲時(shí)，去應(yīng)聘當(dāng)了藥劑師。幾年后，他用積攢下的工資買下了老板的藥店，后來又開了兩家分店，辦了一家制藥廠。就這樣，這個(gè)年輕的社會(huì)主義者成了年輕的資本家。但是，朱利葉斯并沒有放棄他的信仰，依然是美國(guó)社會(huì)主義運(yùn)動(dòng)的忠實(shí)追隨者。1897年在一次社會(huì)主義者郊游中，朱利葉斯與一個(gè)年輕的寡婦羅絲一見鐘情，不久即結(jié)婚。一年后，他們有了第一個(gè)孩子，朱利葉斯特地給兒子起名為亞蒙·哈默，據(jù)稱這取意于美國(guó)社會(huì)勞工黨的旗徽“手臂（Arm）與錘子（Hammer）”。 哈默出生后僅4個(gè)月，父親朱利葉斯考上了哥倫比亞醫(yī)學(xué)院。在后來的4年中，朱利葉斯既要經(jīng)營(yíng)藥店和制藥廠，又要攻讀他的醫(yī)學(xué)課程，但他不愧是鐵打的漢子，做到了學(xué)業(yè)和事業(yè)兩不誤，終于在1902年畢業(yè)。這一成就的取得，對(duì)后來哈默的成長(zhǎng)影響很大。 朱利葉斯認(rèn)為治病救人比做買賣賺錢更高尚，便毅然將藥店和制藥廠賣掉，在紐約市布朗克斯地區(qū)辦了一家診所，成了一名醫(yī)生。他行醫(yī)一生，曾拯救了5000多個(gè)嬰兒的生命。 在父親的言傳身教下，孩子們長(zhǎng)大了。哈默是三兄弟中最不聽話的，但也是最富有創(chuàng)造精神的一個(gè)。他逃過學(xué)，經(jīng)過父親的教育，他變了，學(xué)習(xí)從中不溜上升到第一，課余還學(xué)會(huì)了擺弄無(wú)線電，制造飛機(jī)模型，并在高中畢業(yè)班演講競(jìng)賽中獲得了金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆４送?，他還迷上了諸如洛克菲勒、卡內(nèi)基等白手起家的美國(guó)著名企業(yè)家的傳記，開始四處尋找賺錢的門徑。16歲那年，他正在讀高中，就成功地做了第一筆“大買賣”。一天，他在百老匯大街看見一輛雙座舊敞篷車在拍賣，決心要買下來。他向在藥店售貨的同母異父哥哥哈里借款，并胸有成竹地保證不久就償還他。原來，他已從報(bào)紙的廣告中找到可做的工作了，即用汽車為一個(gè)糖果商送貨，每天可得到20美元的酬金。果然，兩周后，他不僅如數(shù)還清了哥哥的錢，獲得了這輛汽車，而且口袋里還有錢幣在叮當(dāng)作響。 3年后，即1917年，哈默在完成兩年的醫(yī)學(xué)預(yù)科課程的基礎(chǔ)上，躊躇滿志地來到久負(fù)盛名的哥倫比亞醫(yī)學(xué)院，遞交了入學(xué)申請(qǐng)。主管注冊(cè)的工作人員上下打量他后說：“你是朱利葉斯醫(yī)生的兒子吧？1898年你出生的那年我辦理了你父親入學(xué)的申請(qǐng)，今天我又在這里歡迎你?！本瓦@樣，哈默自豪地成為哥倫比亞醫(yī)學(xué)院的學(xué)生，命運(yùn)之舟載著他似乎正沿著子承父業(yè)的方向前進(jìn)。 然而，有一天，父親來到校園找到哈默，告訴兒子一個(gè)壞消息：他傾其積蓄投資的制藥公司瀕臨破產(chǎn)。而且他本人因身體不好，特別是還想繼續(xù)行醫(yī)，沒有精力去顧及公司的管理；因此，他要求兒子去當(dāng)公司的總經(jīng)理，但不許他退學(xué)。他強(qiáng)調(diào)說：“兒子，我過去就是這么于的，你也可以這樣子。” 其實(shí)，父親的擔(dān)心是完全沒有必要的。哈默早就躍躍欲試。他極其興奮地迎接了這樣的挑戰(zhàn)。為不誤學(xué)業(yè)，哈默邀請(qǐng)一個(gè)家境貧困而學(xué)習(xí)優(yōu)異的同學(xué)住在一起，免費(fèi)供給對(duì)方食宿，條件是這位同學(xué)每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應(yīng)付考試和寫論文。有了這個(gè)學(xué)習(xí)的“替身”，哈默就可以專心致力于公司的經(jīng)營(yíng)了。他改革了公司的經(jīng)營(yíng)方針和推銷方法，組織了一支強(qiáng)有力的推銷員隊(duì)伍，并把公司名字也改為響亮的“聯(lián)合化學(xué)制藥公司”。哈默終于把岌岌可危的公司從破產(chǎn)邊緣拯救過來，雇員從十幾人發(fā)展到1500人，產(chǎn)品暢銷全國(guó)，公司開始跨身于制藥工業(yè)的大企業(yè)行列。 時(shí)隔不久，哈默成了哥倫比亞醫(yī)學(xué)院，乃至全國(guó)院校中獨(dú)一無(wú)二的正在大學(xué)攻讀的百萬(wàn)富翁。1919年美國(guó)的平均收入是625美元，而那一年哈默個(gè)人的凈收入超過1億美元。在學(xué)習(xí)上，他的大多數(shù)考試成績(jī)是“A”，并被評(píng)為畢業(yè)班里“最有前途的學(xué)生”。1921年6月，他取得了童年時(shí)就夢(mèng)寐以求的醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。從此，人們始終尊稱他為博士，盡管他以后從未正式行過醫(yī)。 這時(shí)，哈默決定利用從課業(yè)結(jié)束到實(shí)習(xí)開始之間短短半年的間隔，做一件令人震驚的事情，即去蘇聯(lián)訪問。十月革命后，哈默的父親作為美國(guó)共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一，對(duì)蘇聯(lián)十分關(guān)注，并向被封鎖的布爾什維克政權(quán)提供過必需品。但由于一次醫(yī)療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的愿望，到父親出生的國(guó)家，去幫助蘇聯(lián)戰(zhàn)勝正在那里蔓延的饑荒和傷寒。 于是，哈默以200萬(wàn)美元的售價(jià)賣掉了制藥公司，而花了十幾萬(wàn)美元買下一座野戰(zhàn)醫(yī)院以及與之配套的醫(yī)藥用品和醫(yī)療器材，還花了1.5萬(wàn)美元買了一輛救護(hù)車，在車身側(cè)面刷上“美國(guó)赴莫斯科醫(yī)療團(tuán)”字樣。他要把這些作為見面禮物送給蘇聯(lián)人。當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)與大多數(shù)西方國(guó)家隔絕，因此在許多人看來，哈默此行無(wú)異于到月球上去探險(xiǎn)。就這樣，23歲的哈默走上了一條將從根本上改變他的生活的道路。 這位年輕的百萬(wàn)富翁一路上歷盡艱辛，終于在1921年初夏到達(dá)蘇聯(lián)。由于旅途勞累，他病倒了。但他毫無(wú)怨言，謝絕特殊優(yōu)待，與蘇聯(lián)人民一起過著戰(zhàn)時(shí)凄苦的生活。他每天堅(jiān)持背誦和學(xué)習(xí)使用100個(gè)俄語(yǔ)單詞，以便能很快開始工作。 1921年8月初，哈默隨一個(gè)代表團(tuán)到烏拉爾地區(qū)考察。這里的情況令他大惑不解：一方面蘊(yùn)藏著巨大的寶藏，物產(chǎn)豐富，白金、寶石、毛皮等貴重物品幾乎應(yīng)有盡有；另一方面饑荒嚴(yán)重，餓殍遍野，最起碼的生活必需品奇缺。于是，他問帶隊(duì)的蘇聯(lián)人：“為什么你們不出口這些東西換口糧食？”“那不可能，”他們回答，“歐洲剛剛解除對(duì)我們的封鎖，要賣出這些東西，進(jìn)口糧食，所需時(shí)間太長(zhǎng)。而且要使烏拉爾地區(qū)的人民免于饑餓，至少需要100萬(wàn)蒲式耳的糧食。”這時(shí)一個(gè)大膽的計(jì)劃在哈默頭腦中形成。他聯(lián)想到當(dāng)時(shí)美國(guó)糧食大豐收，糧價(jià)已跌到每蒲式耳1美元，便提出建議：“我有100萬(wàn)美元的資金，可以在美國(guó)緊急收購(gòu)100萬(wàn)蒲式耳的小麥，海運(yùn)到彼得格勒，卸下糧食后，再將價(jià)值100萬(wàn)美元的毛皮和其它貨物運(yùn)回美國(guó)?！惫慕ㄗh很快傳到莫斯科，列寧親自回電表示認(rèn)可這筆交易，并請(qǐng)哈默速返莫斯科。 到達(dá)莫斯科的第二天，哈默就被召到列寧的辦公室。為使年輕的蘇維埃得到休養(yǎng)生息，列寧當(dāng)時(shí)正實(shí)行新經(jīng)濟(jì)政策，因此對(duì)哈默的提議格外重視。列寧從辦公桌邊站起來歡迎哈默，并用英語(yǔ)與他親切交談。當(dāng)列寧代表蘇聯(lián)政府向哈默表示誠(chéng)摯的感謝時(shí)，這位偉大的革命家竟激動(dòng)地流下了熱淚。從此，他們之間結(jié)下了真摯而深厚的友誼。列寧鼓勵(lì)哈默投資辦廠，允許他開采西伯利亞地區(qū)的石棉礦，從而使他成為布爾什維克蘇聯(lián)第一個(gè)取得礦山開采權(quán)的外國(guó)人。 美蘇的易貨貿(mào)易由此開始。哈默組織了美國(guó)聯(lián)合公司，溝通了30多家美國(guó)公司，他儼然成了蘇聯(lián)對(duì)美貿(mào)易的代理人。后來，由于一次偶然的發(fā)現(xiàn)，哈默在蘇聯(lián)辦起了鉛筆廠。一天，他順便走進(jìn)一家文具店想買鉛筆，但店里只有價(jià)格昂貴的德國(guó)貨。他靈機(jī)一動(dòng)，發(fā)現(xiàn)制造鉛筆是一項(xiàng)新的有利可圖的事業(yè)。他本人并不懂得怎樣制造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。他以高薪從德國(guó)和英國(guó)聘來技術(shù)人員興辦鉛筆廠，用美國(guó)的計(jì)件工資制度來管理生產(chǎn)，結(jié)果短短七八個(gè)月，就奇跡般地投入生產(chǎn)，第一年就達(dá)到了250萬(wàn)美元的產(chǎn)值。幾年后，哈默不僅滿足了蘇聯(lián)鉛筆、鋼筆市場(chǎng)的需要，而且把20％的產(chǎn)品出口到英國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬(wàn)美元的收入。 哈默在莫斯科度過了將近10年，蘇聯(lián)成了這位億萬(wàn)富翁的發(fā)跡地，同時(shí)他也用自己的努力支持了年輕的蘇維埃政權(quán)。 然而，哈默一生中最活躍的時(shí)期卻是1931年從蘇聯(lián)回美國(guó)后開始的。他四面撒網(wǎng)，點(diǎn)石成金，不管從事哪種行業(yè)，都取得了成功。他就像一名萬(wàn)能的魔術(shù)師，可以在大庭廣眾之下從大禮帽里變出一只又一只兔子來。他的經(jīng)營(yíng)范圍令人眼花繚亂，除了從事藝術(shù)品買賣之外，他還涉足無(wú)線電廣播事業(yè)、黃金買賣和慈善事業(yè)；而最能顯示他的才干的，卻是從事威士忌酒和種牛生意。 哈默回到美國(guó)時(shí)，正值30年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條，但他卻認(rèn)為是賺錢的機(jī)會(huì)到了。他的眼睛雖然盯著藝術(shù)品銷售的生意，可他的耳朵卻在傾聽四面八方的信息。他捕捉到一個(gè)清晰的信息：羅斯福正在走向白宮總統(tǒng)的寶座，如果他一旦當(dāng)選，實(shí)施他的新政，那么，1919年頒布的禁酒令將被廢除。這將意味著全國(guó)對(duì)啤酒和威士忌的需求激增，酒桶數(shù)量也會(huì)呈現(xiàn)出空前的需求，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上卻沒有酒桶出售。哈默當(dāng)機(jī)立斷，立即從蘇聯(lián)訂購(gòu)了幾船優(yōu)質(zhì)木材，在紐約碼頭設(shè)立了一座臨時(shí)的桶板加工廠，并在新澤西州建立了一座現(xiàn)代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產(chǎn)線上源源滾下之時(shí)，他的酒桶被各制酒廠用高價(jià)搶購(gòu)一空。哈默不滿足于當(dāng)一名酒桶供應(yīng)商，又插手制酒業(yè)，開始經(jīng)營(yíng)威士忌酒生意。他接連購(gòu)買了多家釀酒廠，采取大幅度削價(jià)和大做廣告等手段，很快戰(zhàn)勝了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達(dá)100萬(wàn)箱。 酒桶把哈默引進(jìn)了威士忌酒行業(yè)，而他愛好吃牛排的習(xí)慣又把他引入了另一個(gè)領(lǐng)域，即養(yǎng)牛業(yè)，并同樣大獲成功。 哈默闖入養(yǎng)牛業(yè)也純屬偶然。有一次他埋怨市場(chǎng)上買不到優(yōu)質(zhì)牛排，他的一名雇工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認(rèn)為自己還不至于饞到殺懷孕母牛的地步，于是就把牛放養(yǎng)在莊園里。恰好哈默的鄰居是一位養(yǎng)牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產(chǎn)，而且時(shí)隔不久又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優(yōu)良品質(zhì)的小牛。哈默對(duì)養(yǎng)牛專家感動(dòng)之余，也對(duì)養(yǎng)牛產(chǎn)生了濃厚的興趣。因?yàn)樗念^腦中閃現(xiàn)出新的商業(yè)腦電波：以釀酒的副產(chǎn)品飼養(yǎng)種牛，不失為化殘?jiān)鼮辄S金之舉。 說干就干，哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場(chǎng)，并花上10萬(wàn)美元買下了本世紀(jì)最好的一頭公?！鞍＠锟送踝印?。在隨后的3年中，僅靠埃里克王子就繁殖了1000頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬(wàn)美元。哈默也從此由養(yǎng)牛的門外漢變?yōu)榉N牛業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)袖人物。 1956年，哈默58歲。他在商戰(zhàn)中積累的財(cái)富，多得連他自己也數(shù)不清。他確實(shí)打算從商界隱退，攜他的第三任新婚妻子，舉家遷往加利福尼亞，準(zhǔn)備平平靜靜地安享晚年。然而，一次偶然的機(jī)會(huì)，充滿誘惑力的石油業(yè)把他征服了，他又開始過起“人生始于六十”的新生活，一躍成為舉世聞名的石油巨子。 當(dāng)時(shí)在加利福尼亞州有一家瀕臨破產(chǎn)的西方石油公司，其實(shí)際資產(chǎn)只有3.4萬(wàn)美元，3個(gè)雇員和幾口快要報(bào)廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。哈默的一個(gè)遠(yuǎn)親，是洛杉磯遠(yuǎn)近聞名的會(huì)計(jì)師，他向哈默建議，投資這家石油公司。因?yàn)楦鶕?jù)美國(guó)政府對(duì)石油業(yè)的傾斜政策，用于尚未出油的油井的資金無(wú)須報(bào)稅。對(duì)于賦閑的哈默來說，他無(wú)意收購(gòu)這家公司，但卻愿意借給西方石油公司5萬(wàn)美元，讓他們?cè)俅騼煽诰?。如能出油，雙方各得50％利潤(rùn)，如果不出油，哈默投人的這筆資金可作為虧損從應(yīng)繳稅款中扣除。出乎意料的是，兩口井都出油了。西方石油公司的股票一下子漲到每股1美元，哈默也嘗到了甜頭，開始涉足石油業(yè)。不久，哈默成了這家公司的最大股東，1957年7月當(dāng)選為西方石油公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。 哈默憑著自己多年的經(jīng)驗(yàn)，冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，開始建立一個(gè)石油王國(guó)。他招兵買馬，物色到最優(yōu)秀的鉆井工程師和最出色的地質(zhì)學(xué)家，1961年終于在加利福尼亞鉆探到兩個(gè)巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價(jià)格一躍上升到每股15元，公司的實(shí)力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。 那時(shí)，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號(hào)稱“七姊妹”的西方七大石油公司的天下，哈默難以染指。于是，具有冒險(xiǎn)精神的哈默，頂住公司內(nèi)外的壓力，把賭注押在利比亞。在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，1966年底，終于發(fā)現(xiàn)了石油大礦脈，開出兩個(gè)盛產(chǎn)高級(jí)原油的新油田。西方石油公司在哈默的經(jīng)營(yíng)下，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，利潤(rùn)逐年上升，石油勘探范圍不斷擴(kuò)大，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從陸上到海洋，先后在中東、北海、南美以及巴基斯坦、中國(guó)南海等地找到了豐富的油源。尤以在北海地區(qū)取得的成績(jī)最為明顯：他的公司進(jìn)去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個(gè)大工業(yè)企業(yè)，成為緊挨著“七姊妹”的世界第8個(gè)最大的石油公司。 為了更好地適應(yīng)風(fēng)云變幻的商界需求，哈默經(jīng)營(yíng)的訣竅之一就是從來不在一棵樹上吊死，實(shí)行多方位經(jīng)營(yíng)。這是他久盛不衰的法寶。 1966年年底，西方石油公司在利比亞發(fā)現(xiàn)石油后不久，哈默就以8800萬(wàn)元的股票先后買下珀米安與麥克伍德公司、加勒特研究與發(fā)展公司。 1968年1月，西方石油公司的股票上漲到每股100美元以上，哈默及時(shí)將每一老股改為三個(gè)新股，后來每一新股的價(jià)格又升到55美元。哈默利用這一有利時(shí)機(jī)，以公司的股票當(dāng)貨幣使用，發(fā)展煤炭和化工制品等多種經(jīng)營(yíng)。 1968年初，西方石油公司以1.5億美元的代價(jià)買下美國(guó)排名第三的煤炭公司——島溪煤礦公司。該公司年銷售額1.5億美元，原煤蘊(yùn)藏量達(dá)35億噸。1974年，島溪煤礦公司的凈利潤(rùn)已近1億美元。 1968年7月，西方石油公司又以8億美元優(yōu)先股的代價(jià)買下胡克化學(xué)與塑料制品公司，這是美國(guó)前所未有的最大一筆兼并買賣。 到了70年代，哈默的目光又轉(zhuǎn)向更廣闊的領(lǐng)域。 1972年，經(jīng)過許多政治波折和變化后，哈默與蘇聯(lián)做成了一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)20年的200億美元的化肥生意，把美蘇貿(mào)易推向高峰。 1979年5月，應(yīng)鄧小平同志的邀請(qǐng)，81歲的哈默成為第一個(gè)乘坐私人飛機(jī)訪問中國(guó)的西方企業(yè)家。此后，西方石油公司與我國(guó)政府簽訂了一系列經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議。其中，年產(chǎn)1533萬(wàn)噸原煤的山西平朔安太堡露天煤礦，是哈默博士與我國(guó)合作的最大項(xiàng)目，也是當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的中外合資企業(yè)。 1981年，西方石油公司同美國(guó)兩家主要的肉類加工企業(yè)合并，這就使西方石油公司同時(shí)成為美國(guó)規(guī)模最大的生產(chǎn)肉制品的企業(yè)。 就這樣，西方石油公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成已由單一的石油企業(yè)發(fā)展成為包括煤炭、化學(xué)、肥料、金屬處理等多種類的綜合企業(yè)。迄今為止，它已在世界50多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，銷售額近200億美元，從而躋身于美國(guó)有名的大企業(yè)的行列。

世界上有沒有私人飛機(jī)場(chǎng)

國(guó)外私人飛機(jī)場(chǎng)有很多，基礎(chǔ)設(shè)施等硬件條件也很成熟，國(guó)內(nèi)雖然也有一些，但都是政府出資建立的通用機(jī)場(chǎng)，也有一些公司自建的機(jī)場(chǎng)，主要飛行直升機(jī)和公務(wù)機(jī)，還有一些臨時(shí)起降點(diǎn)，但是都太簡(jiǎn)陋，發(fā)展空間很大

關(guān)于《國(guó)外私人航空公司》的介紹到此就結(jié)束了。