【簡(jiǎn)介：】一、創(chuàng)新的過(guò)程包括哪些階段？創(chuàng)新的發(fā)展分4個(gè)階段：準(zhǔn)備期、醞釀期、明朗期和驗(yàn)證期?！　?1)準(zhǔn)備期　　準(zhǔn)備期是準(zhǔn)備和提出問(wèn)題階段。一切創(chuàng)新是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題開(kāi)始的。

一、創(chuàng)新的過(guò)程包括哪些階段？

創(chuàng)新的發(fā)展分4個(gè)階段：準(zhǔn)備期、醞釀期、明朗期和驗(yàn)證期。

　　(1)準(zhǔn)備期

　　準(zhǔn)備期是準(zhǔn)備和提出問(wèn)題階段。一切創(chuàng)新是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題開(kāi)始的。

　　①對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累和整理;

　?、谒鸭匾氖聦?shí)和資料;

　　③了解自己提出問(wèn)題的社會(huì)價(jià)值，能滿足社會(huì)的何種需要及價(jià)值前景。

　　(2)醞釀期

　　醞釀期也稱沉思和多方思維發(fā)散階段。

　　為使醞釀過(guò)程更加深刻和廣泛，還應(yīng)注意把思考的范圍從熟悉的領(lǐng)域，擴(kuò)大到表面上看起來(lái)沒(méi)有什么聯(lián)系的其他專業(yè)領(lǐng)域，特別是常被自己忽視的領(lǐng)域。

　　創(chuàng)造性思維的醞釀期通常是漫長(zhǎng)的。艱巨的，也很有可能歸于失敗。但唯有堅(jiān)持下去，方法對(duì)頭，才是充滿希望的。

　　(3)明朗期

　　明朗期即頓悟或突破期，尋找到了解決辦法。

　　(4)驗(yàn)證期

　　驗(yàn)證期是評(píng)價(jià)階段，是完善和充分論證階段。

　　驗(yàn)證期的心理狀態(tài)較平靜，但需耐心、周密、慎重，不急于求成和不急功近利是很關(guān)鍵的。

二、應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程包括哪些主要階段？

突發(fā)事件應(yīng)急管理包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)4個(gè)階段，充分體現(xiàn)“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急理念。

（1）預(yù)防 在應(yīng)急管理中預(yù)防有兩層含義，一是事故的預(yù)防工作，即通過(guò)安全管理和安全技術(shù)等手段，盡可能地防止事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；二是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過(guò)預(yù)先采取的預(yù)防措旋，達(dá)到降低或減緩事故的影響或后果的嚴(yán)重程度，如加大建筑物的安全距離、工廠選址的安全規(guī)劃、減少危險(xiǎn)物品的存量、設(shè)置防護(hù)墻以及開(kāi)展公眾教育等。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，低成本、高效率的預(yù)防措施是減少事故損失的關(guān)鍵。（2）應(yīng)急準(zhǔn)備 應(yīng)急準(zhǔn)備是指為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而事先采取的各種措施的總稱，包括意識(shí)、組織、機(jī)制、預(yù)案、隊(duì)伍、資源、培訓(xùn)演練等各種準(zhǔn)備。（3）應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急響應(yīng)是指在突發(fā)事件發(fā)生以后所進(jìn)行的各種緊急處置和救援工作。及時(shí)響應(yīng)是應(yīng)急管理的又一項(xiàng)主要原則。（4）應(yīng)急恢復(fù) 恢復(fù)是指突發(fā)事件的威脅和危害得到控制或者消除后所采取的處置工作?；謴?fù)工作包括短期恢復(fù)和長(zhǎng)期恢復(fù)。

三、控制過(guò)程包括哪些階段的工作？

控制流程的步驟：

1、制定作業(yè)規(guī)范；

2、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、制定檢查計(jì)劃；

4、按照計(jì)劃、按照作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)施作業(yè)進(jìn)行檢查評(píng)估；

5、修正作業(yè)偏差。

四、原型機(jī)，驗(yàn)證機(jī)有哪些區(qū)別，飛機(jī)的研制要經(jīng)過(guò)哪些階段？

技術(shù)驗(yàn)證機(jī)，是一種用于測(cè)試某項(xiàng)新技術(shù)可行性的飛機(jī)。只有經(jīng)技術(shù)驗(yàn)證機(jī)驗(yàn)證過(guò)的技術(shù)，才能安全地應(yīng)用于其他飛機(jī)上，這樣做不僅減少了型號(hào)研制的風(fēng)險(xiǎn)，而且提高了科研投資的效費(fèi)比。

例如J-10B、FC-1、J-11B。

他們都有分別驗(yàn)證絲帶的航電、雷達(dá)、進(jìn)氣道、發(fā)動(dòng)機(jī)等的實(shí)驗(yàn)機(jī)型，這些都可以成為絲帶的技術(shù)驗(yàn)證機(jī)。

而工程驗(yàn)證機(jī)就是為驗(yàn)證新型機(jī)整個(gè)工程可行性而造出來(lái)的飛機(jī)。工程驗(yàn)證機(jī)與技術(shù)驗(yàn)證機(jī)的主要區(qū)別在于，工程驗(yàn)證機(jī)試驗(yàn)的是新產(chǎn)品，而技術(shù)驗(yàn)證機(jī)測(cè)試的是新技術(shù)。例如2001就是這次絲帶項(xiàng)目的工程驗(yàn)證機(jī)。經(jīng)過(guò)工程驗(yàn)證機(jī)測(cè)試檢驗(yàn)可行之后就會(huì)進(jìn)行下一步，就是生產(chǎn)原型機(jī)了。原型機(jī)就是在新機(jī)研制過(guò)程中按設(shè)計(jì)圖樣制造的第一批供試驗(yàn)和試飛的飛機(jī)或其他航空產(chǎn)品。

原型機(jī)的批次通常定名為00批或0批。原型機(jī)的數(shù)量根據(jù)新機(jī)類別和研制需要來(lái)確定。

全新研制的殲擊機(jī)，原型機(jī)數(shù)量至少為5～6架，其中兩架用于地面靜力試驗(yàn)和疲勞試驗(yàn)，其余幾架用于飛行試驗(yàn)。

飛機(jī)的改型一般只要1～2架原型機(jī)。對(duì)原型機(jī)在試驗(yàn)和試飛中暴露出的設(shè)計(jì)中的不足之處要進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，使新機(jī)設(shè)計(jì)達(dá)到原定的設(shè)計(jì)指標(biāo)和要求。

五、信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本過(guò)程包括哪些階段？

　　信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本過(guò)程主要分為：　　

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)備過(guò)程　　

2.資產(chǎn)識(shí)別過(guò)程　　

3.威脅識(shí)別過(guò)程　　

4.脆弱性識(shí)別過(guò)程　　

5.風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程　　信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念涉及資產(chǎn)、威脅、脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)主要因素。信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是從管理的角度，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，系統(tǒng)分析網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)所面臨的威脅及存在的脆弱性。評(píng)估安全事件一旦發(fā)生可能造成的危害程度，提出有針對(duì)性地抵御安全威脅的防護(hù)措施，為防范和化解信息安全風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的水平，最大限度地保障網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行和信息安全提供科學(xué)依據(jù)。

六、信息處理過(guò)程包括哪些階段或環(huán)節(jié)？

信息處理過(guò)程輸入、輸出、處理三部分組成，或者說(shuō)由硬件（包括中央處理機(jī)、存儲(chǔ)器、輸入輸出設(shè)備等）、系統(tǒng)軟件（包括操作系統(tǒng)、實(shí)用程序、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)等）、應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫(kù)所組成。一個(gè)信息處理系統(tǒng)是一個(gè)信息轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)，有一組轉(zhuǎn)換規(guī)則。信息處理系統(tǒng)根據(jù)輸入內(nèi)容和數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容決定輸出內(nèi)容，或根據(jù)輸入內(nèi)容修改數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容。系統(tǒng)必須能識(shí)別輸入信息。對(duì)于以計(jì)算機(jī)為核心的信息處理系統(tǒng)，如果輸入信息是數(shù)值數(shù)據(jù)，則系統(tǒng)可以直接接收，不需要任何轉(zhuǎn)換。如果輸入信息是非數(shù)值信息（包括圖像、報(bào)告、文獻(xiàn)、消息、語(yǔ)音和文字等），則必須轉(zhuǎn)換為數(shù)值數(shù)據(jù)后才能予以處理。對(duì)應(yīng)于系統(tǒng)輸出，則有一個(gè)相應(yīng)的逆過(guò)程。擴(kuò)展資料：信息處理具有的特點(diǎn)：

1、處理對(duì)象是組織中的業(yè)務(wù)和基本信息。IPS較少涉及組織中的綜合管理和決策過(guò)程，屬于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型系統(tǒng)。

2、追求處理效率和自動(dòng)化。IPS主要解決人工事務(wù)處理過(guò)程中的低效率問(wèn)題。

3、方法簡(jiǎn)單。IPS一般不涉及過(guò)多的模型、綜合管理和決策問(wèn)題。

4、是信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

七、中學(xué)包括哪些階段？

中學(xué)階段的確包括高中階段，詳細(xì)如下。中學(xué)，分為初級(jí)中學(xué)與高級(jí)中學(xué)，屬于中等教育的范疇。初級(jí)中學(xué)一般是指九年義務(wù)教育的中學(xué)，高級(jí)中學(xué)是指高中非義務(wù)教育階段的中學(xué)。另外，清末稱中國(guó)傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)也叫“中學(xué)”（區(qū)別于“西學(xué)”）

八、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程與階段不包括？

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程和階段不包括銷售和售后。

九、立項(xiàng)階段包括四個(gè)過(guò)程？

。（1）立項(xiàng)階段。

①企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)（備案）A．涉及土地的：規(guī)劃條件、用地規(guī)劃許可、土地預(yù)審、土地使用合同等；B．涉及評(píng)審的：環(huán)評(píng)、能評(píng)、穩(wěn)評(píng)、職評(píng)、安評(píng)等。

②政府投資項(xiàng)目審批A．啟動(dòng)：項(xiàng)目建議書(shū)； B．可行性研究報(bào)告：選址意見(jiàn)書(shū)、土地預(yù)審、環(huán)評(píng)、能評(píng)、職評(píng)、穩(wěn)評(píng)、用地規(guī)劃許可、土地批復(fù)等；C．初步設(shè)計(jì)：規(guī)劃方案審查（含民防方案審查）、抗震審查等。

（2）規(guī)劃方案審查階段。規(guī)劃方案審查、民防設(shè)計(jì)方案審查、民防易地建設(shè)許可、民防改造許可等。

（3）設(shè)計(jì)審查與施工許可階段。①建設(shè)工程項(xiàng)目網(wǎng)上登記；②建筑工程施工圖和抗震設(shè)防、衛(wèi)生、安監(jiān)、民防、消防、氣象等施工圖審查等；③建設(shè)工程規(guī)劃許可；④施工、監(jiān)理單位招標(biāo)；⑤質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)；⑥施工許可。

（4）竣工驗(yàn)收階段。①建設(shè)工程規(guī)劃核實(shí)（含綠化等）；②業(yè)主組織竣工驗(yàn)收（質(zhì)監(jiān)站出質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告）；③消防、環(huán)保、氣象、民防等驗(yàn)收（備案）；④工程檔案進(jìn)城建檔案館；⑤竣工驗(yàn)收備案。

十、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括哪些階段？

1、項(xiàng)目啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動(dòng)項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。

2、項(xiàng)目策劃：包括制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃。

3、項(xiàng)目執(zhí)行：當(dāng)項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃中要求的前期條件具備時(shí)，項(xiàng)目即開(kāi)始執(zhí)行。

4、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。

5、項(xiàng)目完成：也叫收尾項(xiàng)目，包括項(xiàng)目移交評(píng)審，項(xiàng)目合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。

6、拓展資料：項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。

7、項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測(cè)和管控。

8、這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

9、"項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。

10、具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。

11、""項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。

12、所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計(jì)劃(planning)、控制(controlling)等五項(xiàng)主要工作。

13、"項(xiàng)目管理(Project Management):運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開(kāi)展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。