【簡介：】謝謝您的問題。華為高薪招聘人才只是反映其用人的一個方面。
華為靠什么評價業(yè)績。第一，對于員工來說，在華為要實現(xiàn)個人發(fā)展，必須要靠奮斗與貢獻(xiàn)，華為的價值分配、薪酬分配也基

謝謝您的問題。華為高薪招聘人才只是反映其用人的一個方面。

華為靠什么評價業(yè)績。第一，對于員工來說，在華為要實現(xiàn)個人發(fā)展，必須要靠奮斗與貢獻(xiàn)，華為的價值分配、薪酬分配也基于此兩點，是基于責(zé)任過程、結(jié)果貢獻(xiàn)。沒有奮斗和貢獻(xiàn)輸出，學(xué)歷、學(xué)識、品德再高都沒用。比如，華為薪酬向海外和艱苦地區(qū)傾斜，獎金分配與部門和個人的績效掛鉤。華為還有自動降薪機制，增強員工的危機意識。

華為靠什么留住人才。2014年華為員工孔令賢被破格提拔三級，面臨巨大壓力，反而被迫離開華為。任正非和華為都在反思這件事情，為什么優(yōu)秀人物在華為成長和留存那么困難，如何人盡其才？除了讓華為員工奮斗和貢獻(xiàn)外，華為能提供待遇留人還是身份留人？抑或是強烈的自信感與成就感？只有華為自己能想明白。

吸引頂尖人才只是第一步。在全球5G和半導(dǎo)體領(lǐng)域的競爭中，最根本的是人才競爭，人才是華為技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級、規(guī)模提升的落實者。華為近期高調(diào)給應(yīng)屆博士高額年薪只是在引入第一關(guān)，以高薪吸引頂級人才。頂尖人才加入華為后，才是華為真正的考驗，高薪未必是人才忠心華為的籌碼，華為的未來也不是，而是人才對華為有歸屬感。

歡迎關(guān)注，批評指正。

因為華為是私企，是一家真正靠自己的研發(fā)和創(chuàng)新能力在世界立足的公司，華為的主業(yè)不只有手機，還有更重要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)。美國之所以搞華為，跟華為手機基本沒啥關(guān)系，跟他的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是有關(guān)系的。

你看看世界五百強里中國的企業(yè)，國企央企占了絕大多數(shù)，其余的企業(yè)如騰訊和阿里巴巴以及百度這類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，看起來雖然厲害，但他們的服務(wù)具有較強的可替代性，比如你從淘寶買東西，你也可以去亞馬遜去買，可以去京東買；你不用百度搜索可以用必應(yīng)和谷歌；你不用微信或qq可以用別人家的社交app；為什么？因為他們都有“較強的可替代性”，因為這些企業(yè)所用的技術(shù)都是互聯(lián)網(wǎng)上的技術(shù)，你騰訊阿里百度能用，其他國家照樣能用，所以，雖然淘寶在中國很厲害，但亞馬遜在世界其它國家用戶數(shù)更多；微信qq用戶數(shù)多，但出了中國用戶就很少；因為別的國家也有自己的社交app如facebook、Line等。

而華為則不同！

華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備基本都是靠著自己多年的技術(shù)積累，一步一個腳印在世界各國靠自己的研發(fā)能力闖出來的，這種技術(shù)的可替代性很弱，因為這種技術(shù)是不可能像互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一樣去開源的，所以，世界上能給網(wǎng)絡(luò)運營商提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的，也就思科、華為、愛立信這幾家。而在其他發(fā)達(dá)國家比較排斥中國的情況下，華為還能做到世界前三，那絕對要歸功于華為的研發(fā)能力，而華為的研發(fā)能力之強，就要歸功于華為舍得給錢，真舍得給錢！

為什么華為這么舍得給錢？因為華為需要創(chuàng)新，這樣才能保持世界領(lǐng)先；要保持世界領(lǐng)先，就要持續(xù)、大力在研發(fā)上重金投入，比較欣喜的是：華為早就進(jìn)入了這種 '重金招人-保持高強研發(fā)能力-世界領(lǐng)先' 的良性循環(huán)。