【簡介：】首先將公司的員工分類四類的員工： 1、 第一類員工：現(xiàn)在可能表現(xiàn)很一般，但是發(fā)展?jié)摿叽?，特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，把這類員工列為可培養(yǎng)的人才； 2、 第二類員工：現(xiàn)

首先將公司的員工分類四類的員工： 1、 第一類員工：現(xiàn)在可能表現(xiàn)很一般，但是發(fā)展?jié)摿叽?，特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，把這類員工列為可培養(yǎng)的人才； 2、 第二類員工：現(xiàn)在表現(xiàn)比較好，同時具有很好發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，企業(yè)都希望有很多這樣的員工，可稱此類員工為明日之星； 3、 第三類員工：現(xiàn)在表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿谥械绕?，他們是一群可靠、實干的員工； 4、 第四類員工：現(xiàn)在表現(xiàn)很差，而且又沒有發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)應(yīng)關(guān)注這類員工并對其提出忠告。 針對這四類員工劃分出4類人才： 1、 第一類人才：領(lǐng)導(dǎo)人才是決定做哪些事情； 2、 第二類人才：管理人才是把事情做正確做好； 3、 第三類人才：專業(yè)人才是解決具體不同問題； 4、 第四類人才：輔助人才是協(xié)助其它三類人才做好工作。然后根據(jù)公司的具體情況針對不同的員工定位可以劃分出相應(yīng)的雇傭模式，這個工具公司規(guī)模性質(zhì)的不同，雇傭模式會有比較大的差距。