【簡介：】步驟1 看清本公司的強(qiáng)勢和弱勢
明確區(qū)分本公司的強(qiáng)勢和弱勢
摸透本公司的經(jīng)營能力
步驟2 探求改革的主題
非暫時性治療方式而是長期性地推進(jìn)
思考三個革新主題
決定六大革新

步驟1 看清本公司的強(qiáng)勢和弱勢
明確區(qū)分本公司的強(qiáng)勢和弱勢
摸透本公司的經(jīng)營能力
步驟2 探求改革的主題
非暫時性治療方式而是長期性地推進(jìn)
思考三個革新主題
決定六大革新的矢量
步驟3 捕捉市場動向和行業(yè)動向
通過公開的數(shù)據(jù)和同領(lǐng)域調(diào)查來把握本行業(yè)的動向
通過現(xiàn)場調(diào)查來捕捉市場動向
以四種模式來考慮事業(yè)展開的方向性
制作市場和本公司技術(shù)的矩陣表
步驟4 根據(jù)經(jīng)營能力確定事業(yè)理念
根據(jù)不同的模式制定經(jīng)營能力分析表
要時常研討如何去適應(yīng)變化
步驟5 察看事業(yè)的盈利性
預(yù)測銷售額
考慮從第幾期開始盈利
運行事業(yè)計劃的經(jīng)費要計入到哪一步為止
制定損益計劃的同時，制定“計劃流程圖”
步驟6 考慮事業(yè)計劃書制定的方法
牢記事業(yè)計劃書編寫方法的重點 步驟1 確定計劃的方向性
確定要編寫的計劃的適用范圍
把握本公司的情況，從四大模式中探索出一個適當(dāng)?shù)哪Ｊ?br>步驟2 收集有關(guān)事業(yè)化的想法、構(gòu)思
收集構(gòu)思、想法的情報源
步驟3 提煉實際的構(gòu)思
以六個步驟來提煉構(gòu)想
找出本公司的優(yōu)勢，評價優(yōu)點
步驟4 通過調(diào)查驗證計劃的可行性
決定進(jìn)行怎樣的調(diào)查
調(diào)查的推進(jìn)方法
步驟5 確定所需人員的人數(shù)和工作日程表
算出在計劃階段必需的人員
制定實施階段的人員計劃
預(yù)測實施時期，制定日程表 步驟1 決定計劃書的格式
決定內(nèi)容的展開方式
做成綜合型計劃書還是單表格形式的計劃書
選定紙張的大小，確定布局
步驟2 決定計劃書的文本格式
以文章型的格式來寫綜合型計劃書
編寫淺顯易懂的計劃書
設(shè)計計劃書
步驟3 制定事業(yè)計劃書
明確地說明計劃的目的和主旨
抓住構(gòu)成要素
制定向金融機(jī)構(gòu)提交的計劃書 步驟1 制定利潤計劃表
預(yù)測利潤
把握利潤計劃表制定的程序
損益計劃表的制定程序
步驟2 控制現(xiàn)金流量
固定資產(chǎn)折舊費的攤銷方法
計算現(xiàn)金流量的兩種方法
從收益和支出算出現(xiàn)金流量的方法
由損益計算表和資產(chǎn)負(fù)債表計算現(xiàn)金流量
步驟3 求出損益平衡點
由損益平衡點制作成本核算計劃表
制作損益平衡點圖表
步驟4 制作成本核算計劃表
由初期投資和運營費來制定成本核算計劃
通過投資回收周期進(jìn)行成本核算
制定安全經(jīng)營的成本核算計劃 實例1 [單表格式計劃書]
期待市場擴(kuò)大的技術(shù)革新型事業(yè)計劃
實例2 [單表格式計劃書]
以提高銷售額為目標(biāo)的技術(shù)改善型事業(yè)計劃
實例3 [單表格式計劃書]
重視服務(wù)的擴(kuò)大銷售型事業(yè)計劃
實例4 [綜合計劃書]
擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)的新市場轉(zhuǎn)移型事業(yè)計劃