【簡介：】一、薪酬體系屬于什么體系？答，薪酬體系，在人力資源管理的角度上說是人力資源管理體系，在財務(wù)管理的角度來看，也屬于財務(wù)管理的體系。二、麥肯錫薪酬體系？McKinsey&Company (麥肯錫

一、薪酬體系屬于什么體系？

答，薪酬體系，在人力資源管理的角度上說是人力資源管理體系，在財務(wù)管理的角度來看，也屬于財務(wù)管理的體系。

二、麥肯錫薪酬體系？

McKinsey&Company (麥肯錫咨詢)國內(nèi)起薪:30W-35W / 年 北美起薪:約14W美元(約96萬人民幣)作為全球最頂尖的管理咨詢公司,同時也是對入職員工院校背景要求達(dá)到極致的代表,麥肯錫的起薪在即使在 Tier 1 咨詢中也可稱為龍頭。

三、aws薪酬體系？

   aws薪酬體系指的是亞馬遜云科技薪酬體系。

   亞馬遜AWS工資待遇，在職朋職業(yè)圈上已有3位圈友現(xiàn)身分享，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計，亞馬遜AWS平均工資為4509元/月，其中50%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月，50%的工資收入位于區(qū)間5000-6000元/月。

    薪資數(shù)據(jù)由外國勞工認(rèn)證辦公室發(fā)布；值得注意的是，該數(shù)據(jù)不包括股票和獎金，對AWS員工來說這是基本年薪之外的一大筆薪酬。工程師們提交工資總額的網(wǎng)站levels.fyi的數(shù)據(jù)顯示，一名首席軟件開發(fā)工程師的基本年薪為162000美元，外加330000美元的股票和57000美元的獎金。

四、薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分。

五、薪酬體系的概念？

體系是由若干有關(guān)事物或某些意識互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個整體，薪酬體系概念有狹義與廣義之分，狹義的薪酬體系是指薪酬體系是指薪酬中相互聯(lián)系、相互制約、相互補(bǔ)充的各個構(gòu)成要素形成的有機(jī)統(tǒng)一體，其基本模式包括基本工資、津貼、獎金、福利、保險等形式。

六、美團(tuán)薪酬體系？

10月9日，美團(tuán)發(fā)布全員信，宣布對公司的職級體系進(jìn)行五年來的首次調(diào)整。據(jù)界面新聞了解，此次美團(tuán)職級與激勵體系調(diào)整的核心是“扁平職級，寬帶薪酬”。新的職級體系將在2021年初正式實施。

“扁平職級”即員工職級線由原“M+P”的雙職級線變?yōu)橐浴癓”命名的單職級線。比如，在技術(shù)/產(chǎn)品/產(chǎn)運/設(shè)計/BA/職能等專業(yè)（P）序列崗位，原來P3-3及以下共有8個職級，今后將調(diào)整為L4-L9共6個職級，減少了兩層職級。P4-1/M3-1以上的高管級別職級調(diào)整將在10月份公布。

“寬帶薪酬”則指每一職級對應(yīng)的薪酬帶變寬。

值得注意的是，美團(tuán)還將原來的職級晉升窗口從一年春/秋兩次改為春季一次，但同時增加了一次秋季的調(diào)薪。對美團(tuán)員工來說，這意味著以后職級上的晉升將比原來更難，但是每個職級上的薪酬上區(qū)間將比現(xiàn)在更高。

新職級體系實施之后，美團(tuán)的“年度調(diào)薪+春季/秋季兩次晉升調(diào)薪”將變更為“年度調(diào)薪+秋季特殊調(diào)薪+一次晉升調(diào)薪”。美團(tuán)稱后者的激勵效果將大于前者。

職級和薪酬體系調(diào)整牽涉到數(shù)萬名美團(tuán)員工的切身利益。一位美團(tuán)員工告訴界面新聞，除了晉升更難，目前還看不太出有多大影響。他認(rèn)為對絕大部分員工來說，相比職級，薪資更為重要，只要調(diào)薪不縮水就可以接受。

另一位美團(tuán)員工對此次調(diào)整表示歡迎。他認(rèn)為，改革職級體系的一大好處是不用再花太大時間去準(zhǔn)備晉升了?！霸瓉硪荒暧袃纱螘x升，很多人都花費大量時間準(zhǔn)備晉升答辯，現(xiàn)在可以節(jié)約這部分時間?！?/p>

在他看來，調(diào)整之后每個職級的薪酬范圍變寬，晉升更難，一定程度上會加強(qiáng)基層員工和中層管理者的內(nèi)部競爭，“公司文化可能會變得更狼性吧?！?/p>

在對界面新聞回復(fù)中，美團(tuán)稱，新職級與激勵體系將更加提倡業(yè)績導(dǎo)向，讓業(yè)績突出的員工除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵，獲得的激勵和認(rèn)可更及時、更直接、更靈活。

互聯(lián)網(wǎng)公司的職級體系扁平化近年來已經(jīng)成為主流的操作。去年，騰訊將原有的6級18等（1.1-6.3級）的職級體系設(shè)計取消，優(yōu)化為14級(4-17級)的專業(yè)職級體系。同時去除不同職級之間的專業(yè)標(biāo)簽，統(tǒng)一置換為“專業(yè)職級+職位稱謂”。今年年初，阿里巴巴也取消了內(nèi)部系統(tǒng)中“P”序列的職級體系顯示。

對美團(tuán)來說，職級體系的調(diào)整還與公司的組織和人才體系建設(shè)密切相關(guān)。

上個月，美團(tuán)高級副總裁王慧文在清華演講時表示，過去十年，美團(tuán)的擴(kuò)張速度很快，導(dǎo)致人才需求很大，且以社招為主。但以后，美團(tuán)的高階管理者將會減少空降，以內(nèi)部提拔為主。在后續(xù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)上，校招的人才比重會逐漸上升，成為主要人才供給。

今年以來，美團(tuán)在組織與人才體系建設(shè)上動作不斷。年初，美團(tuán)啟動“領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)計劃”，推出人才盤點、輪崗鍛煉、繼任計劃等一系列舉措。在內(nèi)部人才流動、能力培養(yǎng)、新業(yè)務(wù)拓展等方面給員工創(chuàng)造更多鍛煉和發(fā)展機(jī)會。

對外美團(tuán)則加快引入更多新鮮的血液，宣布全面擴(kuò)大2021校招規(guī)模，所有部門、所有序列全面招聘畢業(yè)生。

七、貨拉拉薪酬體系？

貨拉拉工資待遇，在職朋職業(yè)圈上已有22位圈友現(xiàn)身分享，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計，貨拉拉平均工資為0元/月，其中100%的工資收入位于區(qū)間3000元/月以下。據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計，貨拉拉年終獎平均6444元。 貨拉拉員工分享說：培訓(xùn)師，中級培訓(xùn)師，培訓(xùn)師專家，培訓(xùn)主管，城市經(jīng)理，前期工資4K，如果拿到高績效的話，在4.5-5K，后面看你的評級了，升到培訓(xùn)師專家工資就比較高了，在6-7K。

八、薪酬績效體系搭建？

一、績效體系

1、一般情況下完善的績效考核或者叫績效管理是一個循環(huán)系統(tǒng)，包括績效計劃、績效的實施與管理、績效評估、績效反饋面談。

其中績效計劃，即確定績效目標(biāo)的過程，一般情況下是與員工一起確定績效目標(biāo),發(fā)展目標(biāo),行動計劃；績效的實施與管理是指在運行過程中觀察、記錄、總結(jié)；反饋；探討、指導(dǎo)、建議；績效評估是指針對員工每一個績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，可以包括自我評估、主管評估、甚至第三方評估；績效反饋面談是指，上級主管根據(jù)績效結(jié)果與員工進(jìn)行探討，找到績效改進(jìn)的辦法，形成績效改進(jìn)計劃。

2、現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的績效考核只做了績效計劃、績效評估這兩塊，對績效的實施與管理、績效反饋面談做的較少。恰恰是這兩塊對個人及組織的績效改進(jìn)更為重要。

3、在做績效考核的過程中，一要重視績效計劃即績效目標(biāo)從企業(yè)整體的角度自上而下的準(zhǔn)確提煉和分解，尤其是中高層管理者的績效目標(biāo)。二要重視過程控制，尤其在在績效評估后，要對績效結(jié)果進(jìn)行分析，找到短板，分析原因，制定措施，形成績效改進(jìn)計劃，進(jìn)行針對性的提升。

九、全面薪酬體系解釋？

全面薪酬體系，兼顧員工內(nèi)在需求和外在需求的結(jié)合 ，同時達(dá)到物質(zhì)激勵和精神激勵統(tǒng)一的綜合性、全方位的薪酬體系。其內(nèi)容可以公式表示：　全面薪酬體系=基本工資+附加工資+間接工資+工作用品補(bǔ)貼+額外津貼+晉升機(jī)會+發(fā)展機(jī)會+心理收入+生活質(zhì)量+私人因素。它在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，以員工為中心，從績效出發(fā)，強(qiáng)調(diào)員工參與及薪酬的個性化與定制化，能形成難以模仿的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，并提高員工滿意度。其實質(zhì)是使薪酬的設(shè)計和管理從以組織為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心；員工從薪酬的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾匠甑目蛻?；?qiáng)調(diào)員工的參與及薪酬的個性化與定制化

十、公司薪酬體系方案？

公司的薪酬體系方案是根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工表現(xiàn)制定的。一般來說，一個完整的薪酬體系包括以下幾個部分：

1. 薪資結(jié)構(gòu)：制定薪資結(jié)構(gòu)，包括基本薪資、福利、獎金等。

2. 薪資政策：制定薪資政策，制定薪資調(diào)整計劃、薪資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、薪資差距等。

3. 績效管理：建立績效管理制度，設(shè)定崗位職責(zé)、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過績效評估來決定員工的績效獎賞和晉升。

4. 職業(yè)發(fā)展：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供成長機(jī)會和培訓(xùn)計劃，使其能夠提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提高其市場競爭力。

5. 福利待遇：建立豐富多彩的員工福利待遇，包括社保、商業(yè)保險、健康檢查、帶薪年假、出國旅游等。

以上是一個完整的薪酬體系方案的主要內(nèi)容，當(dāng)然在具體執(zhí)行時需要根據(jù)公司實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。