【簡介：】一、吉利汽車供應(yīng)商名錄？目前我們沒有掌握吉利汽車完整的供應(yīng)商名錄，因為這是吉利汽車公司的商業(yè)機密，只有該公司內(nèi)部的管理人員或授權(quán)的供應(yīng)商才可以獲得這些信息。不過你可以

一、吉利汽車供應(yīng)商名錄？

目前我們沒有掌握吉利汽車完整的供應(yīng)商名錄，因為這是吉利汽車公司的商業(yè)機密，只有該公司內(nèi)部的管理人員或授權(quán)的供應(yīng)商才可以獲得這些信息。不過你可以通過吉利汽車的官方網(wǎng)站或者其他行業(yè)咨詢網(wǎng)站，查詢到吉利汽車合作的主要零部件供應(yīng)商和合作伙伴。

二、什么叫合格供應(yīng)商名錄？

所謂的合格供應(yīng)商名錄就是指通過了本公司各方面的考核，有資格為本公司供貨的生產(chǎn)廠家。

公司為了保證所采購的產(chǎn)品符合生產(chǎn)需要，會對各個供應(yīng)商進(jìn)行一個綜合性的評價，能夠達(dá)到公司要求的才能成為合格供應(yīng)商，采購貨物是要從這些公司中選擇供應(yīng)商。

三、如何進(jìn)入國企合格供應(yīng)商名錄？

要想進(jìn)入國企合格供應(yīng)商名錄，除了具有一定人脈外，要做到能及時保質(zhì)保量提供貨源，且價格不能高于市場價。

四、合格供應(yīng)商名錄應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

一般情況下，合格供應(yīng)商名錄應(yīng)包括合格供應(yīng)商名稱，供貨范圍和常規(guī)情況下的供貨周期，供貨能力，供應(yīng)商評鑒等級，選用的優(yōu)先次序，過往交易的情況、供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)廠址，供應(yīng)商售后服務(wù)信息，供應(yīng)商聯(lián)系地址和聯(lián)系人，聯(lián)系方式，以及特殊規(guī)格等特殊情況說明等信息。

五、哪些供應(yīng)商可以納入合格供方名錄？

能夠納入合格供方名錄的供應(yīng)商往往需要經(jīng)過綜合性的能力評估，評估內(nèi)容主要包括研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、采購和供方管理能力、質(zhì)量管理能力和質(zhì)量體系認(rèn)證等方面，這些方面如果能達(dá)到企業(yè)規(guī)定的符合性標(biāo)準(zhǔn)，就可以納入合格供方名單。當(dāng)然，增加供貨及時性和售后服務(wù)水平的評價也是可以的，但價格一般不適合作為評估標(biāo)準(zhǔn)。

六、無錫軍工MES軟件供應(yīng)商推薦名錄有幾家？

MES選型的兩大關(guān)鍵點，行業(yè)&預(yù)算 針對自己的行業(yè)確定適合的MES系統(tǒng) 針對自己的預(yù)算確定是選擇國外供應(yīng)商，國內(nèi)供應(yīng)商，定制開發(fā)三者之一 國外供應(yīng)商推薦西門子和SAP，但價格很高，MPDV也是不錯的MES系統(tǒng)，進(jìn)入中國時間不長價格比較實惠 國內(nèi)MES系統(tǒng)了解的不多，基本是以定制開發(fā)為主 預(yù)算方面，國外的供應(yīng)商基本是200萬+，國內(nèi)定制開發(fā)的話100以內(nèi)基本搞定

七、陜西天達(dá)航空標(biāo)準(zhǔn)件公司是國企么？

天達(dá)航空標(biāo)準(zhǔn)件有限公司成立于2003年，主要從事航空航天標(biāo)準(zhǔn)、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)系列標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)和銷售，承擔(dān)高難度復(fù)雜型面飛機零部件和軍艦零部件的數(shù)控加工。是漢中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)航空工業(yè)園天達(dá)配套制造園內(nèi)的龍頭企業(yè)。園區(qū)內(nèi)航空配套產(chǎn)業(yè)軍品部分全部由漢中天達(dá)航空標(biāo)準(zhǔn)件有限公司直接投資和運作，并帶動園區(qū)航空配套產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

公司體系完善、管理規(guī)范，公司先后通過了ISO9001-2001質(zhì)量體系認(rèn)證、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)GJB9001A-2001質(zhì)量體系認(rèn)證和AS9100B-2004國際轉(zhuǎn)包認(rèn)證，成為陜西唯一通過上述三項認(rèn)證的民營企業(yè)。也是唯一被列入陜西省航空產(chǎn)業(yè)規(guī)劃承擔(dān)大飛機航空標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)的民營企業(yè)。

八、供應(yīng)商名錄庫管理辦法及實施細(xì)則？

采購管理制度-原輔材料采購部 　　第一條嚴(yán)格控制原輔材料成本，減少因價格波動對材料成本的影響，加強質(zhì)量控制，特指定本制度； 　　第二條各用料部門應(yīng)提前3天將所需材料數(shù)量及要貨時間提供給材料科，以便選擇供應(yīng)商； 　　第三條材料科應(yīng)根據(jù)用料部門上報的材料用量及時采購各類原輔材料，原材料采購點的確定應(yīng)根據(jù)性價比優(yōu)良的原則公開對外招標(biāo)，并將選用材料的質(zhì)量、供貨時間等情況及時反饋給用料部門； 　　第四條公司中心試驗室應(yīng)跟蹤檢查所購材料質(zhì)量情況，杜絕以次沖好并根據(jù)各部門材料采購單進(jìn)行監(jiān)控抽查； 　　第五條各用料部門根據(jù)材料科反饋的材料采購信息（包括供應(yīng)商、供貨時間等）下達(dá)過磅任務(wù)給司磅員，司磅員有責(zé)任對材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，過磅材料一律進(jìn)場。不得外流，并盡可能避免夜間上料，杜絕以權(quán)謀私，發(fā)現(xiàn)問題，給予嚴(yán)肅處理； 　　第六條材料科、用料部門、司磅員、試驗室都有責(zé)任對材料質(zhì)量及數(shù)量負(fù)責(zé)，應(yīng)不定期對采購材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報； 　　第七條應(yīng)充分調(diào)動群眾的監(jiān)督職能，建立群眾監(jiān)督機制，對群眾在日常工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題可進(jìn)行舉報投訴，情況屬實的，給予舉報人一定數(shù)量的物質(zhì)獎勵并給予責(zé)任人及供應(yīng)商相應(yīng)處罰； 　　原材料請購管理規(guī)范 　　1、直接用于產(chǎn)品制造的材料，屬本規(guī)范管理。 　　2、生管科提供下月度產(chǎn)量預(yù)估計劃表，依標(biāo)準(zhǔn)單位使用量，計算出原材料計劃使用量。 　　3、生管科負(fù)責(zé)月度原材料請購明細(xì)單。經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 　　4、生管科依據(jù)原材料預(yù)用量、庫存量、安全存量、已購未進(jìn)量及前三月耗用量編制原材料請購表。 　　5、原材料安全庫存量、安全庫存天數(shù)由采購部提供，生管科根據(jù)原材料平均日耗量，設(shè)定安全庫存量。如有重大變化，如訂單變更、設(shè)計變更等，以通知單修改，安全存量每三個月修正一次。 　　6、設(shè)計變更、訂單變更、供應(yīng)商供應(yīng)周期變更等因素引起異常，生管科可以使用原材料計劃調(diào)整單進(jìn)行采購機動臨時調(diào)整。 　　7、采購科應(yīng)根據(jù)生管科所提供的分批進(jìn)貨時間和數(shù)量按時、按量入廠，生管科以原材料安全存量為預(yù)警，根據(jù)原料倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場庫存量做跟催，確保原材料供應(yīng)正常和庫存合理。 　　8、市場營銷部提供下月度預(yù)估銷售計劃，會同生管部計劃調(diào)度員排定計劃出貨期計劃（詳細(xì)規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量），技術(shù)部根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，計算并編制原材料實際需用量。 　　9、原材料請購量等于4/3原料預(yù)用量+原料安全存量-原料現(xiàn)場庫存量-原料庫庫存量-已購未到量. 　　10、采購員根據(jù)分批進(jìn)貨原則，嚴(yán)格控制原材料進(jìn)貨，生管計劃員監(jiān)督。 　　11、原料耗用量計算等于上期庫存量+本期采購量-本期庫存量，如因原材料超耗導(dǎo)致庫存量低于安全存量，可用原材料追加訂單迅速通知采購部采購。 　　12、生管科應(yīng)隨時注意原材料的進(jìn)銷存帳，保證原材料不呆貨，不斷料。 　　-------------------------------- 　　附件與說明 　　1、本標(biāo)準(zhǔn)由管理部提出，xxx起草并負(fù)責(zé)解釋。 　　2、本標(biāo)準(zhǔn)修訂、撤換意見可向管理部提出。 　　原材料管理制度 　　為確保關(guān)系到公司產(chǎn)品成本、利潤率與產(chǎn)品安全等各項關(guān)鍵性指標(biāo)在可控范圍之內(nèi)，以保證公司原材料采購、供應(yīng)、使用乃至生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運作，特制定如下原材料管理制度。 　　一、原材料的管理部門 　　原材料的供應(yīng)管理部門為公司原料部，保管部門為倉庫，原材料的使用安全性由配方管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督。 　　二、原材料的采購管理規(guī)定 　?。ㄒ唬┬略牧系牟少?　　1、新原材料的信息收集 　　1)新原材料信息收集的主要負(fù)責(zé)部門：原材料信息組； 　　2)新原材料信息收集的輔助部門：日化/食用香精研發(fā)部門。（日化/食用香精研發(fā)部門因研發(fā)需要，也經(jīng)常需要收集與研發(fā)相關(guān)的新原材料信息，故日化/食用香精研發(fā)部門也有義務(wù)收集新原材料的相關(guān)信息,并將新原材料信息提供給原料部信息組。） 　　3)新原材料的樣品收集統(tǒng)一由原料部信息組負(fù)責(zé)。 　　2、新原材料的采購申請 　　原材料的采購申請分為研發(fā)需要申請和原材料新增申請兩類： 　　1)研發(fā)需要申請由調(diào)香師填寫《新原材料使用申請表》，經(jīng)部門總監(jiān)審核，經(jīng)部門總監(jiān)審核通過后，進(jìn)入新原材料的評定與審批流程： 　　2)原材料新增申請由原料部總監(jiān)填寫《新原材料使用申請表》，經(jīng)與研發(fā)部門總監(jiān)討論通過后，進(jìn)入新原材料的評定與審批流程。 　　3、新原材料的評定與審批 　　1)原材料的評定： 　　A.研發(fā)申請的原材料評定：由相對應(yīng)的日化/研發(fā)部門總監(jiān)會同原料部總監(jiān)進(jìn)行質(zhì)量評定； 　　B.原材料新增的評定：由技術(shù)副總經(jīng)理組織相對應(yīng)的日化/食用香精研發(fā)部門人員和原料部總監(jiān)進(jìn)行評定。 　　C.新原材料評定的內(nèi)容：原料的質(zhì)量、產(chǎn)地、安全性、規(guī)格以及價格等 　　D.評定要求：評定小組至少應(yīng)對二至三家供應(yīng)商的原材料進(jìn)行對比，以確保原材料的質(zhì)量與價格的合理性； 　　E.評定需填寫的表格：評定小組成員應(yīng)在《新原材料質(zhì)量評定表》上寫明評定意見，并簽名確認(rèn)后，方可將《新原材料使用申請表》和《新原材料質(zhì)量評定表》一同呈交上級審批。 　　2)新原材料料使用申請的審批 　　新原材料使用申請和新原材料的質(zhì)量評定由技術(shù)副總經(jīng)理審批，經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理審批通過后的新原材料方可進(jìn)入公司技術(shù)或研發(fā)部門使用。 　　3)新原料采購申請的審批： 　　A.新原材料經(jīng)評定小組確認(rèn)可以使用，并由技術(shù)副總經(jīng)理審批通過可引進(jìn)的新原材料，品種在五種以內(nèi)或總采購價值在五千元以內(nèi)的新原材料采購，由原料部總監(jiān)直接向財務(wù)請款購買； 　　B.新原材料品種在五種以上或總采購價值在五千元以上的采購，由原料部總監(jiān)呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 　　4、新原材料的檔案管理 　　1)研發(fā)部門存檔：日化/研發(fā)部門在進(jìn)行原材料的評定時，應(yīng)建立詳細(xì)的原材料評定檔案，以便于日后使用； 　　2)原料部將原材料樣品分成兩份送質(zhì)量管理部門存檔： 　　A.原料部總監(jiān)交一份新原材料的樣品及技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)交給質(zhì)檢部門作為檢測的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)； 　　B.原料部總監(jiān)交一份新原料樣品給色質(zhì)譜分析室建立原材料譜庫。 　　5、原材料新增的后續(xù)處理： 　　原料部將新增的原材料名稱、質(zhì)量參數(shù)、規(guī)格、產(chǎn)地、使用要求等相關(guān)內(nèi)容發(fā)給相對應(yīng)的日化/食用香精研發(fā)部門總監(jiān)，由相對應(yīng)的日化/食用香精研發(fā)部門總監(jiān)通知調(diào)香師適時使用。 　?。ǘ┈F(xiàn)有原材料的采購 　　1、現(xiàn)有原材料的采購申請 　　現(xiàn)有原材料在庫存不足常態(tài)庫存的情況下，倉庫主管應(yīng)根據(jù)該原材料的歷史使用情況填寫《原材料采購申請表》向生產(chǎn)品控部總監(jiān)提出采購申請，由生產(chǎn)品控部總監(jiān)向原料部總監(jiān)提出采購意向。 　　2、現(xiàn)有原材料的采購審批 　　1.原料部總監(jiān)由到生產(chǎn)品控部送來的采購申請后，應(yīng)及時核對原材料庫存量，經(jīng)確認(rèn)需采購后，應(yīng)及時組織本部門人員落料采購； 　　2.如原材料的價格及產(chǎn)地發(fā)生變化，原料部總監(jiān)應(yīng)按“原材料產(chǎn)地及價格變動”的相關(guān)規(guī)定處理。 　　（三）原材料產(chǎn)地及價格發(fā)生變動時的處理 　　1.配方所確定的原材料的價格與產(chǎn)地，研發(fā)人員、配方管理員及生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，因市場變化而導(dǎo)致的價格或產(chǎn)地的變更，需要修改配方中的原料產(chǎn)地時，由原料部總監(jiān)填寫《原材料價格/產(chǎn)地變動申請表》并按新原材采購管理規(guī)定的相關(guān)流程處理。 　　2.原材料價格及產(chǎn)地變動的后續(xù)工作： 　　原料部總監(jiān)將總經(jīng)理審批的《原材料價格變動申請表》交給財務(wù)中心調(diào)整原材料價格，財務(wù)中心將該原材料價格調(diào)整登帳后，應(yīng)及時通知配方管理員，由配方管理員重新核定產(chǎn)品的成本價格，并及時轉(zhuǎn)交財務(wù)中心重新核算產(chǎn)品出廠價。 　　三、原材料的庫存管理規(guī)定 　　（一）原材料的常態(tài)庫管理 　　1、常態(tài)庫存定額的形成和制定方法 　?。?）物資常態(tài)庫存的形成：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物資，是分批進(jìn)貨陸續(xù)消耗使用的。因此，企業(yè)倉庫中應(yīng)經(jīng)常保持一定合理的物資儲備，稱為庫存物資。確定合理的庫存量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該以先進(jìn)合理為原則。因為，過多的儲備會造成物資積壓，影響資金周轉(zhuǎn)，而儲備量過少，則會造成停工待料。 　　2、常態(tài)庫存儲備定額的制定：企業(yè)的庫存物資總是經(jīng)常在最大和最小之間變動，從而形成了庫存的經(jīng)常儲備，其制訂方法如下： 　　1)日期定量法：即先確定物資的供應(yīng)間隔天數(shù)(即物資的儲備天數(shù))，然后，據(jù)以確定物資的經(jīng)常儲備。 　　2)日期定量法計算公式：庫存經(jīng)常儲備定額＝平均每天需要量×經(jīng)常儲備合理天數(shù) 　　（二）原材料的庫存管理 　　1.原材料入庫后，倉庫管理員應(yīng)按相關(guān)的原材料產(chǎn)品的保管要求進(jìn)行分類存放； 　　2.任何出入庫原材料均應(yīng)列入倉庫臺帳，不得虛報冒領(lǐng)； 　　3.嚴(yán)格執(zhí)行原材料、產(chǎn)品出入庫管理制度，當(dāng)天出入庫的原材料（包括進(jìn)口香精）倉庫管理員要認(rèn)真校對產(chǎn)地、型號、數(shù)量；驗收入庫后的原料、香精的名稱、型號標(biāo)識字跡應(yīng)清晰明顯，發(fā)出的貨物要與《貨物出庫單》相一致，并及時登帳，做到帳物相符，不短斤缺兩； 　　4.倉庫應(yīng)保持干凈整潔，確保原材料保存的環(huán)境干燥、陰涼、通風(fēng)； 　　5.倉庫管理員對于庫存貨物應(yīng)做到“六清”、“七防”、“四無”即“數(shù)量清、生產(chǎn)與保質(zhì)期清、保存要求清、生產(chǎn)批次清、產(chǎn)地清、質(zhì)量清”,“防串香、防滲透、防變味、防變質(zhì)、防破損、防盜竊、防空帳”及“無鼠咬蟲蛀、無霉?fàn)€變質(zhì)、無包裝破損、無超限或不符要求保存”； 　　6.庫存物品應(yīng)遵循“發(fā)舊存新”、“發(fā)零存整”的原則進(jìn)行管理，不得新貨新發(fā)，整貨拆發(fā)，應(yīng)按到貨先后，做到先到先用，防止久放變質(zhì)； 　　7.倉庫管理員要嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)管理制度，杜絕無單據(jù)交接貨物（因特殊情況未能及時提供憑證者，倉庫管理員隨后要負(fù)責(zé)跟蹤并將手續(xù)補辦完整），不得無手續(xù)出入庫； 　　8.倉庫管理員要經(jīng)常檢查倉庫貨物，發(fā)現(xiàn)有盛裝物破損，要及時給予更換，防止因泄漏造成公司財產(chǎn)損失； 　　9.除財務(wù)中心因業(yè)務(wù)需要外，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，其它任何部門和個人均不得查看倉庫帳薄及相關(guān)數(shù)據(jù)； 　　10.倉庫主管應(yīng)于次月10日前將上一月的有關(guān)報表、單據(jù)交給財務(wù)中心，不得拖延而影響財務(wù)核算工作。 　　四、原材料的出入庫管理規(guī)定 　?。ㄒ唬┰牧先霂?　　1.原材料進(jìn)廠后，應(yīng)放置在材料待檢區(qū)，由倉庫管理員及原料采購員共同依據(jù)訂單對原材料進(jìn)行核對，查看品名（中英文），數(shù)量是否一致，確定無誤后，由倉庫管理員通知品控部門取樣檢驗，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的由品控部門開具《合格證》，倉庫方可憑品控部門開具的《合格證》將貨物驗收入庫； 　　2.經(jīng)品控部門檢驗不合格的原材料，由品控部門開具《不合格證》，倉庫管理員接到不合格通知后,應(yīng)及時通知原料部門落實處理，原料部門接到通知后應(yīng)及時通知供貨商,辦理退貨或補貨手續(xù),如有特殊原因無法采購到與標(biāo)樣一致的原料，而生產(chǎn)確需使用時，原料部門可按照按新原材料采購的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 　　3.倉庫管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)中心規(guī)定的原料儲存條件、要求，做到分類合理、擺放規(guī)范有序； 　　4.未經(jīng)檢驗和檢驗不合格原材料，倉庫不能入庫，車間不能使用，否則造成的質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失，由倉庫主管、車間主任及相關(guān)批準(zhǔn)使用的人員負(fù)責(zé)。 　?。ǘ┰牧铣鰩?　　1、研發(fā)部門申請領(lǐng)用 　　由調(diào)香助理填寫《領(lǐng)料單》，向部門總監(jiān)提出申請，少量原材料由部門總監(jiān)批準(zhǔn)后，倉庫可憑研發(fā)部門總監(jiān)簽批的《領(lǐng)料單》中所列明的原材料名稱、領(lǐng)用數(shù)量、規(guī)格等發(fā)放給調(diào)香師。批量原材料領(lǐng)用申請由技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。） 　　2、生產(chǎn)部門申請領(lǐng)用 　　由日化/食用香精生產(chǎn)車間主任憑銷售服務(wù)部的下達(dá)的《生產(chǎn)計劃單》向倉庫領(lǐng)用原材料。 　　3、特殊原材料的申請領(lǐng)用 　　特殊原材料的申請按“特殊原材料使用管理規(guī)定”執(zhí)行。 　　4、任何人無上述所要求的簽批手續(xù)，倉庫管理員一律不得發(fā)放原材料； 　　5、原材料出庫后，倉庫管理員必須及時銷帳，確保庫存物資的帳物相符。 　　五、特殊原材料使用管理規(guī)定 　?。ㄒ唬┱{(diào)香師、技術(shù)人員調(diào)配食用香精時（包括牙膏、唇膏、洗潔精）必須執(zhí)行國家公布的《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB2760—2007和《食用香精》輕工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/T1505—2007所列明的相關(guān)規(guī)定； 　?。ǘ┱{(diào)香師、技術(shù)人員調(diào)配日用香精時必須執(zhí)行《日用香精》輕工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/T1507—2006所列明的相關(guān)規(guī)定； 　?。ㄈ┮獏⒄諊H相關(guān)的法律法規(guī)： 　　1、國際食品香精工業(yè)組織（IOFI）； 　　2、世界衛(wèi)生組織食品添加劑聯(lián)合專家委員會（JECFA）； 　　3、美國香味和萃取物制造者協(xié)會（FEMA）； 　　4、國際日用香精組織（IFRA）。 　　（四）公司數(shù)據(jù)庫的原料列明有FEMA號原料的FEMA號或國際、國內(nèi)允許使用在不同類型、不同種類（食用香精、日化香精）產(chǎn)品的原料； 　?。ㄎ澹┡浞焦芾韱T收到調(diào)香師配方時應(yīng)核對配方原料使用的安全性，杜絕違規(guī)使用原料； 　?。┯捎谑袌龈偁幵颍_實需要使用不規(guī)范原料時，應(yīng)由調(diào)香師向本部門總監(jiān)提出申請，由本部門總監(jiān)填寫《特殊原材料使用申請表》報技術(shù)副總經(jīng)理審核后，呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。 　　給您提供一份《食品與原材料采購管理制度》，希望對您有所幫助！ 　　食品產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量，在很大程度上取決于食品生產(chǎn)經(jīng)營者在采購食品與原料時是否嚴(yán)格把關(guān)，其食品和原料是否符合食品衛(wèi)生要求。采購工作事關(guān)正常辦公、安全就餐、降低成本和廉政建設(shè)，是極端重要的保障工作。因此，我廠在采購食品與原料時，采購員必須要有較高的鑒別能力，進(jìn)行嚴(yán)格的第二次把關(guān)。為強化采購管理，特制定本規(guī)定： 　　一、采購人員的基本要求 　　1、采購員必須熟悉我廠所用的各種食品與原料的品種及其相關(guān)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生管理辦法及其他相關(guān)法規(guī)，了解各種原輔材料可能存在的衛(wèi)生問題。 　　2、采購定型包裝食品時，必須仔細(xì)查看包裝標(biāo)識或者產(chǎn)品說明書是否按《食品衛(wèi)生法》第二十一條規(guī)定標(biāo)出了品名、產(chǎn)地、廠名、生產(chǎn)日期、批號或者代號、規(guī)格、配方或者主要成分、保質(zhì)期限、食用或者使用方法等，防止購進(jìn)假、冒、偽、劣產(chǎn)品。 　　3、采購各種食品、食品原輔料，必須向供貨方索取同批產(chǎn)品的檢驗合格證或化驗單。索證時應(yīng)注意以下三個問題：（1）看出證單位出具的證件原件和影印件是否有效，有無偽造、涂改等破綻；（2）看食品衛(wèi)生檢驗合格證與產(chǎn)品的名稱、商標(biāo)、批號或生產(chǎn)日期是否一致；（3）發(fā)現(xiàn)食品生產(chǎn)經(jīng)營者提供的衛(wèi)生檢驗合格證不符合食品衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定，應(yīng)拒絕采購或者向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門報告，也可以要求食品生產(chǎn)經(jīng)營者重新提供衛(wèi)生檢驗合格證。 　　4、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法規(guī)、政策、財務(wù)制度要求及膳食科的相應(yīng)規(guī)定，規(guī)范采購、廉潔奉公、依法辦事、執(zhí)行制度、增強責(zé)任心、對就餐師生負(fù)責(zé)，對食堂負(fù)責(zé)、對膳食科負(fù)責(zé)。 　　5、增強服務(wù)意識，全心全意為食堂服務(wù)，相方設(shè)法降低伙食成本，保證食堂所需各種原材料按時保質(zhì)保量送貨上門，質(zhì)量不合格的包退、包換、包損失。 　　6、主動拓寬采購渠道，及時掌握市場信息，盡量減少中間環(huán)節(jié)，確保新鮮，擴大價差，提高效益，使采購的原材料物品質(zhì)優(yōu)價廉。 　　二、采購管理規(guī)定 　　1、采購員采購的***產(chǎn)品必須確保新鮮、物有所值，禁止采購感觀異樣的產(chǎn)品，尤其是**制品必須要進(jìn)行索證驗證并記錄備案，否則，視為劣質(zhì)品不予報銷。 　　2、國家要求進(jìn)行質(zhì)量安全強制認(rèn)證的食品，采購員在采購時要注意QS認(rèn)證標(biāo)識，并關(guān)注廠家、商家的信譽度。食鹽直接從鹽業(yè)局購進(jìn)。 　　3、采購員采購的各類副食品成品必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，注意識別真?zhèn)危瑱z查中若發(fā)現(xiàn)“三無”產(chǎn)品，均視為劣質(zhì)品，不予報銷，并按物品價值的10倍罰款。索取驗證的各種證件均交到膳食科留存?zhèn)浒浮? 　　4、未經(jīng)許可，采購員不得給任何人代購食品，采購回來的食品也不得對任何人售賣，發(fā)現(xiàn)一次按物品價格的10倍罰款。 　　5、采購的物品必須經(jīng)保管員驗收入庫，手續(xù)完備方可持單據(jù)結(jié)算報銷。 　　6、定期進(jìn)行市場信息及院校采購信息摸底調(diào)查和比較，及時掌握價格、貨源渠道、質(zhì)量、服務(wù)信息，廣開采購渠道和信息渠道，做到價格信息有比較，客戶、廠家之間有競爭，通過信息降低成本，提高質(zhì)量，暢通優(yōu)價采購渠道，對提供有價值采購信息并帶來明顯經(jīng)濟效益的信息提供者，膳食科給予相應(yīng)獎勵。定期征求食堂意見，了解原材料使用情況，做到安全運輸，貨物新鮮，質(zhì)量第一，價格服從質(zhì)量。 　　7、采購員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，采購回來的物品要及時計量核對入庫，手續(xù)完備方可簽字報銷。發(fā)現(xiàn)價格虛報或其它欺詐行為，立即取消采購員資格，并停發(fā)當(dāng)月工資和績效工資，不再安排工作。

九、比較靠譜的自動化標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商有哪些？

買過幾批愛安特FA自動化標(biāo)準(zhǔn)件，品質(zhì)不錯，而且價格和交期比較合理，自動化標(biāo)準(zhǔn)零件種類比較齊全，發(fā)貨也快。

十、jojo名錄？

1. “兩個囚犯站在鐵窗前向外眺望，一個看著泥土，一個仰望星辰?！薄　鹄椎峡恕だ矢癫祭锲妗覆粶缰姟?JOJO第卷封二)

2. “喬喬，我不想再做人了!” ——迪奧·布蘭度

3. 面對史貝利的問話，“這要犧牲多少人啊!”迪奧輕蔑的瞟了一眼下方的人類，“你記得你至今吃過多少片面包么?”

4. “不要嬉皮笑臉地滿嘴漂亮話了，垃圾!” ——DIO