【簡介：】作為一個(gè)從大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入企業(yè)開始實(shí)習(xí)到適應(yīng)工作多年的 ，個(gè)人對(duì)于企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略有著自己的看法。首先，這一點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為也是最最重要的一點(diǎn)。企業(yè)要有發(fā)展就必須要順應(yīng)時(shí)

作為一個(gè)從大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入企業(yè)開始實(shí)習(xí)到適應(yīng)工作多年的 ，個(gè)人對(duì)于企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略有著自己的看法。首先，這一點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為也是最最重要的一點(diǎn)。企業(yè)要有發(fā)展就必須要順應(yīng)時(shí)代潮流。時(shí)代在進(jìn)步，那么企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不是一成不變的或者說是一昧按部就班的經(jīng)營著。現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展太快，本身又是一個(gè)“弱肉強(qiáng)食”的世界。這應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中也是如此，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展者進(jìn)，不適應(yīng)者淘汰出局。就例如曾經(jīng)的手機(jī)企業(yè)王者“中華酷聯(lián)”在中國的發(fā)展方向就是例證?，F(xiàn)在在看他們的發(fā)展除了華為發(fā)展的不錯(cuò)，其余的三家基本上是倒閉的倒閉，被收購的被收購，被迫停掉市場的被迫停掉。所以說企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃得要順應(yīng)時(shí)代潮流。

那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)如何規(guī)劃呢？

其一，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有一個(gè)總體方向跟上時(shí)代。比如你的企業(yè)是要它做什么的，賣產(chǎn)品的，賣服務(wù)的？還是作中介服務(wù)商的？明確自己的企業(yè)管理目標(biāo)，那么就專職往這個(gè)方向好好發(fā)展吧。曾經(jīng)蘋果公司的高管曾這樣說過，我賣的不是手機(jī)，賣的不是電腦，我賣的只是我們的系統(tǒng)服務(wù)，這就是蘋果的專業(yè)性，結(jié)果自然得到大家的廣泛認(rèn)同，蘋果手機(jī)就是好用不卡，相信你在市場上隨便問一個(gè)用過蘋果的人都知道。

其二，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要做好系統(tǒng)一體化的管理，說白了就是高管人才與技術(shù)工人等各個(gè)部門的通力協(xié)作。把他們的力量凝結(jié)起來，這將是關(guān)系企業(yè)直接生存發(fā)展的重要一環(huán)。俗話說得好，人多力量大。

其三，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要長久的資金保障，毫無疑問，沒有錢，企業(yè)無論如何辦不下去的，電費(fèi)，管理費(fèi)，企業(yè)廠租，工人工資如何得到保障？所以現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略要考慮到企業(yè)發(fā)展的資金保障。

其四，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也需要借助其他力量的扶植，比如同政府部門合作一個(gè)項(xiàng)目，享受國家補(bǔ)貼，企業(yè)間的招商引資，外商合作等。

以上謹(jǐn)代表個(gè)人觀點(diǎn)，謝謝各位。同時(shí)也感謝悟空問答的邀請(qǐng)。

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是企業(yè)家必須要面對(duì)的：選擇不對(duì)一切白費(fèi)，戰(zhàn)略選擇就是要明確三個(gè)問題：往哪兒走？到哪兒去？怎么去？

對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的最通俗的解讀，我認(rèn)為《西游記》是最棒的：其中唐僧的一句話就是經(jīng)典的戰(zhàn)略選擇：

唐僧每次都這樣介紹自己：貧僧唐三藏，從東土大唐而來，去往西天拜佛取經(jīng)。

這幾句話，就包涵企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：我是誰？我從哪里來？往哪走，到哪去？我要做什么？清楚自己是誰，從哪里來，要到哪里去，想要做什么？

商業(yè)模式戰(zhàn)略的創(chuàng)新選擇要明確三個(gè)問題：愿景、使命、資源能力

1、往哪兒走？即，從愿景出發(fā)明確發(fā)展方向。

2、到哪兒去？即，從使命出發(fā)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、怎么去？即，從資源能力出發(fā)明確發(fā)展道路。

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