【簡(jiǎn)介：】在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡(jiǎn)稱。
　　生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱
。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思，是Forecast的簡(jiǎn)稱。
　　生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱
。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少
、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

信息化如何推動(dòng)制造業(yè)的發(fā)展

制造業(yè)信息化對(duì)機(jī)械工業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用大致體現(xiàn)在四個(gè)層面上：一是在產(chǎn)品上，通過(guò)信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的融合，傳統(tǒng)的機(jī)械產(chǎn)品融入信息、計(jì)算機(jī)、激光等高技術(shù)，使之成為機(jī)電一體化產(chǎn)品、現(xiàn)代技術(shù)集成產(chǎn)品，從而使產(chǎn)品的功能提升、智能化水平提高，以滿足信息時(shí)代對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的要求；二是設(shè)計(jì)、制造過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，使設(shè)計(jì)周期大大縮短、設(shè)計(jì)成功率提高、設(shè)計(jì)成本降低、市場(chǎng)響應(yīng)速度提高，使制造過(guò)程自動(dòng)化、智能化程度提高，產(chǎn)品質(zhì)量和一致性提高，勞動(dòng)強(qiáng)度減低；三是在企業(yè)層面上，將企業(yè)的各類信息集成，形成資源共享，提高企業(yè)的管理水平、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益，從而提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是在企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息的互通互連，使不同企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)共享，大大改變了機(jī)械工業(yè)的組織、研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，減少重復(fù)建設(shè)和資源的浪費(fèi)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化的要求，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
信息化使制造業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有可能從原有的直線職能制的金字塔型組織轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交木W(wǎng)絡(luò)型組織。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，制造業(yè)企業(yè)基本是一種僅僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織，而且是一種“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)模式，企業(yè)甚至還承擔(dān)了辦社會(huì)的職能，研發(fā)能力薄弱，經(jīng)營(yíng)銷售環(huán)節(jié)也薄弱，而加工能力相對(duì)較大，組織結(jié)構(gòu)猶如橄欖，兩頭小，中間大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為市場(chǎng)主體，必須加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)銷售，而中間的加工環(huán)節(jié)則可以充分利用社會(huì)上的加工能力，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也如啞鈴，兩頭強(qiáng)，中間精。信息化使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從“橄欖型”向“啞鈴型”轉(zhuǎn)變成為可能。

信息化還使制造企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)生了根本變革。精益生產(chǎn)、敏捷制造、并行工程、大批量定制生產(chǎn)等等層出不窮的生產(chǎn)模式，無(wú)不是信息化催生的結(jié)果。電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、網(wǎng)絡(luò)化制造等都離不開(kāi)信息技術(shù)，也正是這些與信息化伴生的新的生產(chǎn)組織方式使制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，不斷攀升新的臺(tái)階，能夠不斷滿足用戶的個(gè)性化需求。