【簡介：】放眼未來謀發(fā)展。合資公司成立后還面臨著昆明新機(jī)場建設(shè)使用和云南“橋頭堡”戰(zhàn)略實(shí)施兩大發(fā)展機(jī)遇。2012年即將建成使用的昆明新機(jī)場是中國第四大門戶樞紐機(jī)場，東航昆明新機(jī)

放眼未來謀發(fā)展。合資公司成立后還面臨著昆明新機(jī)場建設(shè)使用和云南“橋頭堡”戰(zhàn)略實(shí)施兩大發(fā)展機(jī)遇。2012年即將建成使用的昆明新機(jī)場是中國第四大門戶樞紐機(jī)場，東航昆明新機(jī)場基地項(xiàng)目與昆明新機(jī)場同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步使用，有利于合資公司建立先發(fā)優(yōu)勢，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，云南省“橋頭堡”建設(shè)已經(jīng)上升為國家層面的戰(zhàn)略，東航云南分公司作為在云南經(jīng)營時(shí)間最久、機(jī)隊(duì)規(guī)模最大、航線網(wǎng)絡(luò)最完善的基地航空公司，配合云南省“橋頭堡”建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)無旁貸、恰逢其時(shí)也大有可為。合資公司將緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加大安全管理力度和安全文化建設(shè)，確保持續(xù)安全。同時(shí)全力開拓市場，創(chuàng)新經(jīng)營思路，優(yōu)化航線網(wǎng)絡(luò)，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。服務(wù)方面，合資公司將在東航服務(wù)品牌基礎(chǔ)之上，把云南民族文化和云南消費(fèi)資源精選出來，給旅客提供民族文化體驗(yàn)和綠色環(huán)保美食，讓旅客的文化消費(fèi)和物質(zhì)消費(fèi)感受到民族文化和地域特點(diǎn)。

不懂技術(shù) 如何管理好研發(fā)部門？

各位職場高手，我在一家中小企業(yè)工作，從銷售員做到了副總，目前主要負(fù)責(zé)銷售部和技術(shù)部的管理工作，這兩個(gè)部門是公司最主要的兩大部門，技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)，但長年以來管理的很不好，開發(fā)人員工資給的很高，卻不出活，每個(gè)新產(chǎn)品都會(huì)按原計(jì)劃延長很長時(shí)間才能搞出來，我們也搞了IPD流程和績效管理，但都沒有發(fā)揮作用，感覺只是走了形式。公司提我做副總，主要是想解決好技術(shù)部的管理難題，我不懂技術(shù)，說實(shí)話，我心里一點(diǎn)底都沒有。在此虛心的請(qǐng)教各位前輩給我支支招。
目前技術(shù)部的大致情形是這樣的：有技術(shù)部經(jīng)理一個(gè)，負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)公司有認(rèn)同感，但在管理上和技術(shù)上都不很突出，所以發(fā)揮不了多少作用，很像個(gè)保姆；還有技術(shù)經(jīng)理一個(gè)，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的開發(fā)，但該員工是個(gè)老油條，對(duì)公司沒有多少認(rèn)同感，公司對(duì)他不放心，但他卻承擔(dān)了新項(xiàng)目開發(fā)的主要任務(wù)，工期一拖再拖，想把他拉到公司的道上，但嘗試過不行，還有他在部門煽風(fēng)點(diǎn)火，制造不和諧因素，公司的項(xiàng)目開發(fā)又離不開他。之前他是技術(shù)部經(jīng)理，公司放開手腳讓他干，也不行，后來才設(shè)了個(gè)技術(shù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開。在這種情況下，我該怎么開展工作？答：
按你的說法，你很重要的一項(xiàng)工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的開發(fā)管控。要做好這件事情，首先應(yīng)該解決人的問題，然后解決事的問題。
對(duì)于人的問題，核心問題在那個(gè)技術(shù)經(jīng)理上，我的建議是：
1、沒有1個(gè)人是不可改變的；
2、沒有1個(gè)人是不可或缺的；
想改變他，需要看他本人的意愿與你的溝通能力，不是不可能；
對(duì)于事的問題，核心問題在項(xiàng)目進(jìn)度的管控上，我的建議是：
了解問題深入第一線必不可少，想聽到第一線的聲音需要獲得他們的認(rèn)同，想獲得他們的認(rèn)同你先從了解他們開始。