【簡介：】以一個學(xué)習(xí)型企業(yè)和電力企業(yè)為例，中間有交叉的部分，請自行組合，闡述一定要有自己的東西，招聘不是看空話，是看你對一個企業(yè)的認(rèn)識，說得多其實意義不大，說到重點(diǎn)，一下子就成功了。

以一個學(xué)習(xí)型企業(yè)和電力企業(yè)為例，中間有交叉的部分，請自行組合，闡述一定要有自己的東西，招聘不是看空話，是看你對一個企業(yè)的認(rèn)識，說得多其實意義不大，說到重點(diǎn)，一下子就成功了。



作為一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)，應(yīng)該具有怎樣一些特點(diǎn)呢？從其人員結(jié)構(gòu)的角度上說，這樣的企業(yè)首先應(yīng)該是其全體人員都具有良好的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)習(xí)慣。尤其是企業(yè)的領(lǐng)軍人物更要做到與時俱進(jìn)，通過經(jīng)常的學(xué)習(xí)，使自己的意識和思維跟上時代進(jìn)步的腳步。這里所強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)，既不是傳統(tǒng)學(xué)校式的著眼于應(yīng)試目的的書本學(xué)習(xí)，也不是過去那種教條式的突出政治的畸形學(xué)習(xí)。我們這里所看重的學(xué)習(xí)應(yīng)該具有如下的務(wù)實特征：

適應(yīng)市場環(huán)境變化的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)之所以是每個職場中人終生的使命，并非是出自我們個人的喜好，首先是一種生存的需要。因為市場是殘酷的、千變?nèi)f化的，不能適應(yīng)這樣變化著的市場環(huán)境，企業(yè)隨時都面臨著破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。因此，企業(yè)中的學(xué)習(xí)從本質(zhì)上說，首先是活下去的需要，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，員工和企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化的能力才會增強(qiáng)，才會在激烈的市場角逐中不被淘汰出局。比如，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，電子商務(wù)已經(jīng)日益呈現(xiàn)出逐漸替代傳統(tǒng)商務(wù)活動的傾向。盡管在目前的企業(yè)商務(wù)活動中，傳統(tǒng)方式仍然居于主導(dǎo)地位，但如果企業(yè)對未來的商務(wù)活動變化趨勢缺乏理性的判斷和扎實的準(zhǔn)備，當(dāng)根本變化的那一刻來臨的時候，這樣的企業(yè)必然喪失基本的市場生存資格。正是看到了這樣一種發(fā)展的必然，比爾·蓋茨就曾經(jīng)作出了這樣的預(yù)言：“今天你不電子商務(wù)，明天你就將無商可務(wù)”。這里所說的電子商務(wù)，當(dāng)然是指對電子商務(wù)這種新型商務(wù)模式的學(xué)習(xí)和實踐；而所謂的無商可務(wù)，無非是說，在未來的那個以電子商務(wù)為主導(dǎo)商務(wù)模式的時代，只能適應(yīng)傳統(tǒng)商務(wù)模式的傳統(tǒng)企業(yè)，將喪失基本的生存空間。可見，適應(yīng)市場環(huán)境變化的學(xué)習(xí)，該是多么的重要。

滿足客戶需求變化的學(xué)習(xí)。在我們以往的接受教育的經(jīng)歷中，學(xué)習(xí)是為了自己能夠考上一個好學(xué)校，能夠擁有一個好的前程，因而是個完全自我的過程。而在企業(yè)中的學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)的直接目的上說，主要是利他的一種學(xué)習(xí)。所謂利他，指的就是要圍繞著客戶的需求變化進(jìn)行學(xué)習(xí)。道理很簡單，企業(yè)的存在價值就是要通過為客戶提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)來實現(xiàn)的，我們企業(yè)員工每天所付出的各種努力，都要以客戶的需求為轉(zhuǎn)移。我們常說的一句口頭禪：“客戶是上帝”，所強(qiáng)調(diào)的就是滿足客戶的需求是每個企業(yè)至高無上的追求。既然是“上帝”，就會有許多企業(yè)都在爭先恐后地去恭敬，挖空心思地取悅于他，誰能得到他的青睞，誰就會有好日子過。強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)就是出于這種考慮，缺乏主動學(xué)習(xí)精神的企業(yè)，要得到上帝的青睞，顯然是不大可能的。這方面的事例很多，比如搜索引擎技術(shù)的出現(xiàn)，就是基于對網(wǎng)民在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)過程中最實際的需要所設(shè)計的一種解決方案。這種技術(shù)的實現(xiàn)使我們在浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)世界想查找一篇文章、一個事件這樣不可能的事情變成了可能，因此就有了如今谷歌和百度的成功神話。我認(rèn)為他們的成功最為重要的，就是自覺進(jìn)行滿足客戶需求變化學(xué)習(xí)的偉大成功。

有助于員工健康成長的學(xué)習(xí)。一個具有良好成長性的企業(yè)，一定具有這樣一個鮮明的特征，那就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)將員工的利益置于企業(yè)的利益之上，企業(yè)員工則自覺將自身的利益與企業(yè)的利益有機(jī)地結(jié)合在一起。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，固然要取決于多種要素的共同作用，而員工的作用一定是最為重要的因素?；谶@樣的認(rèn)識，在建設(shè)一個學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程中，必須要將有助于企業(yè)員工的健康成長放在十分重要的地位之上。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，使企業(yè)的每個員工都能不斷增強(qiáng)自身的崗位技能和創(chuàng)新意識，從而使企業(yè)的競爭能力擁有最堅實的人力資源保證。實際上，這是個互動共贏的過程，企業(yè)的成長必須建立在員工成長的基礎(chǔ)之上，而員工的成長又必然促進(jìn)了企業(yè)的成長壯大。

著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)最根本的競爭能力，一個具有良好學(xué)習(xí)氛圍和全員自覺學(xué)習(xí)精神的企業(yè)，才可能擁有美好的未來。曾經(jīng)聽到過許多年輕人在擇業(yè)的時候往往出現(xiàn)這樣一種困惑：都說應(yīng)聘求職是雙向選擇，企業(yè)對應(yīng)聘者的選擇標(biāo)準(zhǔn)似乎很清晰，而求職者對應(yīng)聘企業(yè)的選擇應(yīng)該更看重什么呢？許多人現(xiàn)實地將薪酬的高低作為最主要的標(biāo)準(zhǔn)，而一些更有長遠(yuǎn)考慮的人則不是過多看重眼前的利益，而是注重自己今后的工作環(huán)境是否具有良好的學(xué)習(xí)氛圍和職業(yè)成長空間。不是有這樣一句話嘛，“良禽擇木而棲”。一個真正有長遠(yuǎn)發(fā)展前途的企業(yè)，在員工的學(xué)習(xí)導(dǎo)向上，除了應(yīng)對崗位的現(xiàn)實需要之外，更應(yīng)該注重未來發(fā)展的學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好學(xué)習(xí)上的充分準(zhǔn)備。而只有這樣的企業(yè)，才可能吸引到更多有真才實學(xué)、有遠(yuǎn)大職業(yè)志向的人才，從而形成真正的人才、事業(yè)的良性互動循環(huán)。



下面以某電力公司為例子來闡述。


需具備時代特征。社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性，和諧凝聚力量，和諧促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展與和諧是當(dāng)今中國鮮明的時代特征。而創(chuàng)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，沒有和諧的社會大環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展就成了無源之水、無本之木。企業(yè)文化是時代精神的具體體現(xiàn)，當(dāng)前，建設(shè)企業(yè)文化必然以構(gòu)建和諧文化、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展為目標(biāo)。

由于歷史的原因，東營電力市場形成了“三國四方”的競爭格局，企業(yè)進(jìn)入了真正的市場競爭中。從公司近二十年的發(fā)展歷程中，我們從與對手的激烈競爭到競合，進(jìn)而形成了以“與競爭對手合作共贏、與電力客戶互利共贏、與員工發(fā)展共贏、與社會和諧共贏”為內(nèi)涵的“競合共贏”企業(yè)文化。事實證明，在“競合共贏”文化理念的指引下，企業(yè)更容易處理好與競爭對手、電力客戶、員工、社會之間的關(guān)系，企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境更加寬松，科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展才能真正實現(xiàn)。

需具備地域特色。地域文化是中華文化的歷史積淀和現(xiàn)實體現(xiàn)，有著巨大的親和力與凝聚力，有意識地與地域文化有機(jī)融合，提煉出來的企業(yè)文化理念更易于員工感知和接受，更容易融入社會文化體系，更有生命力。

東營市有著豐富的自然資源和厚重的文化底蘊(yùn)，獨(dú)特的自然條件、優(yōu)秀的人文環(huán)境和厚重的文化底蘊(yùn)，形成了“和諧、誠信、創(chuàng)新、卓越”的東營精神，也促進(jìn)了東營供電公司“競合共贏”文化的形成。

多年來，公司在企業(yè)文化建設(shè)中著力打造優(yōu)秀團(tuán)隊，努力將領(lǐng)導(dǎo)班子打造成“責(zé)任班子、程序班子、陽光班子”，全力建設(shè)“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良”的干部隊伍和“團(tuán)結(jié)、勤奮、敬業(yè)”的員工隊伍。優(yōu)秀的隊伍大大增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，并成為塑造、傳承優(yōu)秀企業(yè)文化的生力軍。

需具備行業(yè)特性。每個行業(yè)都有其不同于其他行業(yè)的特性，同一行業(yè)的不同企業(yè)也各具特點(diǎn)，行業(yè)特性決定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、價值取向等要素，企業(yè)與員工價值取向的趨同，則是企業(yè)文化形成的前提和基礎(chǔ)。

供電公司作為社會公益性服務(wù)型企業(yè)，要優(yōu)化配置全社會的能源資源，還要為廣大客戶提供安全可靠充足的電力供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)高效便捷的供電服務(wù)。這些行業(yè)獨(dú)有的特性，決定了供電企業(yè)必須把社會責(zé)任放在首要位置，以“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展”為宗旨，大力加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，提高管理水平，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)節(jié)能降耗，確保電力供應(yīng)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務(wù)和諧社會建設(shè)，而不能僅僅局限于追求利潤。

對照國家電網(wǎng)公司的《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》我們發(fā)現(xiàn)，東營供電公司“競合共贏”文化核心理念與國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念一脈相承，公司與員工的核心價值觀、行為規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識和多層面文化與國家電網(wǎng)公司保持高度一致。同時，我們又堅持“和而不同”的原則，根據(jù)企業(yè)實際，在國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化框架內(nèi)打造符合公司實際、獨(dú)具特色的“競合共贏”文化，通過不斷地整合、創(chuàng)新和提升，達(dá)到與國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化、山東電力集團(tuán)公司企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一。

需具備個性特點(diǎn)。個性是企業(yè)文化的重要特征，也是某個企業(yè)的文化與眾不同的重要標(biāo)志。每個企業(yè)所處的行業(yè)、地域、社會環(huán)境各不相同，企業(yè)的歷史、實力、員工構(gòu)成存在很大差異，所形成的文化積淀、價值取向、企業(yè)精神必然有其獨(dú)有的特色。企業(yè)文化與其他事物一樣，失去個性也就失去了自我，如果沒有個性特點(diǎn)，企業(yè)文化不僅得不到員工的認(rèn)同，而且也難以得到社會的承認(rèn)，也就不能長久。