【簡介：】本篇文章給大家談?wù)劇睹窈綀F(tuán)隊(duì)精神》對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、成功“激發(fā)”員工的激情，都有哪些方法？
2、如何激發(fā)員工的積極性？有什么好的辦法？
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本篇文章給大家談?wù)劇睹窈綀F(tuán)隊(duì)精神》對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助。
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成功“激發(fā)”員工的激情，都有哪些方法？
“激發(fā)”員工的激情，打造使命感是關(guān)鍵。工作的使命感來自公司的定位和企業(yè)的文化。比如阿里的口號是“讓天下沒有難做的生意”，亞洲航空的口號是“現(xiàn)在人人都能飛”。當(dāng)這些使命感融入企業(yè)文化中，變成宏愿，就會無堅(jiān)不摧。沒有愿景和價(jià)值觀的企業(yè)，基本都走不遠(yuǎn)。沒有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，只能是團(tuán)伙?！凹ぐl(fā)”員工的激情，要塑造共同的價(jià)值觀和向心力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)要建立“勞模、標(biāo)兵、能手”等評選標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，發(fā)揮榜樣的力量。企業(yè)要做到公平，給每一個(gè)員工都有施展才華的機(jī)會。實(shí)行能者上，庸者下的機(jī)制，必須得做到透明，讓每一位員工感覺到有希望。
“激發(fā)”員工的激情，要給予足夠的物質(zhì)激勵(lì)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，所以物質(zhì)激勵(lì)一定要到位。大家努力工作，大概率是希望“讓家人生活得更好點(diǎn)”。當(dāng)員工工資高于同行業(yè)工資水平時(shí)，員工會更珍惜現(xiàn)有的工作，自然會更有激情。物質(zhì)激勵(lì)就是把大家對公司的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化。比如，當(dāng)員工的貢獻(xiàn)達(dá)到了相關(guān)級別，公司給予對應(yīng)的物質(zhì)獎勵(lì)。很多企業(yè)急于追求利潤，舍不得再拿出錢來獎勵(lì)員工，故而采用了完不成任務(wù)就“扣工資”的簡單管理方法。但是員工的工作激情，是一種自發(fā)自覺的表現(xiàn)，處罰的手段是達(dá)不到這種效果的。
企業(yè)不僅應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會，并且有持續(xù)的充電機(jī)會，為每一個(gè)有需要的員工建立培訓(xùn)檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。同時(shí)倡導(dǎo)建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，讓員工感覺到企業(yè)的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)，他才會有積極向上的動力。
作為管理者要有成為催化劑的能力，把員工的內(nèi)心點(diǎn)燃，要找到他們要的，并通過工作去引導(dǎo)幫她們實(shí)現(xiàn)，一個(gè)員工就是一個(gè)基礎(chǔ)，用心去幫助，就有機(jī)會實(shí)現(xiàn)員工的成長改變。管理層平時(shí)應(yīng)多重視員工的意見，讓員工了解和有權(quán)參與公司重大事情的決策與管理，并對中層管理人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣就能大大地調(diào)動員工工作的積極性。同時(shí)，建立心理輔導(dǎo)員機(jī)制，打開員工心坎，鼓勵(lì)員工對公司管理提出合理化建議，也是調(diào)動員工積極性的好辦法。
如何激發(fā)員工的積極性？有什么好的辦法？
激發(fā)員工的積極性，打造出責(zé)任感才是關(guān)鍵。工作中的使命感來源于公司的定位和企業(yè)的文化。例如阿里的口號是“讓世上沒有難做的生意”，亞洲航空的口號是“如今人人都能飛”。當(dāng)這些責(zé)任感融入企業(yè)文化中，變?yōu)樵感?，便會所向披靡。并沒有企業(yè)愿景和價(jià)值觀的公司，幾乎都走不遠(yuǎn)。并沒有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，只能是犯罪團(tuán)伙?！凹て稹甭毠さ臒崆?，要營造共同的價(jià)值觀和凝聚力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)需要創(chuàng)建“勞動模范、模范、能人”等評選標(biāo)準(zhǔn)和體制，充分發(fā)揮身邊的榜樣。公司必須做到公平公正，給每一個(gè)職工都是有施展才能的機(jī)會。
激發(fā)員工的積極性要給予充足的物質(zhì)激勵(lì)。經(jīng)濟(jì)能力決定上層建筑，因此物質(zhì)激勵(lì)一定要及時(shí)。大伙兒認(rèn)真工作，大概率是期待“讓家人生活得更好點(diǎn)”。當(dāng)職工工資高過同業(yè)競爭工資待遇時(shí)，職工會很愛惜已有的工作中，當(dāng)然會更有熱情。物質(zhì)激勵(lì)就是將大伙兒對公司的貢獻(xiàn)開展量化分析。例如，當(dāng)職工的奉獻(xiàn)達(dá)到有關(guān)等級，企業(yè)給與相對應(yīng)的物質(zhì)鼓勵(lì)。許多企業(yè)急切追求完美盈利，不舍得再取出錢來獎勵(lì)員工，因此使用了完不成每日任務(wù)就“扣工資”的簡單管理方案。可是職工的工作積極性，是一種自發(fā)自覺表現(xiàn)的，懲罰的手段是無法達(dá)到這種效果的。
公司不但應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會，而且有持續(xù)不斷的電池充電機(jī)遇，為每一個(gè)參考一下職工創(chuàng)建培訓(xùn)檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將職工的發(fā)展與公司的發(fā)展聯(lián)系起來。與此同時(shí)提倡建立一個(gè)企業(yè)制度文化，讓員工感到公司的學(xué)習(xí)氛圍可以讓他不斷提高自己的專業(yè)技能，充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，他才會有陽光向上的驅(qū)動力。
做為管理人員需變成催化劑，把職工的內(nèi)心引燃，要找到她們想要的，并且通過工作中去引導(dǎo)幫她們完成，一個(gè)職工就是一個(gè)基本，用心去協(xié)助，就有機(jī)會完成職工的發(fā)展更改。高管平常應(yīng)多高度重視職工的建議，讓員工了解和有權(quán)利參加企業(yè)重要事兒的決策與管理，對其中層管理人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣就可以大大地激發(fā)員工的積極性。與此同時(shí)，創(chuàng)建心理輔導(dǎo)員體制，開啟職工心窩子，激勵(lì)員工對公司的管理明確提出意見和建議，都是激發(fā)員工積極性的好辦法。
如何提高空乘服務(wù)意識
調(diào)整服務(wù)理念，構(gòu)建完善的空乘服務(wù)模式實(shí)行招聘透明化制度?，F(xiàn)在的空乘招聘實(shí)施在社會上基本上是秘而不宣的，老百姓知之甚少。
航空公司基本只是通過一些中介公司對開設(shè)對口專業(yè)課程的學(xué)校發(fā)布招聘信息，因此可選對象單一。如果在采用這種方式的同時(shí)還能面向社會廣大招生，則既可實(shí)現(xiàn)招聘的透明化公平化，又可以提高空乘人員競崗的競爭性，提升空乘人員的素質(zhì)。
職業(yè)生涯：
空乘的職業(yè)生涯可分為四個(gè)階段：普通艙乘務(wù)員、兩艙乘務(wù)員、區(qū)域乘務(wù)長、主任乘務(wù)長。一般學(xué)員在完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，可擔(dān)當(dāng)普通艙乘務(wù)員。隨著飛行小時(shí)數(shù)的增加，個(gè)人資歷的提升。
通過相應(yīng)的考核，可提升為兩艙/頭等艙乘務(wù)員。頭等艙乘務(wù)員考核期滿后，可擔(dān)當(dāng)區(qū)域乘務(wù)長，成績優(yōu)秀的區(qū)域乘務(wù)長經(jīng)過考評委員會嚴(yán)格的考評后，可擔(dān)當(dāng)主任乘務(wù)長，并可以獨(dú)立帶班執(zhí)行國際航班以及首長專機(jī)任務(wù)。
關(guān)于《民航團(tuán)隊(duì)精神》的介紹到此就結(jié)束了。
