【簡(jiǎn)介：】一、公司總經(jīng)理怎么管控財(cái)務(wù)？《》主要介紹總經(jīng)理應(yīng)該如何管控財(cái)務(wù)，作為一個(gè)總經(jīng)理要學(xué)會(huì)管控財(cái)務(wù)，這包括兩方面：其一是管好財(cái)務(wù)的人，其二是管好財(cái)務(wù)的事。只有做到這兩方面，才能控

一、公司總經(jīng)理怎么管控財(cái)務(wù)？

《》主要介紹總經(jīng)理應(yīng)該如何管控財(cái)務(wù)，作為一個(gè)總經(jīng)理要學(xué)會(huì)管控財(cái)務(wù)，這包括兩方面：其一是管好財(cái)務(wù)的人，其二是管好財(cái)務(wù)的事。

只有做到這兩方面，才能控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總經(jīng)理要了解財(cái)務(wù)人員的職能，做好企業(yè)整體的規(guī)劃和統(tǒng)籌。制定符合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，控制好作為源頭的市場(chǎng)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，從而讓企業(yè)發(fā)展沒有后顧之憂。

二、總經(jīng)理如何掌握公司財(cái)務(wù)大權(quán)？

總經(jīng)理要掌握公司財(cái)務(wù)大權(quán)必須做到四點(diǎn)。

一是要學(xué)習(xí)掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，總經(jīng)理不需要專門學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)或?qū)徲?jì)專業(yè)，但必須培訓(xùn)掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)，最起碼能看懂三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表，才能不被人誤導(dǎo)。

二是配好財(cái)務(wù)部門人員，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心關(guān)鍵部門，必須配備信任、專業(yè)、負(fù)責(zé)、細(xì)致、擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，尤其是?fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把守好財(cái)務(wù)的大門。

三是定期聽取財(cái)務(wù)情況匯報(bào)，建立財(cái)務(wù)部門定期向企業(yè)班子匯報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告的制度，及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

四是建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)第一時(shí)間報(bào)告及預(yù)警處置機(jī)制，及早處理財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、公司財(cái)務(wù)出問題總經(jīng)理怎么處理？

及時(shí)聯(lián)絡(luò)財(cái)務(wù)總監(jiān)，查找現(xiàn)金流，催收壞賬

四、公司財(cái)務(wù)出問題總經(jīng)理有責(zé)任嗎？

公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

一個(gè)企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，無論是大型企業(yè)還是小微企業(yè)，無論是金融企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，總經(jīng)理是最高層級(jí)的管理者。

財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，除了財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要承擔(dān)責(zé)任外，總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）和總經(jīng)理也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

五、財(cái)務(wù)總經(jīng)理崗位職責(zé)？

下面是我整理的財(cái)務(wù)總經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考，希望能對(duì)你有所幫助。

一、嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司相關(guān)制度，遵守職業(yè)道德；建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。

二、組織編制公司年季度成本，利潤，資金，費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查監(jiān)督考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。

三、組織財(cái)會(huì)人員正確，及時(shí)，完整地處理賬務(wù)，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷制度，正確合理調(diào)度資金，保證日常合理開支需要的正常供給。

五、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)流動(dòng)資金及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)的購建，轉(zhuǎn)移，報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)。

六、搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

六、總經(jīng)理如何管理財(cái)務(wù)？

作為一個(gè)總經(jīng)理要學(xué)會(huì)管控財(cái)務(wù)，這包括兩方面：其一是管好財(cái)務(wù)的人，其二是管好財(cái)務(wù)的事。

只有做到這兩方面，才能控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？偨?jīng)理要了解財(cái)務(wù)人員的職能，做好企業(yè)整體的規(guī)劃和統(tǒng)籌。制定符合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，控制好作為源頭的市場(chǎng)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，從而讓企業(yè)發(fā)展沒有后顧之憂。

七、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和子公司總經(jīng)理誰大？

總經(jīng)理的職位要集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)大，總監(jiān)，一般是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的一個(gè)方面，而分公司總經(jīng)理是一個(gè)公司具體管理的最高執(zhí)行者。

　　補(bǔ)充擴(kuò)展：

　　1、總經(jīng)理：傳統(tǒng)意義上是一個(gè)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

　　2、總監(jiān)：指承擔(dān)對(duì)公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。在企業(yè)經(jīng)營權(quán)層次，總監(jiān)的崗位級(jí)別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間。

八、上市公司總經(jīng)理能兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？

上市公司總經(jīng)理不能兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)。《公司法》第五十一條、第一百一十七條規(guī)定：“董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事?！?/p>

所以，無論是有限公司還是股份公司，董事和高級(jí)管理人員均不得兼任監(jiān)事。換句話說，只要是公司監(jiān)事，就不可能同時(shí)為公司董事或高管。

九、財(cái)務(wù)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)誰職位高？

回答：兩者職務(wù)是平等關(guān)係。財(cái)務(wù)總理是管公司全體財(cái)會(huì)人員的帳目，財(cái)務(wù)總監(jiān)也是管公司全體財(cái)會(huì)人員監(jiān)控，然后總理和總監(jiān)會(huì)合通過各財(cái)會(huì)人員帳目報(bào)表的準(zhǔn)確性毫無疑義就定下了收入和支出及庫存，流動(dòng)資金，盈利或虧損的融資金額。

十、總經(jīng)理有財(cái)務(wù)支付權(quán)力嗎？

日常生活中，很多付款肯定是總經(jīng)理發(fā)起、同意、批準(zhǔn)的，或者是由他指使的，但具體的操作，則由財(cái)務(wù)進(jìn)行（會(huì)計(jì)或出納），總經(jīng)理把握大權(quán)，但不是直接執(zhí)行人至于你說的支付權(quán)力，就看他與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)或相互監(jiān)督、執(zhí)行情況了