【簡介：】一、中國航空工業(yè) 使命 愿景 價(jià)值觀？企業(yè)目標(biāo)： 建設(shè)國際一流大型航天企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)使命： 創(chuàng)人類航天文明 鑄民族科技豐碑 發(fā)展方針： 發(fā)展航天 強(qiáng)大集團(tuán) 改革創(chuàng)新 鑄造一流 企業(yè)
一、中國航空工業(yè) 使命 愿景 價(jià)值觀？
企業(yè)目標(biāo)： 建設(shè)國際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)
企業(yè)使命： 創(chuàng)人類航天文明 鑄民族科技豐碑
發(fā)展方針： 發(fā)展航天 強(qiáng)大集團(tuán) 改革創(chuàng)新 鑄造一流
企業(yè)精神： 自信自強(qiáng) 無私無畏 敢想敢為 盡善盡美
核心價(jià)值觀： 以國為重 以人為本 以質(zhì)取信 以新圖強(qiáng) 企業(yè)作風(fēng)： 嚴(yán)慎細(xì)實(shí)
管理理念： 質(zhì)量觀--質(zhì)量是政治 質(zhì)量是生命 質(zhì)量是效益
人才觀--人才是航天的發(fā)動(dòng)機(jī) 航天是人才的推進(jìn)器
二、工廠使命愿景價(jià)值觀？
1）使命
使命，有時(shí)候也被稱之為宗旨，它明確了企業(yè)存在的意義，是企業(yè)堅(jiān)持做什么、放棄做什么的依據(jù)所在，也就是要回答管理大師德魯克所提出的“我們的業(yè)務(wù)是什么”的問題。
為什么一家公司一定要有明確的使命？德魯克說：“企業(yè)遭到挫折和失敗的最重要原因，也許就是缺乏對企業(yè)的宗旨和使命足夠的思考?！?/p>
使命決定企業(yè)應(yīng)該做什么事情，不應(yīng)該做什么事情，從而給企業(yè)的發(fā)展指明方向，并以此作為配置資源的標(biāo)準(zhǔn)，集中精力聚焦核心業(yè)務(wù)。
同時(shí)，使命讓員工明確了平凡工作的背后意義，從而激發(fā)內(nèi)心深處的動(dòng)機(jī)。有一個(gè)流傳很廣的寓言故事，德魯克也在其多本著作中反復(fù)引用，恰如其分地印證了這個(gè)道理。
三、使命愿景價(jià)值觀作用？
企業(yè)文化分為四個(gè)層面，有一個(gè)“洋蔥模型”：
第一層，精神層：企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營理念等；
第二層，制度層：企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)流程、管理制度等；
第三層，行為層：行為舉止、精神面貌等；
第四層，物質(zhì)層：辦公環(huán)境，如宣傳標(biāo)語、統(tǒng)一制服等，是最外層；
從上述可看出，使命、愿景、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的第一步。
四、公司使命愿景價(jià)值觀？
具體如下：
1、使命是企業(yè)存在的理由，是企業(yè)承擔(dān)并努力實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，是回答企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么的問題。一個(gè)組織想要生存下來，一定有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的使命。如果一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)好的使命，會(huì)讓員工覺得自己永遠(yuǎn)是在給老板打工，而不是圍繞這個(gè)使命而打工，會(huì)直接導(dǎo)致他所關(guān)心的知識薪水的多少！
2、愿景是企業(yè)對未來的設(shè)想和展望，是企業(yè)在整體發(fā)展方向上要達(dá)到的一個(gè)狀態(tài)，是回答企業(yè)將成為什么的問題。是有階段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么樣子；它為企業(yè)提供了一個(gè)清晰的發(fā)展目標(biāo)和未來圖景，告訴企業(yè)的每個(gè)員工企業(yè)將要走向哪里。
3、價(jià)值觀，是企業(yè)及其員工共同認(rèn)可和崇尚的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)，是共同遵守的思維模式和職業(yè)道德。回答企業(yè)為實(shí)現(xiàn)使命和愿景如何采取行動(dòng)的問題；為工作提供了行動(dòng)準(zhǔn)則，也為企業(yè)處理矛盾提供了判斷依據(jù)。
五、中國愿景使命價(jià)值觀？
1、我們的使命
致力于每個(gè)人的身心腦健康。
努力使整個(gè)社會(huì)的意識水平推進(jìn)到更高級和多元化的階段。 推進(jìn)并改善地球的環(huán)境。
2、我們的愿景
成為提供正能量解決方案的最受尊敬的健康管理企業(yè)，創(chuàng)造人類健康快樂和諧
3、我們的核心價(jià)值：
誠信：誠實(shí)守信、真誠
尊重：尊重自己、尊重他人
和諧：團(tuán)隊(duì)合作，雙贏，以客戶為導(dǎo)向
極致：100%專注，激情
精神：責(zé)任、關(guān)愛、用心去做
六、中國使命愿景價(jià)值觀？
使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態(tài)或身份來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。愿景是組織在未來所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖，闡述的是企業(yè)存在的最終目的。愿景是關(guān)于理想的一幅獨(dú)特的畫面，它面向未來，可以為眾人帶來共同利益。價(jià)值觀指的是基于組織的共同愿景、宗旨和使命等，對所預(yù)期的未來狀況所持的標(biāo)準(zhǔn)觀念。
企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀是企業(yè)成長發(fā)展的核心之本。
一般而言，企業(yè)愿景大都具有前瞻性的計(jì)劃或開創(chuàng)性的目標(biāo)，作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。
在西方的管理論著中，許多杰出的企業(yè)大多具有一個(gè)特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)愿景的重要性，因?yàn)槲ㄓ薪柚卦妇?，才能有效的培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個(gè)人潛能，激勵(lì)員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達(dá)到顧客滿意度的目標(biāo)。
企業(yè)的愿景不只專屬于企業(yè)負(fù)責(zé)人所有，企業(yè)內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與構(gòu)思制訂愿景與溝通共識，透過制訂愿景的過程，可使得愿景更有價(jià)值，企業(yè)更有競爭力。
七、麥肯錫使命愿景價(jià)值觀？
1、為高層管理綜合 Yan 究和解決管理上的問題和機(jī)遇.
2.對高層主 Guan 所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議.
3.預(yù)Ce 今后發(fā)展中可能出現(xiàn)的新問題和各種機(jī)會(huì),制定及 Shi 且務(wù)實(shí)的對策
八、使命愿景價(jià)值觀區(qū)別？
什么是愿景？
愿景是組織在未來所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖，闡述的是企業(yè)存在的最終目的。回答的是“去哪里”的問題。
“愿景是關(guān)于理想的一幅獨(dú)特的畫面，它面向未來，可以為眾人帶來共同利益?！?/p>
什么是使命？
使命指的是在這樣一種最終目的下，組織將以何種形態(tài)或身份來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?；卮鸬氖恰拔覀?yōu)槭裁慈ァ钡膯栴}。
什么是價(jià)值觀？
價(jià)值觀指的是基于組織的共同愿景、宗旨和使命等，對所預(yù)期的未來狀況所持的標(biāo)準(zhǔn)觀念?；卮鸬氖恰霸趺慈ァ钡膯栴}。
《基業(yè)長青》作者柯林斯提到，“一個(gè)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，最重要的標(biāo)志是能提出超乎利潤之上的終極追求。”這就是愿景的力量。
雷軍也提出了小米的愿景，那就是“讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣”。雷軍把小米的夢想和這個(gè)時(shí)代中國人的夢想統(tǒng)一起來了，這是一種責(zé)任的覺醒。一個(gè)提出了使命和愿景的小米，是值得尊敬和期許的。
九、迪士尼使命愿景價(jià)值觀？
使命：使人們過得快活
2、企業(yè)愿景：成為全球的超級娛樂公司\成為世界上最受尊敬的公司之一
3、企業(yè)價(jià)值觀：
創(chuàng)新-Innovation：迪士尼一直堅(jiān)持創(chuàng)新的傳統(tǒng)
品質(zhì)-Quality：迪士尼不斷努力達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而做到卓越,在迪士尼品牌的所有產(chǎn)品中,高質(zhì)量都是必須得以保證的.
共享-Community：對于家庭,迪士尼一直創(chuàng)造積極和包容的態(tài)度,迪士尼創(chuàng)造的娛樂可以被各代人所共享.
故事-Storytelling：每一件迪士尼產(chǎn)品都會(huì)講一個(gè)故事,永恒的故事總是給人們帶來歡樂和啟發(fā).
樂觀-Optimism：迪士尼娛樂體驗(yàn)總是向人們宣傳希望、渴望和樂觀堅(jiān)定的決心.
十、蒙牛愿景使命價(jià)值觀？
使命
為消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、健康的乳制品，與客戶、員工、股東及所有利益相關(guān)方共成長。
價(jià)值觀
做質(zhì)量最好、最專業(yè)、最專注的乳品企業(yè)陽光、高尚、責(zé)任、創(chuàng)新。
愿景目標(biāo)
“建設(shè)世界乳都，打造國際品牌”是蒙牛集團(tuán)的愿景，企業(yè)已制定出臺第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元、跨入世界乳業(yè)十強(qiáng)”目標(biāo)。我們有決心也有信心，在不遠(yuǎn)的將來“中國牛”必將成為“世界?！保?/p>
