【簡介：】其一，收益率太低。目前人力較無人機便宜，無人機無利可圖。其二，政策不明?，F(xiàn)在空域暫未開放，法規(guī)又含糊不清，配送環(huán)境惡劣。其三，無人機技術(shù)迭代次數(shù)不足，航程、安全、物流細節(jié)等待

其一，收益率太低。目前人力較無人機便宜，無人機無利可圖。其二，政策不明?，F(xiàn)在空域暫未開放，法規(guī)又含糊不清，配送環(huán)境惡劣。其三，無人機技術(shù)迭代次數(shù)不足，航程、安全、物流細節(jié)等待升級公關(guān)點多。

亞馬遜超越谷歌，成為全美市值第二高公司，除了電商它還有什么優(yōu)勢？

可以說它不需要其他優(yōu)勢了，以前說電子商務就是未來，如今未來已經(jīng)實現(xiàn)了，在電子商務的未來，幾乎可以取代大部分的商業(yè)主體。因為它可以利用現(xiàn)有的優(yōu)勢不斷的去開發(fā)出其他的服務優(yōu)勢。

1995年誕生的亞馬遜還是只一個網(wǎng)上圖書商城，但它并不僅僅只是滿足于做一個網(wǎng)上的圖書商城，貝索斯把它一開始就定位成“地球上最大的書店”。這就意味著用戶能夠像在實體店一樣有著優(yōu)質(zhì)的服務體驗，快速的送貨服務。好在書城的優(yōu)勢在于資源比較集中，形式比較單一，便于采購、存儲及運輸。

到了1997年，亞馬遜就不僅僅局限于做全球最大的書店了，貝索斯看到了網(wǎng)購的優(yōu)勢，于是擴充了品類，將亞馬遜打造成了綜合電商。1998年6月亞馬遜的音樂商店正式上線。僅一個季度亞馬遜音樂商店的銷售額就已經(jīng)超過了CDnow，成為最大的網(wǎng)上音樂產(chǎn)品零售商。亞馬遜的優(yōu)勢在于前期書店積累的用戶大多數(shù)都為白領(lǐng)或者知識分子，擁有一定的網(wǎng)購能力，對網(wǎng)購也形成了習慣。

到了2001年，亞馬遜又不僅僅只局限于做最大的綜合電商了，而是重新定位自己為最以客戶為中心的公司，并開始大規(guī)模推廣第三方開放平臺。2002年推出網(wǎng)絡服務（AWS）、2005年推出Prime服務、2007年開始向第三方賣家提供外包物流服務 Fulfillment by Amazon（FBA）、2010年推出KDP的前身自助數(shù)字出版平臺Digital Text Platform（DTP）。亞馬遜逐步推出這些服務，使其超越網(wǎng)絡零售商的范疇，成為了一家綜合服務提供商。

六年時間，不斷變換的定位，一步步發(fā)展壯大，這需要的是眼界和決心以及策略，因此亞馬遜才能夠自1997年上市起股票的價值一直在不斷升高。

那么未來又會是什么樣呢，2014年11月，亞馬遜推出了一款全新概念的智能音箱：Echo，這款產(chǎn)品最大的亮點是將智能語音交互技術(shù)植入到傳統(tǒng)音箱中，從而賦予了音箱人工智能的屬性。自誕生起這款智能物聯(lián)網(wǎng)設備已經(jīng)銷售過千萬臺，依托于全球最大的亞馬遜云服務，可以隨時收集用戶的各種需求并適時的為用戶推薦所需的產(chǎn)品，例如它可以檢測你的衛(wèi)生紙或者電池的使用周期，并及時提醒你進行采購，然后你只要一個指令它就自動從亞馬遜下單，依托于亞馬遜的無人機物流服務及時送達你手上，這種服務速度與體驗，可以打敗大部分實體店。

不僅如此，在這中間，商品的品牌價值不再被重視，因為是亞馬遜推薦的，你自然認為是好的，例如亞馬遜自己品牌電池在上線后短時間內(nèi)就進入了電池銷售的前三名。那個時候任何品牌僅僅只是作為生產(chǎn)商，而亞馬遜掌握著分發(fā)的權(quán)利，如此發(fā)展下去，亞馬遜估計會成為全球第一商業(yè)巨頭，這也是為什么其他各大科技公司都在爭相進入智能音箱和智能云服務中去。而這兩個的開創(chuàng)者都是亞馬遜，不得不佩服掌舵人貝佐斯的眼界。

通過上述的簡單說明，不知題主對于亞馬遜的優(yōu)勢是否還有疑慮呢，關(guān)于市值的大小，股民看的無非就是一個公司未來的發(fā)展，擁有這樣眼界的領(lǐng)導人，面對如此快速發(fā)展的公司，我想股東是不會懷疑其市值的價值的。

以上信息為小編個人見解，如有不同意見歡迎來懟，如果覺得有用，不妨點個贊吧，如果想了解更多科技資訊，歡迎關(guān)注我們！