【簡(jiǎn)介：】這個(gè)問題就像我問：“你為什么不去做一個(gè)華為這樣的企業(yè)？或者你為什么成不了任正非”一樣，天真又好笑。但是立正稍息嚴(yán)肅點(diǎn)，你可以這樣想！
事實(shí)上，任何行業(yè)都只有一個(gè)領(lǐng)軍品牌。行

這個(gè)問題就像我問：“你為什么不去做一個(gè)華為這樣的企業(yè)？或者你為什么成不了任正非”一樣，天真又好笑。但是立正稍息嚴(yán)肅點(diǎn)，你可以這樣想！

事實(shí)上，任何行業(yè)都只有一個(gè)領(lǐng)軍品牌。行業(yè)不同，規(guī)模也不同。羊群是巨大的，領(lǐng)頭羊卻只有一只。就像互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)千軍萬馬，但還是只有阿里巴巴與馬云沖出來了。比如微信就一個(gè)騰訊領(lǐng)軍，自媒體就一個(gè)今日頭條領(lǐng)軍是一樣的道理。這是時(shí)代造就的寵兒。

雖然只是時(shí)代造就的寵兒，但也有這些企業(yè)自身的小氣候和時(shí)代的大氣候使然。這就是為什么是“他”不是“你”的因緣。

當(dāng)然，任何一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)，領(lǐng)軍人物的眼界、胸襟、智慧、能力、團(tuán)隊(duì)、模式、毅力、信念都是不可磨滅的，但同時(shí)也是一個(gè)巨大群體、甚至一個(gè)巨大生態(tài)鏈共同鑄造的結(jié)果。

華為是在特定市場(chǎng)環(huán)境與特定社會(huì)環(huán)境下成長起來的杰出代表，這里又與華為視界，華為模式，華為精神、任正非的成長背景、成長環(huán)境、視野思維，領(lǐng)導(dǎo)能力、華為團(tuán)隊(duì)打拼關(guān)系巨大。

即使另一個(gè)企業(yè)完全照搬華為任正非模式，也未必能成功。我還要說一句，華為發(fā)展到今天，并非沒有危機(jī)，而是時(shí)刻處在危機(jī)之中。這一點(diǎn)，任正非從不諱言。

很多時(shí)候，一個(gè)行業(yè)與另一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)，實(shí)際上是沒有辦法進(jìn)行高低上下比較的。就正如我們不不能拿任正非跟馬云比，不能拿董明珠跟雷軍比，不能拿馬化騰跟莫言比一樣，每個(gè)行業(yè)都有自身特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)或人物都有自身特點(diǎn)。我們只需努力就行了，沒有必要在這方面死磕。

這個(gè)世界上沒有永遠(yuǎn)領(lǐng)先的個(gè)人，同樣也沒有永遠(yuǎn)不敗的企業(yè)，華為如此，阿里巴巴如此，騰訊如此，三星、松下也同樣如此；馬云如此，任正非如此，巴菲特如此，都必須遵循一個(gè)規(guī)律：前浪死在沙灘上，后浪繼續(xù)往前沖，還是死在沙灘上。

但不管死于不死，所有浪永遠(yuǎn)一波一波往前沖，一浪領(lǐng)先一浪。青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，是歷史規(guī)律，也永遠(yuǎn)顛撲不破。正因?yàn)槿绱?，任正非和馬云都時(shí)刻充滿危機(jī)感。

因?yàn)槟贸鲣N售額的三分之一做研發(fā)的企業(yè)，擁有這樣魄力的企業(yè)只有華為，隨著華為營業(yè)額的增加華為研發(fā)費(fèi)用逐漸增加，研發(fā)投入比例略有下降，以2019年為例，華為營收8588億元，研發(fā)費(fèi)用1317億元，占全年?duì)I收的15.3%，而近十年華為研發(fā)投入費(fèi)用總計(jì)超過6000億元，其中研發(fā)投入20-25%比例在基礎(chǔ)科學(xué)方面，2012實(shí)驗(yàn)室是整個(gè)公司的核心，還在國內(nèi)布局8大核心研究所，還陸續(xù)在海外設(shè)立了16個(gè)全球研發(fā)中心、36個(gè)全球聯(lián)合創(chuàng)新中心，吸引世界各地的優(yōu)秀人才，在全球范圍內(nèi)開展技術(shù)新和科技合作。不拘一格吸收人才，特別是一些數(shù)學(xué)家，即便他們很孤僻，但是只要有天賦都有發(fā)揮的空間。

正是華為這種吸納人才的格局，才有華為的今天。在俄羅斯，華為發(fā)揮俄羅斯數(shù)學(xué)家做算法；突破了3G，在法國研究美學(xué)和色彩，引領(lǐng)手機(jī)色彩；在意大利做微波傳輸，為基站建設(shè)節(jié)約大量的費(fèi)用；在芬蘭研究相機(jī)算法引領(lǐng)全球拍照風(fēng)向，在日本研究材料應(yīng)用……華為在用最優(yōu)秀的人做算法、做研究、做設(shè)計(jì)等，正是華為這種通過全球人才和創(chuàng)新能力的合理配置，實(shí)現(xiàn)華為產(chǎn)品和服務(wù)最優(yōu)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。著名的余大嘴其實(shí)是技術(shù)出身，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)研發(fā)的分布式基站是別人模仿不了的，而且影響了華為的發(fā)展，包括現(xiàn)在的分布式操作系統(tǒng)，當(dāng)然分布式操作系統(tǒng)是歐拉實(shí)驗(yàn)室做出來的。

截至 2019 年底，華為全球員工總數(shù)達(dá) 19.4 萬人，其中研發(fā)員工約 9.6 萬人，占比 49%，這是一家以研發(fā)為促進(jìn)的公司，不能說全員研發(fā)，但是這種研發(fā)投入的公司韌性和爆發(fā)力是驚人的，更是一家全球知名的專利的公司。2019年全球申請(qǐng)專利最多的國家是中國，其中華為申請(qǐng)專利最多，而且連續(xù)三年申請(qǐng)第一，前十里面有中國四家公司，其他三家分別為OPPO、京東方、平安。

華為公司的理念是非常先進(jìn)的，管理更是師從IBM花費(fèi)20億學(xué)來的，虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教不足，任老說:要讓世界科學(xué)技術(shù)為我所用；一切要以市場(chǎng)成功來評(píng)價(jià)。創(chuàng)新過程中強(qiáng)調(diào)只做我們有優(yōu)勢(shì)的一部分，別的部分應(yīng)該更多地加強(qiáng)開放與合作，只有這樣才能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。一定要避免建立封閉系統(tǒng)。

其實(shí)華為成功不是偶然，而是必然！其他公司能有這樣研發(fā)的努力和魄力也會(huì)成功的，搞研發(fā)切記是心態(tài)，一天到晚懟別人口水戰(zhàn)是沒用的。華為更是不在乎這種口水戰(zhàn)，因?yàn)橐磺械囊磺卸际强繉?shí)力說話的，華為能在歐洲市場(chǎng)從愛立信、諾基亞、朗訊、谷歌、思科、三星等巨頭林立的環(huán)境下取得驕人的成績都是依靠大量的研發(fā)投入才成功的。歐美都忌憚華為的技術(shù)，在某些群體里面被貶的一文不值，甚至說是靠愛國，真是可笑至極！目前就是因?yàn)槿A為的驕人實(shí)力備受美國的打壓堵截，還有某一小撮人的諷刺下艱難前行。為這一點(diǎn)我支持華為！

期待我們各行各業(yè)都能出現(xiàn)像華為這樣的公司，這樣我們就不會(huì)這樣被動(dòng)了，處處受限，就像一頭想學(xué)習(xí)的學(xué)生，被學(xué)霸美國聯(lián)合幾個(gè)小弟欺負(fù)我們一樣。