【簡(jiǎn)介：】謝謝邀請(qǐng)。關(guān)于無(wú)人機(jī)航拍是否飛得越高拍的越好這個(gè)問(wèn)題，無(wú)人機(jī)、直升機(jī)、熱氣球等航拍無(wú)非就是飛得高，擴(kuò)展和增加了地面拍攝不能達(dá)到的視野而已，只要是攝影就必須講究構(gòu)圖、用

謝謝邀請(qǐng)。關(guān)于無(wú)人機(jī)航拍是否飛得越高拍的越好這個(gè)問(wèn)題，無(wú)人機(jī)、直升機(jī)、熱氣球等航拍無(wú)非就是飛得高，擴(kuò)展和增加了地面拍攝不能達(dá)到的視野而已，只要是攝影就必須講究構(gòu)圖、用光，無(wú)人機(jī)航拍也不例外。

我的體會(huì)是，根據(jù)拍攝題材調(diào)整高度和視覺(jué)，拍視頻調(diào)整機(jī)器要舒緩，可以先行模擬飛一次再正式拍攝；拍圖片只要構(gòu)好圖，調(diào)整好曝光參數(shù)，聚焦后即可拍攝，建議拍RAW格式，可手動(dòng)操作拍攝接片也可以設(shè)置機(jī)器自動(dòng)拍攝接片。

注意事項(xiàng)；市區(qū)無(wú)人機(jī)有飛行高度限制，拍攝時(shí)注意觀察高樓、高壓線路，人員密集區(qū)或住宅區(qū)更要注意飛行安全，無(wú)人機(jī)失聯(lián)后不要緊張，也不要進(jìn)行任何操作，耐心等待，一般他會(huì)先上升然后返回到起飛點(diǎn)。某些區(qū)域例如機(jī)場(chǎng)等禁飛區(qū)是不能起飛的，

本人使用大疆Phanton 4Pro，搭載1英寸2000萬(wàn)像素Exmor R CMOS傳感器，無(wú)論是4K視頻還是拍照都能達(dá)到滿意的效果。

以下為本人航拍器拍攝的圖片，請(qǐng)欣賞指導(dǎo)！關(guān)注今日頭條，共同交流學(xué)習(xí)。

無(wú)人機(jī)，涉及生活中的各個(gè)領(lǐng)域。拍攝時(shí)一定要嚴(yán)格遵守飛行規(guī)則，拍攝時(shí)一定要選擇好表現(xiàn)主體的角度，要有視覺(jué)沖擊力，不一定是飛的越高就拍的越好。

谷歌前CEO施密特在成為美國(guó)國(guó)防部科技顧問(wèn)后都做了些什么？

埃里克·施密特（Eric Schmidt）曾在2001年至2011年期間擔(dān)任谷歌的CEO，并在去年離開(kāi)了Alphabet董事會(huì)，他以科技顧問(wèn)和投資人的身份重新塑造了自己，成為美國(guó)國(guó)防部的科技顧問(wèn)和投資人。《紐約時(shí)報(bào)》刊登了一篇關(guān)于施密特離開(kāi)他成名的公司后的工作的新文章，如果你對(duì)這位前CEO現(xiàn)在是如何打發(fā)時(shí)間感到好奇的話，這篇文章很值得一讀。

長(zhǎng)期以來(lái)，施密特一直主張將技術(shù)和人工智能應(yīng)用于國(guó)防工作，現(xiàn)在他正在為美國(guó)政府提供建議，并投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，他現(xiàn)在是兩個(gè)政府咨詢委員會(huì)的成員，負(fù)責(zé)推動(dòng)國(guó)防部的技術(shù)應(yīng)用，還將個(gè)人財(cái)富投資于軍事科技創(chuàng)業(yè)公司。

施密特先生正以硅谷的世界觀催促著前進(jìn)，在這里，軟件和人工智能的進(jìn)步是解決幾乎所有問(wèn)題的關(guān)鍵。

他把自己描繪成一個(gè)不相信退休的成功的技術(shù)專(zhuān)家，-現(xiàn)在他有時(shí)間和洞察力來(lái)解決美國(guó)最難解決的問(wèn)題之一。

施密特感興趣的一個(gè)重要領(lǐng)域是利用技術(shù)來(lái)減少軍事人員的單調(diào)工作。

“了解軍隊(duì)的方式是，士兵們要花大量時(shí)間看屏幕。而且人類(lèi)的視覺(jué)還不如計(jì)算機(jī)視覺(jué)好，”他說(shuō)?！斑@很瘋狂，你讓人去服役，我們花了大量的訓(xùn)練這些人，讓他們從事基本上單調(diào)的工作，這太瘋狂了。”

據(jù)報(bào)道，他提出的一些技術(shù)解決方案相對(duì)簡(jiǎn)單--比如用軟件解決方案取代了繁瑣的白板規(guī)劃流程--而在其他領(lǐng)域，他的建議則更為宏大，這與軍方行動(dòng)遲緩的性質(zhì)發(fā)生了沖突。

施密特先生承認(rèn)進(jìn)展緩慢。“我的軍方朋友奇怪地告訴我，他們的進(jìn)展速度快得令人難以置信，向你展示了我所處的世界和他們所處的世界之間的時(shí)間框架差異?！彼f(shuō)道。

其中一些技術(shù)一直備受爭(zhēng)議。離開(kāi)谷歌后，施密特投資了Rebellion Defense，這是一家分析通過(guò)無(wú)人機(jī)拍攝的視頻的初創(chuàng)公司。這里與Project Maven項(xiàng)目有明顯的相似之處，當(dāng)時(shí)谷歌幫助五角大樓開(kāi)發(fā)了自動(dòng)分析無(wú)人機(jī)錄像的軟件。面對(duì)員工的抗議，谷歌拒絕續(xù)約。

施密特參與咨詢委員會(huì)的工作也面臨著批評(píng)，因?yàn)閾?dān)心他與谷歌母公司Alphabet的持續(xù)聯(lián)系可能存在利益沖突。盡管施密特已經(jīng)離開(kāi)了董事會(huì)，但他仍然擁有53億美元的Alphabet股票，并且在技術(shù)上仍然從公司領(lǐng)取1美元的年薪，擔(dān)任顧問(wèn)。批評(píng)者稱(chēng)，這位前CEO可能會(huì)利用自己的影響力向組織推薦Alphabet的技術(shù)，但施密特表示，他遵守避免利益沖突的規(guī)則。