【簡介：】我提如下方向性的觀點：1、兩家公司都有專利號肯定是錯誤的，不合法的。2、原合作開辦公司的時間專利是作為出資，還是轉(zhuǎn)讓，還是給公司許可使用這個不清楚。3、林先生出來開辦公司

我提如下方向性的觀點：1、兩家公司都有專利號肯定是錯誤的，不合法的。2、原合作開辦公司的時間專利是作為出資，還是轉(zhuǎn)讓，還是給公司許可使用這個不清楚。3、林先生出來開辦公司與原合作人對專利這一塊是怎么約定的。4、現(xiàn)公司對林先生的專利又是怎么約定的。
如果這些問題沒有搞清楚，林先生的權(quán)益就會受到損害。。。。。。以后兩家公司都發(fā)展了，糾紛可能就更大了，建議盡快解決。

功能差不多，外觀不一樣申請什么專利？

我的專利都下證書的了所以比較信任他們，也申請成功了，你在網(wǎng)上搜一下藍盾專利申請就能找到的，藍盾公司的專利工程師好像在國家專利局審查發(fā)明的審查員，藍盾公司專利方面很厲害，專利最主要是找專業(yè)的代理公司，我是找深圳藍盾知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司的，專利可以保證下證書的，藍盾公司也比較出名的你有改進的地方都可以申請實用新型專利的，我以前也就是一個旅行袋對接口的不同申請了一個實用新型專利

諾基亞如果將這些功能申請專利，還會倒閉嗎

沒用的，依然會倒閉，理由如下

2007年的時候整個手機行業(yè)巨變的發(fā)生，對于諾基亞最大也是最主要的沖擊就是蘋果公司發(fā)布了iPhone，這是一款全觸摸屏幕的手機，這和之前的LG PRADA很類似，但蘋果產(chǎn)品的不同之處，也正是其大獲成功的秘訣在于，它的電容觸摸屏以及桌面的手機系統(tǒng)。第二年整個競爭又重新洗牌，谷歌發(fā)布了第一款安卓手機，一場介于智能手機間兩款最著名的操作系統(tǒng)的戰(zhàn)役打響了。我們的諾基亞做出來什么回應(yīng)呢？諾基亞推出了采用老觸摸屏技術(shù)加持的5800xpress手機作為回應(yīng),他取得了商業(yè)上的成功，也因為自帶觸摸筆和價格低而獲得好評，但其糟糕的軟件實現(xiàn)卻被評論家們普遍詬病。那么好，諾基亞其實對于谷歌和蘋果進行了反擊了，對吧？那么問題出在了哪里呢？諾基亞到底如何走向了衰退？

首先諾基亞成了一個更看重保持市場地位，而不是投資新機遇的大公司，面對新的機遇諾基亞總是慢那么一步，行進路上畏畏縮縮。

再者諾基亞的思維模式，你會感到奇葩的，諾基亞的工程師表示iPhone生產(chǎn)成本太高，而且只能運行2G網(wǎng)絡(luò)，相比諾基亞的3G技術(shù)實在原始。他們認為iPhone甚至沒法通過諾基亞嚴格的跌落測試。現(xiàn)在看來或許可笑，但是以當時諾基亞的視角看倒也可以理解。但無論諾基亞的觀點如何，iPhone暢銷無阻。到2008年，諾基亞的管理層意識到，對抗蘋果流暢的操作系統(tǒng)，才是諾基亞最大的挑戰(zhàn)和最優(yōu)先的任務(wù)。還有就是諾基亞的決策時間太長，對新生事物有太多的畏懼，當你向諾基亞展示了一個對于自己來說巨大機遇的新技術(shù)的時候，諾基亞寧愿花6到9個月的時間來評估這個機會，等到那時機會早就流失了

最主要的問題在于諾基亞的管理層沒有辦法靈活掌握這家龐大的跨國公司，他們只是不停的往問題里面砸錢，而不是動腦子解決問題。就連換到安卓的決定都只是短期的解決方案一條捷徑而已，諾基亞智能手機分布的管理者，十分看不起安卓系統(tǒng)，把它形容為冬天里在褲子里撒尿取暖。

2011年2月，海洛浦與微軟CEO史蒂夫鮑爾默，共同宣布了諾基亞和微軟的合作，Windows phone作為諾基亞未來智能手機的平臺。盡管Lumia系列比黑莓系列表現(xiàn)的要好，諾基亞在2013年第二季度仍然虧損了1.15億歐元，而且收入下降24%，從大局著眼，情況更糟，自從2011年開始，諾基亞蒙受了41億歐元虧損。

到了這個階段，游戲基本結(jié)束了。巨輪逐漸沉默，微軟系統(tǒng)并非諾基亞的救生船。

說了這么多，諾基亞的沒落就是它沒能跟上科技進步的腳步沉迷于自己曾今的輝煌，醉心于自己的安樂屋不敢邁出創(chuàng)新的步伐，認為自己現(xiàn)在擁有的就是最好的。等蘋果三星都跑到自己不曉得多遠去了才反應(yīng)過來的時候已經(jīng)太晚了。

如現(xiàn)在的BAT等大企業(yè)的生存周期又有多長呢，不得而知，但有一定能確定的是，第四次工業(yè)革命已經(jīng)在路上，人工智能、智能穿戴、大數(shù)據(jù)等是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。