【簡(jiǎn)介：】打印機(jī)有沒(méi)有核心技術(shù)不好說(shuō)，畢竟我沒(méi)用過(guò)，但是現(xiàn)在進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，打印機(jī)也有可能對(duì)數(shù)據(jù)造成泄露的風(fēng)險(xiǎn)。
例如epsonl565打印機(jī)，可以把文檔發(fā)送到epson的服務(wù)器上，通過(guò)服務(wù)器

打印機(jī)有沒(méi)有核心技術(shù)不好說(shuō)，畢竟我沒(méi)用過(guò)，但是現(xiàn)在進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，打印機(jī)也有可能對(duì)數(shù)據(jù)造成泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

例如epsonl565打印機(jī)，可以把文檔發(fā)送到epson的服務(wù)器上，通過(guò)服務(wù)器讓打印機(jī)打印文件。而eoson是日本的，hp是美國(guó)的。這樣你明白華為打印機(jī)的用途了嗎？

菜鳥順豐戰(zhàn)事剛平，阿里就花53億增持菜鳥，你看好菜鳥模式的未來(lái)嗎？

菜鳥模式：沿襲淘寶天貓平臺(tái)模式，掌握眾多天貓店鋪訂單倉(cāng)儲(chǔ)的流量數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，變第三方快遞為運(yùn)力提供方；庫(kù)存管理是菜鳥網(wǎng)絡(luò)的共同發(fā)力點(diǎn)，在產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)行強(qiáng)有力的控制。作為菜鳥基礎(chǔ)設(shè)施的“地網(wǎng)”主要任務(wù)之一就是在全國(guó)核心城市通過(guò)“自建+合作”的方式建設(shè)物理層面的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。

順豐模式：依托全直營(yíng)的物流網(wǎng)絡(luò)，上游延伸布局電商，向下組建豐巢解決最后一公里痛點(diǎn)，構(gòu)筑自身大數(shù)據(jù)生態(tài)。

從2017年6月菜鳥與順豐的數(shù)據(jù)之爭(zhēng)，到京東停用天天快遞，折射出電商平臺(tái)與線下快遞公司之間的商業(yè)利益沖突。而阿里天貓和京東兩家電商合計(jì)占到了網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)八成以上的市場(chǎng)份額。雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局之下，雙方的競(jìng)爭(zhēng)由線上競(jìng)爭(zhēng)逐漸延伸到線下物流領(lǐng)域，以物流質(zhì)量來(lái)獲取用戶。

并且阿里的新零售，本就是完善公司基礎(chǔ)設(shè)施，從而獲取用戶使用數(shù)據(jù)。不過(guò)這種模式對(duì)快遞企業(yè)來(lái)說(shuō)頗為不利。阿里自己的菜鳥將用戶物流數(shù)據(jù)拿走，而快遞企業(yè)只能做一個(gè)體力運(yùn)輸工作，發(fā)展?jié)摿ψ冃　?/p>

但是由于阿里掌握著電商平臺(tái)，是快遞公司主要的客戶，因而快遞公司在數(shù)據(jù)之爭(zhēng)上面話語(yǔ)權(quán)較弱，除非像順豐一樣，雙方不再合作。

菜鳥的這種發(fā)展模式潛力巨大。事實(shí)上，亞馬遜已經(jīng)給阿里和京東樹立好了榜樣。亞馬遜通過(guò)自建物流+Prime會(huì)員提升體驗(yàn)和粘性，形成良性的發(fā)展。凡是每月按照一定金錢付費(fèi)的Prime會(huì)員，可以享受兩日免費(fèi)配送和低價(jià)配送，以前需要自己支出的物流反而為亞馬遜帶來(lái)了不菲的收益。這一點(diǎn)很像餓了么的會(huì)員制度。

這也證明阿里巴巴的菜鳥在重復(fù)亞馬遜的這條路，有極大的可能會(huì)成功。