【簡(jiǎn)介：】本篇文章給大家談?wù)劇洞呵锖娇諜C(jī)票價(jià)格變動(dòng)》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、春秋航空的價(jià)格怎么總在變?每家航空公司都這樣嗎
2、有誰(shuí)了解春秋航空特
本篇文章給大家談?wù)劇洞呵锖娇諜C(jī)票價(jià)格變動(dòng)》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。
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春秋航空的價(jià)格怎么總在變?每家航空公司都這樣嗎
春秋的特價(jià)票不得退票，不得變更，不得轉(zhuǎn)簽。屬于過(guò)期不候類(lèi)型的，如果由于旅客遲到飛機(jī)飛走了，機(jī)票就作廢了。在機(jī)票改簽方面，普通航空公司的較低價(jià)格的打折票也不能改簽和退票。廉價(jià)航空公司與普通航空公司的區(qū)別在乘客看來(lái)只存在于：沒(méi)有免費(fèi)食物及飲用水供應(yīng)，座椅不能調(diào)整，前后排座椅間的距離十分狹窄。
春秋航空的機(jī)上廣告太吵，嚴(yán)重影響旅客休息。不管你愛(ài)不愛(ài)聽(tīng)，反正會(huì)一直鬧你的耳朵。
春秋不讓帶液體礦泉水或者飲料，而機(jī)上的東西卻超貴的。
春秋航空經(jīng)常晚點(diǎn)幾個(gè)鐘頭 ，在沒(méi)人去爭(zhēng)取合法權(quán)益之前，沒(méi)有負(fù)責(zé)人出來(lái)道歉，后來(lái)來(lái)了之后還耍橫，氣死人的！
它飛機(jī)上都沒(méi)有雜志什么的。其他航空公司的航班上都有可看性的雜志報(bào)刊，春秋太功利，除了自己公司的購(gòu)物指南什么都沒(méi)有，上面的東西還貴得要死。
春秋航空的免費(fèi)行李額（包括托運(yùn)行李、自理行李及隨身攜帶物品）為15公斤（嬰兒無(wú)免費(fèi)行李額）。超重部分需支付逾重行李費(fèi),每公斤按國(guó)家公布的經(jīng)濟(jì)艙票價(jià)的1.5%計(jì)算。拉桿箱不得帶上飛機(jī)。春秋航空不參照國(guó)際航協(xié)免費(fèi)行李額規(guī)定。
綜合考量，加上逾重行李費(fèi)，餐食及飲用水費(fèi)用，機(jī)票價(jià)格和普通航空公司的打折機(jī)票基本持平甚至略高。
一些哈爾濱市民乘坐春秋航空公司的航班時(shí)，飛機(jī)出現(xiàn)了8個(gè)多小時(shí)的延誤，最終航空公司給予部分乘客每人200元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其中曾乘坐該航班的旅客發(fā)現(xiàn)，自己竟被列入了以后不予提供服務(wù)的“黑名單”，無(wú)法再購(gòu)買(mǎi)春秋航空的機(jī)票。這一事件經(jīng)媒體曝光后，引起了眾多網(wǎng)友的關(guān)注和討論。不知道乘客是不是也可以把春秋航空列入“黑名單”。
有誰(shuí)了解春秋航空特價(jià)機(jī)票的規(guī)律呢？
春秋的確是這樣啊，非節(jié)假日不用太早訂票，大概是出發(fā)前三天開(kāi)始在網(wǎng)上關(guān)注，這時(shí)一般有最便宜的機(jī)票，一天之類(lèi)也有好幾個(gè)價(jià)，你要不停地刷新，看到合適的就下單。不過(guò)像買(mǎi)股票一樣，你永遠(yuǎn)不能保證自己能在最低點(diǎn)的時(shí)候買(mǎi)進(jìn)，所以還得看你的心里價(jià)位。我一般在240左右就拿下，合適時(shí)間的航班不一定有199的呀。你試試看～
春秋航空機(jī)票多少錢(qián)？
99元，199元，299元，如果運(yùn)氣好的話(huà)，你還可以拿到標(biāo)價(jià)“零元”的免費(fèi)機(jī)票。 如果說(shuō)這家機(jī)票比火車(chē)臥鋪還便宜的航空公司還能盈利，你一定覺(jué)得這有些天方夜譚了—尤其是對(duì)處在經(jīng)濟(jì)蕭條期的航空業(yè)來(lái)說(shuō)。 一般而言，航空公司在第二季度和第三季度的傳統(tǒng)旺季所賺取的利潤(rùn)占全年的80%，但是2008年第三季度，受到高油價(jià)和需求下滑影響，中國(guó)三大航空公司卻交出了一份集體虧損的業(yè)績(jī)單，南航、國(guó)航和東航凈利分別虧損8.1億元、19.4億元和23.34億元。 而王正華和他的春秋航空公司正努力地實(shí)現(xiàn)著“不可能”。在這個(gè)各大航空公司競(jìng)相比拼虧損額度的糟糕時(shí)刻，1月8日，這家成立僅4年的民營(yíng)航空公司宣布連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)盈利，公司去年?duì)I業(yè)收入16.2億元，盈利約2000萬(wàn)元。當(dāng)然，這較2007年的7000余萬(wàn)元盈利銳減約5000萬(wàn)元。 這家不做廣告、沒(méi)有售票柜臺(tái)，剛剛成立不久的小航空公司，飛機(jī)上沒(méi)有餐食、沒(méi)有報(bào)紙、沒(méi)有毛毯和枕頭、沒(méi)有微波爐和冰塊，只有一瓶350毫升的小瓶礦泉水是免費(fèi)的。但從2005年7月開(kāi)航到2008年10月，春秋航空的平均上座率高達(dá)95.4%，直到2008年11月，在市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)冷的情況下，這個(gè)數(shù)字才下滑到92%。與之對(duì)應(yīng)的是，2008年前三季度，三大國(guó)有航空公司的平均客座率僅略高于70%?，F(xiàn)在，規(guī)模還不到那些強(qiáng)大對(duì)手1/20的春秋航空已經(jīng)讓它們感受到了威脅，在一些競(jìng)爭(zhēng)激烈的航線(xiàn)上，東航、南航、國(guó)航也已經(jīng)加入到深幅打折的隊(duì)伍中來(lái)。 這家中國(guó)第一家定位于低成本運(yùn)營(yíng)的廉價(jià)航空公司，一直把盈利記錄保持30年以上的廉價(jià)航空創(chuàng)始者美國(guó)西南航空公司奉為楷模。當(dāng)然，這樣的年景下，保持盈利不太容易。 “別的航空公司為了擴(kuò)大收入，票價(jià)也非常低。壓力真的很大。”王正華說(shuō)。65歲的王頭發(fā)花白，一身樸素的西裝和一個(gè)雙肩背書(shū)包的搭配顯得并不那么協(xié)調(diào)。和他所創(chuàng)建的航空公司一樣，他也以古怪和另類(lèi)在業(yè)內(nèi)聞名。 2008年1月至10月份，春秋航空的利潤(rùn)較2007年同期下滑70%，而2008年11月公司已經(jīng)出現(xiàn)了虧損。春秋在每條航線(xiàn)的特價(jià)票投放也被迫從平時(shí)淡季的30%，增加到了50%。 包括王正華在內(nèi)，春秋航空的董事會(huì)已經(jīng)把所有高層管理者的薪水降低了1/3，甚至沒(méi)收了一些辦公室的空調(diào)遙控器。但有些成本并不是想降就能降的。 “2008年是春秋航空遇到的最難過(guò)的一年，而從現(xiàn)在開(kāi)始到2009年6月將是春秋創(chuàng)立以后最難熬的一段時(shí)光?！蓖跽A去年11月在接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪時(shí)說(shuō)。 公司現(xiàn)金流驟然緊張起來(lái)，春秋航空創(chuàng)立以來(lái)第一次向銀行申請(qǐng)了貸款?！盀榱速I(mǎi)飛機(jī)，我剛剛和德國(guó)北方銀行談好，貸款2000多萬(wàn)美元，用來(lái)支付未來(lái)引進(jìn)幾架飛機(jī)的費(fèi)用?！蓖跽A說(shuō)他不喜歡欠任何人的錢(qián)，但在這個(gè)節(jié)骨眼上，購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)的費(fèi)用實(shí)在不菲。 即便是經(jīng)歷了近年來(lái)航空業(yè)最黑暗的一個(gè)年頭，就連巴菲特都稱(chēng)投資這個(gè)行業(yè)是自己最大的失敗，王正華依然沒(méi)有為自己進(jìn)入廉價(jià)航空的決定感到后悔?！叭菀踪嶅X(qián)的事是輪不到我們草根公司來(lái)做的，我們只能迎難而上。哪怕是塊石頭，我也要讓它出油出水?！蓖跽A說(shuō)。 5年前，在他從熟悉的旅游業(yè)進(jìn)入這個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)行業(yè)時(shí)，他的朋友認(rèn)為他瘋了。韓亞航空公司中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人就告訴他，韓亞1978年首航，1987年才實(shí)現(xiàn)第一次盈利，所以做航空公司要做好虧十年的準(zhǔn)備。 從建立之初對(duì)美國(guó)西南航空公司這種傳統(tǒng)的低價(jià)航空經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行模仿，現(xiàn)在的春秋航空公司正傾向于借鑒亞洲航空和瑞安航空的商業(yè)模式，力圖將各項(xiàng)額外的服務(wù)成本費(fèi)用壓至極限。 王正華希望借此把機(jī)票的價(jià)格做到極致，要讓大家乘飛機(jī)像乘地面巴士那樣，飛機(jī)也可以“飛入尋常百姓家”。 除了有旅游客戶(hù)—春秋國(guó)旅年組團(tuán)200萬(wàn)人次的龐大客源網(wǎng)絡(luò)作為上座率的保障—它每年可為春秋航空貢獻(xiàn)近四成的旅客量，春秋航空重點(diǎn)把目標(biāo)客戶(hù)鎖定在了對(duì)價(jià)格敏感的年輕都市白領(lǐng)和商務(wù)人士上。一方面他們擁有一定的消費(fèi)能力和旺盛的乘機(jī)需求，另一方面，他們上網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)機(jī)票的能力很強(qiáng)，這會(huì)大大降低春秋航空的營(yíng)銷(xiāo)成本。 除了在春秋航空的航班上，你的確很難發(fā)現(xiàn)春秋航空的廣告，甚至連售票柜臺(tái)都找不到。為了省下給代理的傭金以及租用柜臺(tái)的費(fèi)用，它的機(jī)票都只在網(wǎng)上售票，這讓春秋航空的銷(xiāo)售成本僅為總成本的3%，而傳統(tǒng)航空公司的銷(xiāo)售成
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