【簡介：】云計算 - 可視化的邏輯進程將是一個基于分布式計算，信息存儲和集成安全性，可靠信息傳輸和快速配置的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。無論云計算的資源是基于主要供應(yīng)商，還是企業(yè)本身，價廉而智能的客

云計算 - 可視化的邏輯進程將是一個基于分布式計算，信息存儲和集成安全性，可靠信息傳輸和快速配置的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。無論云計算的資源是基于主要供應(yīng)商，還是企業(yè)本身，價廉而智能的客戶端設(shè)備將將幫助企業(yè)的雇員能在任何地點和任何時間了解需要的信息和獲取運作的進程。

虛擬運作管理應(yīng)用-虛擬化的概念將從基礎(chǔ)設(shè)施拓展到應(yīng)用領(lǐng)域，制造業(yè)希望不僅為本企業(yè)還包括關(guān)鍵的外部金額作伙伴能夠提供相應(yīng)的流程信息，例如：

流程行業(yè)（如化工，造紙，鋼鐵等）- 流程行業(yè)的惡制造業(yè)希望能夠為一些特定地理位置的特定的工廠提供包括語言兼容性和合資企業(yè)的伙伴提供虛擬的運作管理應(yīng)用。

消費品行業(yè)（如食品，保健品，服裝等）-考慮到關(guān)鍵的零售模式，消費品制造企業(yè)往往有幾百人專門是通過一些大型的零售商如沃爾瑪進行銷售的，這類型的企業(yè)希望能夠為一些特定的流程和財會制度創(chuàng)建虛擬的運作管理實例。

離散行業(yè)（如航空航天，汽車，設(shè)備等）-離散行業(yè)的虛擬運作管理應(yīng)用的推動主要是由于特定程序/項目 /生產(chǎn)線等滿足敏捷制造的需要。在離散行業(yè)的制造業(yè)需要較少的垂直一體化而更多實現(xiàn)虛擬集成，這種概念對于離散行業(yè)的運作更重要。

高科技行業(yè)（如部件，制造服務(wù)，設(shè)備等）-高科技行業(yè)借鑒于其他三種類型的行業(yè)，如半導(dǎo)體，消費品（消費類電子產(chǎn)品），離散行業(yè)（辦公室設(shè)備/醫(yī)療/數(shù)據(jù)中心設(shè)備等）的元素的集合，這種組合以及高科技行業(yè)面向技術(shù)的特點，虛擬運作應(yīng)用的實例最高也是來源于這類型的行業(yè)。

Socialytic 應(yīng)用- Socialytic的概念來源于包括協(xié)作性（Collaboration的“Social”），技術(shù)和分析應(yīng)用（Technology and analytic的“l(fā)ytic”）的三個方面的綜合。在將來制造商將逐步意識和了解到這個概念的重要性?；诩夹g(shù)和分析應(yīng)用的協(xié)同制造將超越只是基于記分卡的協(xié)同決策環(huán)境。這個概念在三年前首先由IDC制造觀察組織提出。

和過去信息化發(fā)展的進程類似，在70年代使用大型機，80年代使用中端設(shè)備，90年代使用客戶服務(wù)器的架構(gòu)到21世紀基于BS架構(gòu)的推廣使用，制造業(yè)信息部門在未來的幾年將考慮這種云服務(wù)器客戶端的計算，并且開發(fā)，部署和管理架構(gòu)以整合這三個方面形成制造業(yè)新的模式，并且這種新的模式為制造企業(yè)提供最佳的工作狀態(tài)。制造業(yè)信息化的目標在未來五年內(nèi)是減少20%的成本，同時能夠快速為制造企業(yè)提供所需的運作決策信息。

從近期來分析，制造企業(yè)將期待更多的基于消費的成本模型，使得他們能夠擴大和恢復(fù)必要的資源，在經(jīng)濟恢復(fù)的過程中獲得更多的機遇。這將是驅(qū)使制造企業(yè)在信息化在未來十年內(nèi)朝上面描述三個方面為核心的信息化模型的主要投資方向的一個開始。這種成本模型的戰(zhàn)略將讓信息化部門通過利用先進的技術(shù)和信息模式更直接地支持新的商業(yè)模式。

以上從宏觀上分析在未來的幾年制造業(yè)信息化發(fā)展的趨勢，下面重點從特定的角度和流程分析制造業(yè)信息化在未來幾年可能的發(fā)展趨勢。

制造企業(yè)將開始從流程的角度重新審視目前的供應(yīng)鏈架構(gòu)，將從固定成本驅(qū)動的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展為可變成本的價值網(wǎng)絡(luò)

我們無法準確預(yù)計到目前的經(jīng)濟衰退對于制造業(yè)長期的影響，也無法準確判斷這種影響是短暫還是永久的。當然經(jīng)濟危機帶來負面影響的同時也迫使制造企業(yè)必須具有長遠的眼光。對于供應(yīng)鏈方面，在2010年，制造企業(yè)將更多地將以固定成本驅(qū)動的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為可變成本驅(qū)動的價值網(wǎng)絡(luò)。很顯然，個別的市場或公司的銷售額和出貨量能否恢復(fù)到經(jīng)濟衰退前的水平還是在經(jīng)濟衰退后獲得更大的希望，當然這時的基準是不同的，對于這些問題的回應(yīng)有很大的不確定性。這些是正常的嗎？

鑒于這種不確定性，以及現(xiàn)代更緊密聯(lián)系的集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)已經(jīng)證明了在減輕制造業(yè)在經(jīng)濟衰退中有益的影響。當然我們希望現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以幫助制造企業(yè)盡快從經(jīng)濟衰退中復(fù)蘇。為此，我們認為現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)不僅幫助企業(yè)獲取最佳實踐，同時還可以充分發(fā)揮發(fā)展中地區(qū)所具有的能力（如戰(zhàn)略外包，共享能力，協(xié)作創(chuàng)新等）。

隨著企業(yè)尋求開發(fā)彈性的靈活性的供應(yīng)方，并且消費需求的波動性不斷加劇，特別是企業(yè)試圖以刺激新的消費熱點推動創(chuàng)新，這將有可能會創(chuàng)建一個“反向牛鞭效應(yīng)”，推動制造企業(yè)采用更復(fù)雜的銷售和運作規(guī)劃（S＆OP）流程，以幫助企業(yè)更好地平衡供給和需求。

我們還注意到在庫存生產(chǎn)模式為主導(dǎo)的行業(yè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)方和需求方更新的重點和清晰的接口規(guī)則。此外由于企業(yè)跨越供應(yīng)/需求接口的戰(zhàn)略選擇導(dǎo)致客戶市場的細分，由于成本占主導(dǎo)的關(guān)系將帶動服務(wù)為主的供應(yīng)鏈模式。

這其中有一個值得關(guān)注的是固定成本和可變成本為基礎(chǔ)的考慮，特別是在未來的成長環(huán)境中，隨著全球經(jīng)濟的恢復(fù)，制造企業(yè)將不得不重新評估他們的戰(zhàn)略選擇。

動態(tài)優(yōu)化將作為未來支持供應(yīng)鏈重新界定的投資主導(dǎo)能力

在經(jīng)濟衰退和恢復(fù)的過程中，精益是制造企業(yè)特別關(guān)心的，精益的核心就是為了最大限度提高生產(chǎn)力和減少浪費。因此在2010年，相對2009年關(guān)注的“管理”，“優(yōu)化”將成為制造企業(yè)信息化一個流行詞。從廣義的角度來看，“優(yōu)化”將體現(xiàn)在以下幾個方面：

庫存管理和優(yōu)化以不僅能更好地控制成本而且提高服務(wù)水平

銷售和運作規(guī)劃能力，以通過更靈活的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)更好同步需求波動

供應(yīng)和需求規(guī)劃優(yōu)化，以吸引更多的切合實際的預(yù)測和客戶服務(wù)

協(xié)作創(chuàng)新和質(zhì)量的優(yōu)化，特別是在離散制造，以更好地利用狹隘的盈利機會

戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，以提高靈活性和彈性

制造企業(yè)在變化的商業(yè)環(huán)境的快速反應(yīng)能力代表了一種運作性能水平，能夠迅速實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換并且以優(yōu)化業(yè)務(wù)組合的元素一直是一流制造企業(yè)的一個最好的特點。在2010年，“優(yōu)化”企業(yè)的運作能力將是制造企業(yè)的一個期望的目標，并同時體現(xiàn)在未來的制造企業(yè)的信息化投資方面。

制造企業(yè)將期待更好地協(xié)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

對于如何為經(jīng)濟的復(fù)蘇過程中企業(yè)如何獲取更多的機遇做準備，多數(shù)制造企業(yè)的管理人員都將創(chuàng)新作為其中重要的一個。相對集中管理的方式，制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是能夠支持整體產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品各個方面針對性和有效產(chǎn)品生命周期管理方面的創(chuàng)新。

制造企業(yè)將加強“精益創(chuàng)新”，將主要在探索新思路和創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)和領(lǐng)先地位的產(chǎn)品的“核心”創(chuàng)新方面。同時，他們將尋找基于現(xiàn)有資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和服務(wù)的機會，同時也包括不屬于核心業(yè)務(wù)的外包活動。一個成功的制造企業(yè)在這三個戰(zhàn)略的組成部分將取得適當?shù)钠胶狻?依靠精益思想進行創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)設(shè)計具有明確的市場預(yù)期的產(chǎn)品，通常這些產(chǎn)品具有“足夠好”的預(yù)期，但不是功能強大的。這種產(chǎn)品主要市場來源于具有巨大市場潛力的重要的新興經(jīng)濟體，并且是這種產(chǎn)品的特點是基于巨大銷量而非單個產(chǎn)品的利潤。

此外，設(shè)計為新興經(jīng)濟體市場的產(chǎn)品由于其低成本的特點也可以被傳統(tǒng)的市場所接受，并可以在現(xiàn)有的成熟的市場開拓新的領(lǐng)域。這種“逆向創(chuàng)新”將作為開拓新市場和重整市場的一個新的途徑，為制造企業(yè)在本來已經(jīng)飽和的市場發(fā)掘新的市場機遇。例如一個為在新興經(jīng)濟體的偏遠農(nóng)村設(shè)計的低成本的耐用的醫(yī)療器械由于其價格的優(yōu)勢同樣可以在歐美及日本這樣成熟的市場獲得新的市場機會。