【簡介：】用最簡單的話來說，項目管理是組織、部署和協(xié)調(diào)公司資源以成功完成項目的過程。公司的資源，是指在規(guī)定的范圍內(nèi)（我們同意做的）、時間（當(dāng)我們需要這么做）、和預(yù)算（ 多少錢我們必須完

用最簡單的話來說，項目管理是組織、部署和協(xié)調(diào)公司資源以成功完成項目的過程。公司的資源，是指在規(guī)定的范圍內(nèi)（我們同意做的）、時間（當(dāng)我們需要這么做）、和預(yù)算（ 多少錢我們必須完成）。完成項目，是指在一個有明確起點和終點的時間范圍內(nèi)，集中精力和資源來交付或?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)成果。但項目管理也是一種面向領(lǐng)導(dǎo)和基于目標(biāo)的工藝，它不僅對項目交付的價值和成果至關(guān)重要，而且對所涉及的團隊的整體福祉也至關(guān)重要。

項目管理，即對項目進行管理。

隨著項目概念的廣義化和管理實踐的發(fā)展，項目管理的內(nèi)涵也得到了較大的充實和發(fā)展。目前，“項目管理”已是一種新的管理方式、一門新的管理學(xué)科的代名詞。

前者是一種客觀實踐活動，后者是前者的理論總結(jié)；前者以后者為指導(dǎo)，后者以前者為基礎(chǔ)。

項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理的定義是：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中，以達到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。

項目管理通過一個臨時性的專門組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，在項目的生命周期內(nèi)，不斷進行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。