【簡(jiǎn)介：】一、新能源產(chǎn)業(yè)鏈詳細(xì)梳理？你好，新能源產(chǎn)業(yè)鏈主要包括太陽(yáng)能、地?zé)崮?、風(fēng)能、水能等幾個(gè)方面。在太陽(yáng)能方面，主要包括太陽(yáng)能電池、太陽(yáng)能光伏組件、太陽(yáng)能熱利用等。在地?zé)崮芊?

一、新能源產(chǎn)業(yè)鏈詳細(xì)梳理？

你好，新能源產(chǎn)業(yè)鏈主要包括太陽(yáng)能、地?zé)崮?、風(fēng)能、水能等幾個(gè)方面。

在太陽(yáng)能方面，主要包括太陽(yáng)能電池、太陽(yáng)能光伏組件、太陽(yáng)能熱利用等。

在地?zé)崮芊矫?，主要包括地?zé)岚l(fā)電、地源熱泵等。

在風(fēng)能方面，主要是風(fēng)力發(fā)電和風(fēng)能儲(chǔ)存。

在水能方面，主要是水力發(fā)電、波浪能和潮汐能等。此外，新能源產(chǎn)業(yè)鏈還包括了電動(dòng)車、儲(chǔ)能設(shè)備、充電樁等與新能源相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)之間相互配合，形成了一個(gè)完整的新能源產(chǎn)業(yè)體系，對(duì)于節(jié)能環(huán)保和減少煙霧有著非常重要的作用。

二、企業(yè)文化準(zhǔn)則梳理方式？

很多人認(rèn)為文化是一個(gè)很虛的概念，看不見摸不著，是講大道理給別人聽的。其實(shí)很多時(shí)候看不到隱形的東西，往往是最有影響力的。

影響一個(gè)企業(yè)最有效的方式就是改變文化，可也是最難的，它就像一個(gè)金字塔的頂端，決定著整個(gè)企業(yè)的走向，影響制約著企業(yè)的各個(gè)機(jī)能。一個(gè)企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人，要承擔(dān)起教練老板，引導(dǎo)高管、承接戰(zhàn)略、人才供應(yīng)、文化變革五類角色，企業(yè)文化占據(jù)了很重要的的一部分，最初源于老板的愿景、使命、價(jià)值觀，所以修煉經(jīng)營(yíng)思維首先要去了解老板和企業(yè)文化。

什么是企業(yè)文化？最核心是指企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀，HR就是通過宣傳、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)，把文化落實(shí)到每個(gè)員工的行為當(dāng)中。那些說文化沒有用的企業(yè)大多是把文化掛在了墻上，并沒有落實(shí)到每個(gè)管理者和員工的日常行為當(dāng)中。

如何落地企業(yè)文化？即從精神層、制度層、物質(zhì)層將企業(yè)文化落實(shí)到員工日常行為，牽引員工自主自發(fā)持續(xù)努力投入工作，具體完成四步：

1、精神層：提煉企業(yè)文化大綱，包含使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、職業(yè)意識(shí)、行為準(zhǔn)則。還可包括這些內(nèi)容：戰(zhàn)略：行業(yè)定位、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力等；組織及人才管理：法人治理原則、基本組織原則、組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、人力資源管理策略等。

2、制度層：制定企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)，包含部門行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范。

3、物質(zhì)層：設(shè)計(jì)辦公場(chǎng)所體現(xiàn)文化，包含彰顯文化的辦公設(shè)計(jì)：logo、標(biāo)語、工作服、文化墻、辦公用品等。

4、持續(xù)推行，開發(fā)一門企業(yè)文化課程和相關(guān)案例、培養(yǎng)一支講師隊(duì)伍、完善一套激勵(lì)考核制度、設(shè)計(jì)一系列文化活動(dòng)持續(xù)宣傳與推廣。

企業(yè)文化其實(shí)離我們的工作很近，作為一個(gè)HR必須要懂企業(yè)文化，因?yàn)樗梢詭臀覀兾絻?yōu)秀的人才，促進(jìn)新老的融合，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，提升員工的執(zhí)行力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，每一項(xiàng)都對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展都有著重要的影響。讓我們一起了解企業(yè)文化，幫助企業(yè)打造文化，雖然很有挑戰(zhàn)性，但絕對(duì)是一件值得投入時(shí)間去做的事，畢竟最難的事也往往是最有價(jià)值的事，一起行動(dòng)起來吧~

三、企業(yè)該如何延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈？

①制定好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，重點(diǎn)在于建設(shè)好專業(yè)園區(qū)。制定好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，這是減少招商引資盲目性，加快形成產(chǎn)業(yè)集群的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，提供有特色的專業(yè)化服務(wù)，建設(shè)現(xiàn)代化的專業(yè)園區(qū)，作為產(chǎn)業(yè)鏈延伸的承載區(qū)，通過建設(shè)專業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸招商。

②圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃開展招商引資工作，重點(diǎn)在于做好龍頭項(xiàng)目引進(jìn)。要從以前利用優(yōu)惠政策招商轉(zhuǎn)移到利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)降低投資成本招商。招商引資一定要圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，突出產(chǎn)業(yè)鏈，特別是要重視龍頭項(xiàng)目或關(guān)鍵性項(xiàng)目的引進(jìn)。在產(chǎn)業(yè)鏈的形成過程中，龍頭項(xiàng)目或關(guān)鍵性項(xiàng)目的作用至關(guān)重要，有四兩拔千斤的作用。明確了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，就要充分調(diào)動(dòng)人、才、物及土地、政策等一切資源，著手引進(jìn)和培育相關(guān)龍頭項(xiàng)目或關(guān)鍵性項(xiàng)目，用這些項(xiàng)目拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和發(fā)展，引進(jìn)一個(gè)大項(xiàng)目，帶動(dòng)一大片，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)基地。

③加快產(chǎn)業(yè)鏈的形成和發(fā)展，重點(diǎn)在于研究配套支持的政策、技術(shù)和服務(wù)支撐體系。產(chǎn)業(yè)集群的形成靠的不是行政命令，但政府可以從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策引導(dǎo)、配套服務(wù)等方面，加速一個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的形成。管理部門可通過制定相關(guān)配套政策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)配套，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展，包括用地政策、環(huán)保政策、發(fā)展基金扶持政策等。還可通過改善服務(wù)，消除制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制性障礙和制定切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略，通過產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，地方配套支持等手段，特別是為中小企業(yè)提供良好的服務(wù)，創(chuàng)造有利于產(chǎn)業(yè)集群形成和發(fā)展的軟環(huán)境。

④營(yíng)造良好的投資環(huán)境，重點(diǎn)在于各職能部門履職到位、提高辦事效率。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸首先是企業(yè)發(fā)展的自身需要，投資商的投資首先依靠的是可信賴的人的引薦，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈招商必須做好對(duì)已投資企業(yè)的扶持和發(fā)展，讓他們成為招商引資的義務(wù)宣傳員。那種遍地敲門，沒有投資商可信賴的人作引薦，是敲不開門的，投資商要將數(shù)以萬計(jì)的資金投入一個(gè)陌生的地方發(fā)展，沒有可信賴的人的引薦，是很難實(shí)現(xiàn)的。

四、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈多少企業(yè)？

1、國(guó)際：高通、博通、聯(lián)發(fā)科、英偉達(dá)、美滿、賽靈思、Altera

2、中國(guó)臺(tái)灣：主要有聯(lián)發(fā)科、敦泰科技、義隆電子、神盾科技、凌陽(yáng)、威盛等。

3、中國(guó)大陸：紫光展銳、中興微電子、敦泰、海思半導(dǎo)體、全志科技、華大半導(dǎo)體、大唐半導(dǎo)體、智芯微電子、國(guó)微技術(shù)、中星微電子、紫光國(guó)芯、國(guó)民技術(shù)、歐比特、中穎電子、瀾起科技、北斗星通、北京君正、兆易創(chuàng)新、格科微電子、中國(guó)電子、韋爾半導(dǎo)體、同創(chuàng)國(guó)芯、復(fù)旦微電子、艾派克微電子、匯頂科技、聯(lián)發(fā)科、集創(chuàng)北方、同方微電子、中天聯(lián)科、圣邦微電子等。

五、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)是哪些企業(yè)？

建筑行業(yè)下游主要是裝配式建筑的管理、運(yùn)行與維護(hù)。主要參與者為物業(yè)管理企業(yè)，代表企業(yè)有萬科物業(yè)、綠城服務(wù)、碧桂園服務(wù)、保利物業(yè)、恒大物業(yè)、金科服務(wù)等。

裝配式建筑是一種由工廠生產(chǎn)的構(gòu)件在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝而成的建筑，是建筑工業(yè)化的綜合體現(xiàn)，主要可以分為三大類：PC裝配式建筑、鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑和木結(jié)構(gòu)裝配式建筑。目前，PC裝配式建筑是中國(guó)裝配式建筑的主要形式。

六、全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)？

全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵屑Z集團(tuán)提出來的一種發(fā)展模式，是在中國(guó)居民食品消費(fèi)升級(jí)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)升級(jí)、食品安全形勢(shì)嚴(yán)峻的大背景下應(yīng)運(yùn)而生的。全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且韵M(fèi)者為導(dǎo)向，從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，經(jīng)過種植與采購(gòu)、貿(mào)易及物流、食品原料和飼料原料的加工、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷及物流、品牌推廣、食品銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)食品安全可追溯，形成安全、營(yíng)養(yǎng)、健康的食品供應(yīng)全過程。

七、企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)鏈怎么填？

企業(yè)所屬行業(yè)填寫第一產(chǎn)業(yè)應(yīng)該寫：重工業(yè)、輕工業(yè)、機(jī)械行業(yè)，核工業(yè)、化工業(yè)、紡織行業(yè)等。

企業(yè)所處，行業(yè)填第一產(chǎn)業(yè)指的是農(nóng)業(yè)及發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民三農(nóng)問題的解決，實(shí)現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。在農(nóng)村大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和旅游業(yè)，從而推動(dòng)農(nóng)民征收水平提高征收的多元化，從而實(shí)現(xiàn)共同富裕，縮小城鄉(xiāng)差距，增強(qiáng)人民群眾幸福感，獲得感，安全感。

八、產(chǎn)業(yè)鏈完善的企業(yè)多嗎？

產(chǎn)業(yè)鏈完善的企業(yè)很少。特別是社會(huì)分工日益細(xì)致，全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代做一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完善的企業(yè)就更難，也不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

我們知道社會(huì)總是不斷進(jìn)步向更高的文明發(fā)展，而社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志就是社會(huì)分工，整個(gè)社會(huì)如此，行業(yè)更是如此，協(xié)作分工是發(fā)展趨勢(shì)，這是宏觀經(jīng)濟(jì)的使然；從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上說，企業(yè)追逐效益最大化，而分工合作可以讓效益最大化，這就促使企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作。

無論從宏觀角度還是微觀上的利益趨動(dòng)，社會(huì)分工日益細(xì)化是趨勢(shì)，而產(chǎn)生鏈完善的企業(yè)只存在于特定的行業(yè)或特定的時(shí)期。

九、什么是產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)？

“鏈主”企業(yè)，通常指自身實(shí)力雄厚、在產(chǎn)業(yè)鏈中占主導(dǎo)地位的企業(yè)。成德集群中，東方電氣、國(guó)機(jī)重裝、宏華石油等裝備制造業(yè)企業(yè)起步早、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、關(guān)聯(lián)者多、影響面廣，是名副其實(shí)的“鏈主”企業(yè)?！版溨鳌逼髽I(yè)抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、茁壯成長(zhǎng)，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平發(fā)揮更積極的作用。

十、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈及代表企業(yè)？

1、中微公司(688012)：細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)軍者，公司正處于市場(chǎng)地位快速提升的高成長(zhǎng)階段，同時(shí)其突出的技術(shù)及研發(fā)實(shí)力在本土企業(yè)中稀缺度很高。雖然估值存在較高溢價(jià)，但作為中國(guó)高端裝備的“核心資產(chǎn)”，其投資價(jià)值仍值得關(guān)注。華泰證券指出，半導(dǎo)體設(shè)備需求及訂單向上拐點(diǎn)或已到來，2020年行業(yè)有望較快成長(zhǎng)，新增需求源自5G商用推動(dòng)全球存儲(chǔ)擴(kuò)產(chǎn)及中國(guó)大陸整體晶圓、封測(cè)產(chǎn)能擴(kuò)張，其中刻蝕、薄膜沉積設(shè)備受益程度較高，公司作為國(guó)產(chǎn)刻蝕設(shè)備領(lǐng)軍者長(zhǎng)期受益。

2、長(zhǎng)川科技(300604)：受益市場(chǎng)回暖，公司作為IC測(cè)試設(shè)備領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，短期將受益于全球半導(dǎo)體市場(chǎng)回暖，中期將受益于晶圓廠的陸續(xù)投產(chǎn)以及封測(cè)廠配套產(chǎn)線的建設(shè)，長(zhǎng)期將持續(xù)受益于全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移。公司是“02”專項(xiàng)芯片測(cè)試設(shè)備領(lǐng)域相關(guān)課題的承擔(dān)者。同時(shí)長(zhǎng)川科技于2019年完成新加坡STI的收購(gòu)，合并報(bào)表帶來的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)以及整合后的協(xié)同效應(yīng)。