【簡(jiǎn)介：】　　生產(chǎn)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：　　一，企業(yè)的生產(chǎn)能力指標(biāo)，一般有設(shè)計(jì)能力、查定能力、計(jì)劃能力三種。　　1、設(shè)計(jì)能力，是指工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是

　　生產(chǎn)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

　　一，企業(yè)的生產(chǎn)能力指標(biāo)，一般有設(shè)計(jì)能力、查定能力、計(jì)劃能力三種。

　　1、設(shè)計(jì)能力，是指工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是按照設(shè)計(jì)中規(guī)定的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)確定的，在企業(yè)建成投產(chǎn)后，由于各種條件限制，一般均需經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后才能達(dá)到。

　　2、查定能力，是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力，當(dāng)原設(shè)計(jì)能力水平已經(jīng)明顯落后，或企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件妥生了重大變化后，企業(yè)需要重新查定生產(chǎn)產(chǎn)能力。查定能力是根據(jù)查定年度內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)的組織技術(shù)措施來(lái)計(jì)算確定的

　　3、計(jì)劃能力或現(xiàn)有能力，是指工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力。

　　在沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)情況下，工廠生管在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)主要依據(jù)“經(jīng)驗(yàn)值”及生產(chǎn)要素的“粗略”情況進(jìn)行的，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的反饋也無(wú)法及時(shí)掌握，造成排產(chǎn)“不準(zhǔn)確”、“可執(zhí)行度差”。更因?yàn)槿藛T變動(dòng)因素、設(shè)備性能因素、產(chǎn)品多樣化等因素，手工編織生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)出現(xiàn)“力不從心”、“無(wú)法執(zhí)行”的窘境。

　　永凱建立了一套有能力約束的、實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)反饋的生產(chǎn)調(diào)度模型，對(duì)制造資源的統(tǒng)一管理與合理配置，實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃與調(diào)度的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，提高制造過(guò)程的透明化、均衡化和設(shè)備利用率，保證產(chǎn)品的制造周期，并使生產(chǎn)計(jì)劃真正成為生產(chǎn)活動(dòng)的龍頭。

　　計(jì)劃排產(chǎn)調(diào)度

　　系統(tǒng)提供訂單實(shí)時(shí)模擬，及時(shí)訂單排產(chǎn)信息甘特圖查詢、資源排產(chǎn)信息查詢、資源負(fù)荷信息查詢以及日歷排產(chǎn)信息查詢。

　　實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，車(chē)間出異常時(shí)，相關(guān)計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，給出符合實(shí)際的可執(zhí)行計(jì)劃，可根據(jù)現(xiàn)在訂單，有限產(chǎn)能回復(fù)客戶交期，可視化的訂單調(diào)整（插單），直觀的分析影響的計(jì)劃情況。

　　生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

　　一、編制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車(chē)間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。這就是把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃(一般是年度分季)具體分解(一般是按月編制)，并進(jìn)一步規(guī)定車(chē)間、工段、班組在短時(shí)期內(nèi)(月、旬、周等)的具體生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，規(guī)定原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修和工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求，以保障生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。

　　三、進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡。這就是要使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí)，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。

　　四、日常生產(chǎn)派工。這就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，在更短的時(shí)間內(nèi)具體安排每個(gè)工作地和工人的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好作業(yè)前準(zhǔn)備，下達(dá)生產(chǎn)指令，使作業(yè)計(jì)劃任務(wù)開(kāi)始執(zhí)行。

　　五、制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。這是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)資料，需要首先加以確定。有關(guān)這些標(biāo)準(zhǔn)的制定或修改，也是作業(yè)計(jì)劃編制工作的重要內(nèi)容。

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分；更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測(cè)，即根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小，成本最低。

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生產(chǎn)資源，包括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的全部?jī)?nèi)容，通過(guò)APS層實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售一體化，由信息化系統(tǒng)來(lái)綜合平衡、優(yōu)化設(shè)定生產(chǎn)銷售的模式，由信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系管理過(guò)程涵蓋銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等多個(gè)方面，是企業(yè)的核心價(jià)值增值過(guò)程，是企業(yè)優(yōu)化企業(yè)管理、提升管理效益的關(guān)鍵。

　　APS系統(tǒng)以JIT為理論基礎(chǔ)，通過(guò)平衡能力與物流幫助企業(yè)建立及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，在必要的時(shí)間準(zhǔn)備必要的物料與資源，在必要的時(shí)間生產(chǎn)出必要的產(chǎn)品與服務(wù)。