【簡介：】?? 在我國國民經(jīng)濟持續(xù)不斷地高速發(fā)展的基礎上，我國航空工業(yè)也出現(xiàn)了新的發(fā)展機遇。隨著近年來型號研究任務的增加，研究內容和難度的加大，給項目管理、計劃編制、人力安排

?? 在我國國民經(jīng)濟持續(xù)不斷地高速發(fā)展的基礎上，我國航空工業(yè)也出現(xiàn)了新的發(fā)展機遇。隨著近年來型號研究任務的增加，研究內容和難度的加大，給項目管理、計劃編制、人力安排、資源管理、進度監(jiān)控、成果控制等管理工作帶來諸多挑戰(zhàn)。

項目管理是一個全生命周期的管理過程，包括項目可行性研究、立項論證、設計、計劃、實施、鑒定、維護、改進、保障等各個環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的各個部門。
??航空企業(yè)項目管理工作存在時間跨度大、人員構成復雜、關聯(lián)環(huán)節(jié)多、資源分散等特點，如果不能充分利用企業(yè)網(wǎng)絡化的工作模式，建立一個統(tǒng)一、集成的項目管理信息平臺，必然會造成項目管理難度的增大、項目成本的增加和資源的浪費。如何充分、高效的利用資源來管理項目；如何準確的評估在項目內部以及項目之間因計劃和資源變更而產生的影響，并及時響應；如何控制項目信息在企業(yè)內部的安全性，做好企業(yè)的保密安全控制；如何加強項目內部成員之間有效地交流溝通，達到資源信息交換的聯(lián)動；如何更有效的加強對項目的控制、管理，提高個人和團隊的工作效率，是航空企業(yè)在項目管理過程中面臨的主要問題。
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項目管理系統(tǒng)不同于通用的產品或工具，每個企業(yè)的管理現(xiàn)狀、人員結構、基礎條件、面臨的問題都是不同的，沒有一個項目管理系統(tǒng)能解決不同企業(yè)的不同需要，項目管理系統(tǒng)的建設和應用不能急功近利，更不能生搬硬套，必須結合企業(yè)實際的管理現(xiàn)狀做針對性的分析和個性化的開發(fā)。
??系統(tǒng)會隨著用戶的實際應用不斷發(fā)生需求的變動和調整，系統(tǒng)運行期間的升級和維護工作也需要在設計初期做好充分考慮和準備。項目管理系統(tǒng)的實施過程是現(xiàn)實的管理模式和網(wǎng)絡化的管理系統(tǒng)工具之間不斷調整磨合的過程，應該采取由淺到深，由簡單到復雜、分步實施的方式進行。
??因此，要求項目管理系統(tǒng)的建設必須以客戶需求為導向，立足當前的需求，著眼于未來的發(fā)展變化，并且與企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)良好的融合，提高整體信息管理的應用價值。－－沈航人機智能研究中心（沈陽格微軟件公司）。

這個應該很好理解啊~~

項目管理是一種職稱

而航空企業(yè)項目管理就是航空行業(yè)的項目管理了。

項目管理大同小異。主要是航空行業(yè)的要深入學習。