【簡介：】項目管理沙盤 ——王大琨教授
沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員把握團隊領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，透徹了解團隊領(lǐng)導(dǎo)力活動的重點與難點?，F(xiàn)場練習(xí)

項目管理沙盤 ——王大琨教授
沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員把握團隊領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，透徹了解團隊領(lǐng)導(dǎo)力活動的重點與難點?，F(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的團隊領(lǐng)導(dǎo)力方法和策略，指導(dǎo)現(xiàn)實企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力管理，改進企業(yè)管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。

企業(yè)項目管理有哪些？

??相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國企業(yè)管理水平低或很低的比率高達58%，而66%的企業(yè)仍采用直線職能式組織機構(gòu)。學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織以及團隊型組織模式越來越受到人們的關(guān)注。但是，在新的市場環(huán)境中，如何構(gòu)建適應(yīng)新時期的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已成為人們探索的重點。
??對于在現(xiàn)今全球化與知識經(jīng)濟浪潮中的企業(yè)來講，項目管理作為一種先進的管理思想與方法，在管理風(fēng)險與變化、適應(yīng)顧客多樣化需求方面體現(xiàn)出無與倫比的優(yōu)勢。時至今日，項目管理經(jīng)歷了潛意識項目管理、傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理三個階段的發(fā)展。現(xiàn)代項目管理正在以下三大領(lǐng)域迅速發(fā)展：首先是運用領(lǐng)域，已大大突破了原有的傳統(tǒng)領(lǐng)域界限，滲透到各個領(lǐng)域。
??同時不再局限于單一企業(yè)與單一區(qū)域，而是向著區(qū)域化和國際化的方向發(fā)展。其次是從事項目管理領(lǐng)域的人員也空前增加，以PMI會員為例，1969年成立時僅有數(shù)百名會員，根據(jù)PMI在年報顯示，截至月30日其全球會員已有249 860名之多。第三是項目管理知識領(lǐng)域隨著應(yīng)用研究的深入也得到很大的發(fā)展，由原來的六大知識領(lǐng)域擴充到PMBOK2004的九大知識領(lǐng)域。
??正如Martin Barnes所言：未來的項目管理在應(yīng)用領(lǐng)域與可持續(xù)發(fā)展方面必將得到更大的發(fā)展。伴隨著理論與實踐的發(fā)展，一種新型的企業(yè)管理模式——企業(yè)項目管理(Enterprise ProjectManagement，EPM)應(yīng)運而生。