【簡介：】我們首先要搞清楚做可視化的目的，從實(shí)際的需求出發(fā)。易云科技那下列這些功能舉例說明，如做可視化是為了解決訂單全流程跟蹤、生產(chǎn)異常及時(shí)響應(yīng)、生產(chǎn)制造健康度的監(jiān)控等，根據(jù)這

我們首先要搞清楚做可視化的目的，從實(shí)際的需求出發(fā)。易云科技那下列這些功能舉例說明，如做可視化是為了解決訂單全流程跟蹤、生產(chǎn)異常及時(shí)響應(yīng)、生產(chǎn)制造健康度的監(jiān)控等，根據(jù)這些實(shí)際需求再去定制開發(fā)我的可視化管理看板。而看板的體現(xiàn)則根據(jù)不同的應(yīng)用場景，我們能夠做現(xiàn)場指揮監(jiān)控中心、微信/APP移動(dòng)端推送、郵件/短信推送、智能手環(huán)等穿戴設(shè)備的推送、先進(jìn)VR/AR技術(shù)應(yīng)用等。

企業(yè)投資項(xiàng)目的監(jiān)管有哪些管理項(xiàng)目？

政府國土資源、環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、銀行監(jiān)管、證券監(jiān)管、外匯管理、工商管理、安全生產(chǎn)監(jiān)管等部門，要依法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的監(jiān)管，凡不符合法律法規(guī)和國家政策規(guī)定的，不得辦理相關(guān)許可手續(xù)。在建設(shè)過程中不遵守有關(guān)法律法規(guī)的，政府有關(guān)部門要責(zé)令其及時(shí)改正，并依法嚴(yán)肅處理。

項(xiàng)目管理是IT企業(yè)運(yùn)營管理有哪些戰(zhàn)略決策？

??項(xiàng)目管理是IT企業(yè)運(yùn)營管理的戰(zhàn)略決策

IBM公司前CEO郭士納（Louis V。Gerstner），成功領(lǐng)導(dǎo)了IBM公司從產(chǎn)品提供商到服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，他在《誰說大象不能跳舞》中寫道，“我在服務(wù)型公司（麥肯錫公司和美國運(yùn)通公司）和制造型公司（RJR納貝斯克公司）都任過職。
??我仍然要強(qiáng)調(diào)的是，服務(wù)型公司比其它類型的公司要難管得多?！?

在郭士納的領(lǐng)導(dǎo)下，IBM 服務(wù)收入連年增長，IBM全球服務(wù)事業(yè)部已經(jīng)成為IBM公司收入最大的部門。IBM在IT服務(wù)方面取得了輝煌的成績，其成功的關(guān)鍵之一，是運(yùn)營管理上采用以項(xiàng)目管理為核心的管理框架。
??郭士納非常重視項(xiàng)目管理，曾多次指出，IBM公司的業(yè)務(wù)是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，確立了項(xiàng)目管理在IBM公司的戰(zhàn)略地位。伴隨著IBM公司服務(wù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為IBM服務(wù)業(yè)務(wù)管理的核心運(yùn)營管理體系。

IT服務(wù)企業(yè)是一種典型的項(xiàng)目型業(yè)務(wù)模式，即企業(yè)通過完成項(xiàng)目的交付方式，為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)。
??企業(yè)選擇和執(zhí)行何種類型的項(xiàng)目，充分反映出企業(yè)的市場戰(zhàn)略。跟蹤企業(yè)所有項(xiàng)目的執(zhí)行情況，便可以充分把握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體狀況。IBM全球服務(wù)事業(yè)部和惠普咨詢事業(yè)部都IT服務(wù)的項(xiàng)目型企業(yè)。國內(nèi)IT行業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)集成公司、軟件服務(wù)公司、咨詢服務(wù)公司也都是項(xiàng)目型企業(yè)。
??

IT服務(wù)公司要比制造型的公司更難于管理。根本原因在于，IT服務(wù)是最近十年快速成長的行業(yè)，沒有現(xiàn)成的、明確的管理模式和管理實(shí)踐。相比之下，制造企業(yè)，已經(jīng)有上百年的管理實(shí)踐，其管理架構(gòu)非常成熟，反映在管理系統(tǒng)上，有企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）軟件，在MBA的課程里，有一套現(xiàn)成的完備的管理模式和管理過程，而且市場上也有一批精通并能夠應(yīng)用這些管理模式的經(jīng)理人。
??如果設(shè)立一個(gè)制造型的企業(yè)，可以從市場上快速組織一個(gè)制造企業(yè)的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)可以按照一個(gè)明確管理架構(gòu)，迅速投入開展工作。然而對(duì)于國內(nèi)不斷發(fā)展的IT服務(wù)企業(yè)，沒有清晰的運(yùn)營管理架構(gòu)，目前市場上也缺乏IT服務(wù)運(yùn)營的管理人才。

麥肯錫中國創(chuàng)始人潘望博先生離開中國時(shí)，指出中國企業(yè)需要加強(qiáng)的五大能力的建設(shè)：卓越的財(cái)務(wù)能力，強(qiáng)大的，出色的營銷能力，杰出的戰(zhàn)略能力，優(yōu)秀人才吸引與培養(yǎng)能力。
??潘望博先生談的運(yùn)營能力，對(duì)國內(nèi)不斷發(fā)展壯大的IT服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)成為制約這些企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

IT服務(wù)是項(xiàng)目型業(yè)務(wù)，企業(yè)的運(yùn)營管理包括了銷售和生產(chǎn)，即銷售項(xiàng)目和執(zhí)行項(xiàng)目，而且銷售項(xiàng)目和執(zhí)行項(xiàng)目又是通過項(xiàng)目管理緊密的聯(lián)系在一起，因此項(xiàng)目管理就是企業(yè)的運(yùn)營管理，項(xiàng)目管理必然是IT服務(wù)企業(yè)運(yùn)營管理的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。
??項(xiàng)目管理必須為企業(yè)的高層如CEO和董事會(huì)所關(guān)注，而不只是讓處在企業(yè)中層的部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行關(guān)注，把項(xiàng)目管理定位到企業(yè)運(yùn)營管理的戰(zhàn)略決策，使其成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)重要部分。