【簡介：】??在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，生產(chǎn)制造企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)越演越烈，加強(qiáng)產(chǎn)品成本的管理是在激烈競爭中取勝的法寶，同時(shí)也是獲得有利的市場地位的武器。
一、加

??在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越高，生產(chǎn)制造企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)越演越烈，加強(qiáng)產(chǎn)品成本的管理是在激烈競爭中取勝的法寶，同時(shí)也是獲得有利的市場地位的武器。

一、加強(qiáng)產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理的重要意義

提高企業(yè)成本管理的水平，必須以成本管理為中心，科學(xué)安排和統(tǒng)籌項(xiàng)目成本估算、預(yù)算、核算分析、決算和項(xiàng)目審計(jì)等方面的工作。
??加強(qiáng)項(xiàng)目產(chǎn)品成本管理是生產(chǎn)制造企業(yè)增加收入、擺脫困境的出路;隨著我國市場的進(jìn)一步放開,競爭將會(huì)更加激烈,要想繼續(xù)保持競爭能力的惟一出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理,向內(nèi)部挖掘潛在效益。加強(qiáng)產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理工作，順應(yīng)市場競爭形勢的新要求。
??當(dāng)今的市場格局決定了生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，如果不再想方設(shè)法增加收入提高效益，企業(yè)很容易被強(qiáng)大的競爭對手所淘汰;因此，強(qiáng)化產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理與完善企業(yè)管理制度是今后加強(qiáng)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，就是要求生產(chǎn)企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來。
??完善項(xiàng)目管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，確實(shí)實(shí)現(xiàn)從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變,從而保證產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作。

二、我國企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。
??在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競爭意識(shí)和應(yīng)對市場的能力都得到了加強(qiáng)，企業(yè)項(xiàng)目成本管理取得了長足的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平有了較大的提高。但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，在項(xiàng)目成本管理方面，遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困惑。
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1。實(shí)施以直接成本為中心的成本會(huì)計(jì)方式。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)方法重視直接成本的計(jì)算管理，而間接費(fèi)用或間接成本沒有得到足夠的關(guān)注，間接費(fèi)用一般以直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)為基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)?，這種方法建立在產(chǎn)品品種很少或間接費(fèi)用數(shù)額較小的前提上。

2。以產(chǎn)品項(xiàng)目生產(chǎn)過程的管理為中心。
??事實(shí)上產(chǎn)品成本不僅在于生產(chǎn)過程的各種費(fèi)用，而且受產(chǎn)品投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展需求、產(chǎn)品銷售、供應(yīng)、“三包，服務(wù)等諸多因素的影響，而且這些因素生產(chǎn)的成本與生產(chǎn)過程相比所占份額越來越大。

3。成本信息管理的水平有待提高。近二十年來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化加劇,企業(yè)制造技術(shù)、管理技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。
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三、我國企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理的措施

1。全方位落實(shí)成本管理的任務(wù)。加強(qiáng)產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理不是產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的任務(wù)，必須由產(chǎn)品項(xiàng)目成員進(jìn)行通力合作，群策群力共同商討項(xiàng)目管理的策略和措施，把項(xiàng)目管理的任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)具體的崗位、職位和人的身上。
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2。建立科學(xué)有效的成本會(huì)計(jì)制度。我國統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定,產(chǎn)品成本項(xiàng)目的成本由直接材料、直接人工、制造費(fèi)用和期間費(fèi)用等組成。對于計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類設(shè)置成本項(xiàng)目,可以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況,滿足成本管理的目的和要求;有利于了解企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途,便于企業(yè)分析和考核產(chǎn)品項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。
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3。運(yùn)用新技術(shù)提高成本管理的效果。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，把握管理觀念與信息技術(shù)的變化，將新技術(shù)運(yùn)用到產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)、試制和投產(chǎn)的全過程，并建立準(zhǔn)時(shí)制(JIT)采夠、計(jì)劃與現(xiàn)場作業(yè)管理、零庫存、全面質(zhì)量管理(TQM)，需求拉動(dòng)生產(chǎn)體系、單元式制造、多功能員工等嶄新的管理技術(shù)，確立新的產(chǎn)品項(xiàng)目管理機(jī)制。
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4。把握好項(xiàng)目成本管理各階段的工作。由于產(chǎn)品成本的80%是在設(shè)計(jì)階段決定的，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段應(yīng)該組織相關(guān)部門人員進(jìn)行參與設(shè)計(jì)。企業(yè)的所有人員費(fèi)用和人員的作業(yè)費(fèi)用都將折算到產(chǎn)品成本,在重復(fù)性的制造階段,產(chǎn)品成本管理需要全員參與到產(chǎn)品成本管理。
??5。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管理

(1)有效降低物耗。

(2)提高生產(chǎn)人員的工作效率。

(3)增加產(chǎn)品合格率，減少廢次品。

(4)提高設(shè)備利用率。

我國的經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生重大變化的時(shí)候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機(jī)制，同時(shí)結(jié)合新的財(cái)務(wù)制度，采用適合于市場經(jīng)濟(jì)的管理模式。
??項(xiàng)目成本管理對一個(gè)企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。產(chǎn)品項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，經(jīng)營效益的源頭，成本管理的中心。
??項(xiàng)目成本管理水平的高低，直接決定著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高工作效益，才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。我認(rèn)為具體來說應(yīng)該健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、建立規(guī)范成本管理體制、完善相關(guān)配套管理制度。
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管理產(chǎn)品項(xiàng)目的成本，有利于企業(yè)提高產(chǎn)品在市場上的競爭能力，企業(yè)必須統(tǒng)一全體員工的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)成本管理的模式，提高其產(chǎn)品項(xiàng)目成本管理的能力。