【簡(jiǎn)介：】招聘分析報(bào)告的具體功能包括以下幾點(diǎn)：一、透過日常招聘事務(wù)，從本質(zhì)與內(nèi)在機(jī)理層面把握招聘規(guī)律。招聘已日益成為一場(chǎng)數(shù)據(jù)化的戰(zhàn)爭(zhēng)，日復(fù)一日的篩選簡(jiǎn)歷、通知面試、若干輪的面試

招聘分析報(bào)告的具體功能包括以下幾點(diǎn)：

一、透過日常招聘事務(wù)，從本質(zhì)與內(nèi)在機(jī)理層面把握招聘規(guī)律。招聘已日益成為一場(chǎng)數(shù)據(jù)化的戰(zhàn)爭(zhēng)，日復(fù)一日的篩選簡(jiǎn)歷、通知面試、若干輪的面試、錄取入職、轉(zhuǎn)正與離職等數(shù)據(jù)的背后，隱藏著若干有用的信息，有必要抽絲剝繭、提煉總結(jié)，讓招聘工作更上一個(gè)臺(tái)階。

二、多角度反饋招聘工作的效果，給招聘工作改進(jìn)提供客觀依據(jù)。招聘工作有著多個(gè)客戶，內(nèi)部客戶有公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門、其他相關(guān)部門(比如薪酬部、培訓(xùn)部)、內(nèi)部員工(需要內(nèi)部推薦時(shí))等;外部客戶有應(yīng)聘者、潛在求職者等。招聘工作是否給客戶提供了應(yīng)有的價(jià)值，只有通過收集多方面的信息才能清楚地了解到。

三、為制定年度招聘工作計(jì)劃書提供重要的參考信息。招聘分析報(bào)告系統(tǒng)分析了年度招聘工作的得失，有利于指導(dǎo)來年招聘策略與計(jì)劃的制定。如果說招聘工作計(jì)劃是作戰(zhàn)地圖，招聘分析報(bào)告就是敵我雙方信息的分析報(bào)告，對(duì)作戰(zhàn)的成功起到重要的支撐作用。另外，招聘分析報(bào)告還給招聘工作的發(fā)展創(chuàng)新提供有益的思路。因此，招聘分析報(bào)告與招聘工作計(jì)劃書是年度招聘工作最為重要的報(bào)告，起著承前啟后的作用。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析主要包括五類指標(biāo)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、過程管理指標(biāo)、分類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、入職異動(dòng)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)(詳見表)

指標(biāo)類別

指標(biāo)

計(jì)算方法

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

招聘計(jì)劃完成率

實(shí)際報(bào)到人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)

人均招聘成本

總招聘成本/實(shí)際報(bào)到人數(shù)

平均招聘周期

總招聘時(shí)間/總招聘人數(shù)

過程管理指標(biāo)

簡(jiǎn)歷初選通過率

人力資源部初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)/收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)

有效簡(jiǎn)歷率

部門選擇合格通知面試的人數(shù)/HR初選合格簡(jiǎn)歷數(shù)

初試通過率

初試通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)

復(fù)試通過率

復(fù)試通過人數(shù)/初試通過人數(shù)

錄用率

實(shí)際錄用人數(shù)/面試總?cè)藬?shù)

報(bào)到率

實(shí)際報(bào)到人數(shù)/發(fā)出錄用通知人數(shù)

分類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

招聘渠道分布

不同招聘渠道錄用的人數(shù)占錄用總?cè)藬?shù)的比率

錄用人員分布

不同性別、學(xué)歷、層級(jí)、職類、區(qū)域的錄用人數(shù)占錄用總?cè)藬?shù)的比率

入職異動(dòng)指標(biāo)

招聘轉(zhuǎn)正率

轉(zhuǎn)正人數(shù)/入職人數(shù)

招聘離職率

離職人數(shù)/入職人數(shù)

團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)

招聘人員勝任率

勝任工作的招聘人員數(shù)/招聘團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)

招聘服務(wù)優(yōu)良率

服務(wù)優(yōu)良的招聘人員數(shù)/招聘團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)

內(nèi)部客戶滿意度

對(duì)招聘工作滿意的內(nèi)部客戶數(shù)/內(nèi)部客戶總?cè)藬?shù)