【簡(jiǎn)介：】哈哈哈，心態(tài)無(wú)須不平衡。這公司老板是有點(diǎn)奇葩，但理論上講老板把工作重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部，大概率是公司的產(chǎn)品正值青壯年期，急需提高產(chǎn)量占領(lǐng)市場(chǎng)，也說(shuō)明研發(fā)部之前開(kāi)發(fā)工作

哈哈哈，心態(tài)無(wú)須不平衡。這公司老板是有點(diǎn)奇葩，但理論上講老板把工作重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部，大概率是公司的產(chǎn)品正值青壯年期，急需提高產(chǎn)量占領(lǐng)市場(chǎng)，也說(shuō)明研發(fā)部之前開(kāi)發(fā)工作，卓有成效功不可沒(méi)。

產(chǎn)品處青壯年期，正是研發(fā)部潛心開(kāi)發(fā)下一代產(chǎn)品的好時(shí)機(jī)，何來(lái)萌生退意？

老板不重視研發(fā)是少見(jiàn)的事。應(yīng)該只是分身無(wú)術(shù)，被眼前利益所一時(shí)蒙弊。此時(shí)應(yīng)主動(dòng)出擊，申請(qǐng)介入售后調(diào)查市場(chǎng)，參觀行業(yè)展會(huì)收集信息，常下車(chē)間研究工藝，尋找下一代產(chǎn)品突破口，提報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)。讓研發(fā)重回焦點(diǎn)位置。

即便是反過(guò)來(lái)的情形，夕陽(yáng)行業(yè)產(chǎn)品老化，老板疲于支撐，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)銷(xiāo)售，此時(shí)更需要研發(fā)部的主動(dòng)介入。不過(guò)從公司能保留研發(fā)部而不是技術(shù)部看，這種情況概率較小。

我可以理解研發(fā)人員遇到這種老板的失落感，但不認(rèn)為離開(kāi)是好的選擇。我兩次進(jìn)入不熟悉的行業(yè)，老板與我的分工都是老板抓兩頭我來(lái)抗中間的啞鈴式管理。研發(fā)銷(xiāo)售老板主抓，我們替他分擔(dān)可控部分的工作，技術(shù)采購(gòu)生產(chǎn)品檢物流，這些都有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，屬于可控范疇，一般老板不愿太操心，能分20%精力就算用心了。

從這點(diǎn)上看你們老板是有點(diǎn)另類(lèi)，也許跟他的出道過(guò)程有關(guān)。不過(guò)既然設(shè)立了研發(fā)部，說(shuō)明他還是希望開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品改良主產(chǎn)品的，所以研發(fā)人員應(yīng)該更積極進(jìn)取，發(fā)揮前瞻優(yōu)勢(shì)，努力立項(xiàng)，給自己發(fā)揮空間。而不是因失落放棄機(jī)會(huì)離它而去。

首先我認(rèn)為你要了解，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，每一個(gè)老板都是非常重視銷(xiāo)售部門(mén)的，畢竟直接能帶來(lái)收益，這點(diǎn)你作為研發(fā)部門(mén)不應(yīng)該過(guò)于糾結(jié)，很正常。

其次，作為我們自身希望公司投入更多的資源向研發(fā)部門(mén)，是需要我們自己行動(dòng)起來(lái)讓老板看到價(jià)值的，畢竟研發(fā)工作周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢。我們應(yīng)該做好匯報(bào)和系統(tǒng)性方案，如果我們努力做了，但是老板由于目光短淺而沒(méi)有改善的話，我們?cè)偃タ紤]自己的去留問(wèn)題。

最后推薦給你一本書(shū)吧，和你的情況非常像，書(shū)名（干法），世界銷(xiāo)量排前的，具體自己百度吧，看看人家是如何從一個(gè)想離職的研發(fā)人員，做到三個(gè)上市公司老總的，加油！