【簡介：】原發(fā)布者:志崗

企業(yè)戰(zhàn)略管理用波特的五力模型來分析你所熟悉的某一個(gè)行業(yè)的競爭狀況。康師傅所在行業(yè)五力模型分析一、五力模型簡介波特五力模型將大量不同的因素匯集在一

原發(fā)布者:志崗

企業(yè)戰(zhàn)略管理用波特的五力模型來分析你所熟悉的某一個(gè)行業(yè)的競爭狀況?？祹煾邓谛袠I(yè)五力模型分析一、五力模型簡介波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢(shì)。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源:1.供應(yīng)商的議價(jià)能力2.購買者的議價(jià)能力3.潛在進(jìn)入者的威脅4.替代品的威脅5.來自在同一行業(yè)的公司間的競爭二、你要分析的那個(gè)行業(yè)簡介康師傅控股有限公司一九九六年二月在香港聯(lián)合交易所有限公司上巿。目前最大股東為頂新(開曼群……便食品及飲品集團(tuán)”。1、行業(yè)狀況分析（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊方便面因具有方便、安全、美味、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉等5大特征，自1958年問世以來，經(jīng)過48年的發(fā)展，已成為全球僅次于面包的第二大主食產(chǎn)品。2005年，我國共生產(chǎn)方便面460億包，產(chǎn)值達(dá)326億元。（2）產(chǎn)業(yè)壁壘小方便面行業(yè)技術(shù)含量不高，進(jìn)入壁壘較低；同時(shí)資金壁壘也比較低，需求投入的啟動(dòng)資金要求不高。較低技術(shù)壁壘和資金壁壘，使得這個(gè)有限的市場一時(shí)間涌入大量的競爭者，共同瓜分這個(gè)日漸飽和的市場。（3）產(chǎn)業(yè)吸引力一般從成長指數(shù)來看，方便面市場雖然品牌眾多，但是各品牌間成長指數(shù)的差異并不十分明顯，大多數(shù)品牌在100左右徘徊，并且相當(dāng)一部分品牌的成長指數(shù)都小于100，即他們處于下滑狀態(tài)，這證明該市場的成長空間已經(jīng)十分有限。2、方便面市場（1）市場需求量大據(jù)大概統(tǒng)計(jì)，2003年全球方便面的消費(fèi)量為652.5億份，其中大約13是