【簡(jiǎn)介：】一、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)分工原則？堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬方向性、全局性、政策性、關(guān)鍵性等問題及重大事項(xiàng)，都應(yīng)始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，按照少數(shù)服從

一、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)分工原則？

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬方向性、全局性、政策性、關(guān)鍵性等問題及重大事項(xiàng)，都應(yīng)始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，任何個(gè)人無(wú)權(quán)改變。若是黨組織、董事會(huì)成員均為偶數(shù)，當(dāng)董事會(huì)表決票數(shù)相同時(shí)，應(yīng)向黨組織報(bào)告，請(qǐng)求決定；當(dāng)黨組織表決票數(shù)相同時(shí)，可向上級(jí)黨組織報(bào)告，請(qǐng)求裁決。

（2）堅(jiān)持合理均衡原則。應(yīng)從有利于工作開展角度出發(fā)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身知識(shí)背景、職業(yè)經(jīng)歷、素質(zhì)能力、性格特點(diǎn)、身體狀況等情況并充分結(jié)合個(gè)人意愿，合理確定各成員分管職責(zé)，做到人事相宜、用人所長(zhǎng)。同時(shí)注重均衡性，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量的大體平均，防止個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)手中權(quán)力太大，分工負(fù)責(zé)工作內(nèi)容太多，分管機(jī)構(gòu)或人員太多。

（3）堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則。明確權(quán)力層次、權(quán)力主體的職責(zé)和權(quán)限，“一把手”權(quán)力范圍主要限定在出思路、抓方向、管全局上，對(duì)各項(xiàng)工作的組織、實(shí)施等則應(yīng)當(dāng)分工明確、責(zé)任到人，實(shí)行班子成員責(zé)任制，探索并建立責(zé)任追究機(jī)制。

（4）堅(jiān)持職責(zé)互補(bǔ)原則。為確保工作有效銜接，本著職責(zé)相近、便于工作的原則，建立明確的“AB角”工作制度，當(dāng)一方外出或請(qǐng)假期間，由另一方自然補(bǔ)位，使得工作可以連續(xù)，確保各項(xiàng)工作有人管理、有人負(fù)責(zé)。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分工原則？

黨委——把方向、管大局、保落實(shí)；

董事會(huì)——定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)；

經(jīng)理層——謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理。

一般原則

（1）堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬方向性、全局性、政策性、關(guān)鍵性等問題及重大事項(xiàng)，都應(yīng)始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，任何個(gè)人無(wú)權(quán)改變。若是黨組織、董事會(huì)成員均為偶數(shù)，當(dāng)董事會(huì)表決票數(shù)相同時(shí)，應(yīng)向黨組織報(bào)告，請(qǐng)求決定；當(dāng)黨組織表決票數(shù)相同時(shí)，可向上級(jí)黨組織報(bào)告，請(qǐng)求裁決。

（2）堅(jiān)持合理均衡原則。應(yīng)從有利于工作開展角度出發(fā)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身知識(shí)背景、職業(yè)經(jīng)歷、素質(zhì)能力、性格特點(diǎn)、身體狀況等情況并充分結(jié)合個(gè)人意愿，合理確定各成員分管職責(zé)，做到人事相宜、用人所長(zhǎng)。同時(shí)注重均衡性，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量的大體平均，防止個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)手中權(quán)力太大，分工負(fù)責(zé)工作內(nèi)容太多，分管機(jī)構(gòu)或人員太多。

（3）堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則。明確權(quán)力層次、權(quán)力主體的職責(zé)和權(quán)限，“一把手”權(quán)力范圍主要限定在出思路、抓方向、管全局上，對(duì)各項(xiàng)工作的組織、實(shí)施等則應(yīng)當(dāng)分工明確、責(zé)任到人，實(shí)行班子成員責(zé)任制

（4）堅(jiān)持職責(zé)互補(bǔ)原則。為確保工作有效銜接，本著職責(zé)相近、便于工作的原則，建立明確的“AB角”工作制度，當(dāng)一方外出或請(qǐng)假期間，由另一方自然補(bǔ)位，使得工作可以連續(xù)，確保各項(xiàng)工作有人管理、有人負(fù)責(zé)。

三、農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工？

答:農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工，行長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，副行長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)，科長(zhǎng)，副科長(zhǎng)，員工各負(fù)其責(zé)，各有分工。

四、領(lǐng)導(dǎo)任命后如何分工？

根據(jù)工作經(jīng)歷和特長(zhǎng)進(jìn)行分工。一般兩種分情況，一種是新領(lǐng)導(dǎo)到來，要進(jìn)行新分工；另外，原來的班子領(lǐng)導(dǎo)的分工要重新調(diào)整。

分工過程中，要分別聽取班子成員意見，根據(jù)意見再進(jìn)行合理安排，分管的領(lǐng)域和科室盡量接近等量 ，然后在會(huì)上宣布，出臺(tái)文件公開。

五、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整分工怎么拒絕？

1、家庭原因。

可以用家庭原因去拒絕，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的家庭，家庭里的客觀因素太多了。

2、身體原因。

不想被調(diào)動(dòng)工作，可以以自己身體不適為由進(jìn)行拒絕，相信領(lǐng)導(dǎo)也能理解。

3、個(gè)人原因。

比如自己的能力有限，自己的能力不能勝任，或者自己還需要學(xué)習(xí)等。

六、領(lǐng)導(dǎo)班子分工方案？

領(lǐng)導(dǎo)分工

一、班子分工原則

1．黨政交叉任職，黨建與學(xué)科、專業(yè)建設(shè)深度融合的原則；

2．黨管干部人事的原則；

3．工作需要與個(gè)人意愿相結(jié)合的原則。

二、班子分工方案

（一）黨委書記、副院長(zhǎng)：主持學(xué)院黨委全面工作。負(fù)責(zé)組織、人事、宣傳工作，分管科研。聯(lián)系辦公室、本科生第一黨支部、中國(guó)古代文學(xué)學(xué)科、中國(guó)古典文獻(xiàn)學(xué)學(xué)科。

（二）院長(zhǎng)、黨委副書記：主持學(xué)院行政全面工作。負(fù)責(zé)學(xué)位點(diǎn)、留學(xué)生與外事工作，財(cái)務(wù)、資產(chǎn)與設(shè)備管理工作。聯(lián)系研究生第二黨支部、語(yǔ)文教育學(xué)科、語(yǔ)言學(xué)與應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)學(xué)科。

（三）黨委副書記、紀(jì)委書記：負(fù)責(zé)黨委學(xué)工日常管理，紀(jì)檢監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、安全工作。負(fù)責(zé)共青團(tuán)、工會(huì)、校友分會(huì)。聯(lián)系學(xué)生科、本科生第二黨支部、文藝學(xué)與中外文學(xué)關(guān)系研究學(xué)科。

（四）黨委委員、副院長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本科教學(xué)、專業(yè)建設(shè)、地方合作、創(chuàng)收工作。聯(lián)系教研科、研究生第一黨支部、魯迅與中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)學(xué)科。

七、中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工？

答:中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工為:黨委書記兼校長(zhǎng)，主持全面工作。黨委副書記一名，主抓黨建政工工作。副校長(zhǎng)二至三名。

分管政教的副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校的紀(jì)律衛(wèi)生等日常管理，分管教學(xué)的副校長(zhǎng)主抓教學(xué)工作，分管后勤的副校長(zhǎng)主抓后勤工作，他們分工明確又相互配合。

八、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分工規(guī)定？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣分工，這要看屬于生產(chǎn)型企業(yè)還是流通型企業(yè)，同時(shí)也要看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模大小。

生產(chǎn)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，大概可以劃為：分管生產(chǎn)，分管原料供應(yīng)及產(chǎn)品銷售和財(cái)務(wù)，分管后勤質(zhì)檢等三位付職廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)（老總）負(fù)責(zé)企業(yè)的全面工作。

九、大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子如何分工？

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和崗位職責(zé)進(jìn)行分工，比如校黨委書記一般就是負(fù)責(zé)學(xué)校黨的建設(shè)，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校整體工作統(tǒng)籌，副校長(zhǎng)有分管教學(xué)、分管后勤的等等。

十、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子怎樣分工？

（黨委書記）：主持黨委全面工作。

（黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)）：主持政府全面工作；主抓經(jīng)濟(jì)工作；主管機(jī)關(guān)；直管財(cái)政、審計(jì)、編制、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、招投標(biāo)等工作。

（黨委副書記、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任）：負(fù)責(zé)政協(xié)和經(jīng)濟(jì)工作；聯(lián)系組織、宣傳思想、統(tǒng)戰(zhàn)、人武、共青團(tuán)等工作。

（黨委副書記、紀(jì)委書記）：負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察和社會(huì)事務(wù)工作；分管綜治、政法、消防、信訪、維穩(wěn)、婦聯(lián)等工作；主持聯(lián)動(dòng)中心工作。

（黨委委員、人武部長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)民兵、武裝、人防工作；分管國(guó)土和交通工作。

（黨委委員）：分管工業(yè)、旅游、城建、環(huán)保、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、物價(jià)、工商、供銷工作，聯(lián)系電力及相關(guān)單位。

（黨委委員、組統(tǒng)委員）：負(fù)責(zé)黨的基層組織建設(shè)和統(tǒng)戰(zhàn)工作；分管民政、人口與計(jì)劃生育、勞動(dòng)和社會(huì)保障、工會(huì)、老干部、民族宗教、工商聯(lián)等工作。

（黨委委員、宣傳委員、黨政綜合辦主任）：負(fù)責(zé)宣傳思想工作和精神文明建設(shè)工作；主持黨政綜合辦全面事務(wù)；分管移民、扶貧、教育、衛(wèi)生、血防、檔案、保密、黨史、市長(zhǎng)專線等工作；聯(lián)系宣傳歸口單位。

（黨委委員、團(tuán)委書記）：負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作；分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村和新農(nóng)村建設(shè)工作，聯(lián)系農(nóng)業(yè)歸口單位和金融保險(xiǎn)工作。

（人大副主席）：協(xié)助人大主席，負(fù)責(zé)人大日常工作；分管機(jī)關(guān)、殘聯(lián)及關(guān)工委工作。

（科技副鄉(xiāng)長(zhǎng)）：分管科技工作；協(xié)管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。

（鄉(xiāng)長(zhǎng)助理）：協(xié)管招商引資、項(xiàng)目建設(shè)工作。