【簡介：】一、汽車銷售人員流失率？1.汽車行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代率高，銷售工作也要時時變化，對于員工素質(zhì)要求也隨時變化。沒有抗壓能力員工承受不了。2.汽車銷售人員收入主要以銷售成交量來計

一、汽車銷售人員流失率？

1.汽車行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代率高，銷售工作也要時時變化，對于員工素質(zhì)要求也隨時變化。沒有抗壓能力員工承受不了。

2.汽車銷售人員收入主要以銷售成交量來計算收入，因此人員流動率比較大。

二、人員流失率高的行業(yè)？

其實現(xiàn)在人員流失率高的企業(yè)和行業(yè)是非常多的，其實各行各業(yè)都是這樣的，像一些加工的企業(yè)，還有一些餐飲業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)，他的劉人員流失率是特別高，特別像一些服務(wù)員啊，除廚師啊，因為這行業(yè)，它有淡季和旺季，特別是忘記的時候，是不是很累的？所以很多人不愿意干，所以整體來說他的人員流動量是非常高的

三、山西煤礦企業(yè)人員流失率多少合適？

關(guān)于員工流失率的問題，不同的行業(yè)、崗位差別比較大。

1.制造類企業(yè)，產(chǎn)線的工人一年30-40%都很正常；職能類，10-20%都屬于正常，超過20%對經(jīng)營會有定的影響；

2.電商類企業(yè)，運營類員工，一年換好幾撥人都不奇怪；中后臺的員工，相對穩(wěn)定一點20%以內(nèi)都算正常；

3.零售類，一線的員工，基本上流動率也很高，跟制造類企業(yè)的產(chǎn)線工人差不多；

4.具體到山西煤礦企業(yè)，很難給出一個具體的值。礦工是體力活，也是高風(fēng)險職業(yè)，40%-50%的流動性都很正常。對企業(yè)經(jīng)營會有一定的沖擊，畢竟熟練工難培養(yǎng)。新手產(chǎn)量低，也容易出安全事故。要解決這個問題，關(guān)鍵還是要進行生產(chǎn)設(shè)備升級，用機器人替代部分重復(fù)體力勞動，一方面可以節(jié)約成本；另一方面，也可以減輕招工難、用工荒，工人管理困難等問題。

它山之石可以攻玉，寶潔的人才管理，可以參考參考：

文章來源公眾號：荔園管理評論

四、車間人員流失率大怎么處理？

那就找原因呀，問這些流失的人員為什么流失啊？只有找到根本原因，才能避免人員流失

五、餐飲人員流失率計算公式？

餐飲企業(yè)店鋪的員工入職率和流失率可以通過以下公式計算：員工入職率 = 新入職員工數(shù) ÷ 店鋪總員工數(shù) × 100%員工流失率 = 離職員工數(shù) ÷ 店鋪總員工數(shù) × 100%其中，店鋪總員工數(shù)包括全職、兼職和臨時工等所有在店鋪工作的員工。

六、人員流失率圖表怎么做？

人員流失率圖表可以采用以下步驟制作：明確結(jié)論：人員流失率圖表可以通過橫坐標為時間，縱坐標為流失率的折線圖來展示。解釋原因：流失率是指某一時期內(nèi)人員流失的比例，計算公式為（離職人數(shù)/總?cè)藬?shù)）*100%。在制作圖表時，可以按照時間段（如季度、月份等）匯總數(shù)據(jù)，計算每個時間段內(nèi)的平均流失率，并將這些數(shù)據(jù)以折線圖的形式呈現(xiàn)。內(nèi)容延伸：除了折線圖外，人員流失率還可以通過柱狀圖或餅圖展示。制作圖表時還需考慮數(shù)據(jù)的可讀性和清晰度，以及圖表的樣式和尺寸等因素。此外，對于不同部門或崗位的人員流失率也應(yīng)該單獨進行分析，以便更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題。

七、人員流失率表格怎么做？

可以使用Excel，也可以在線生成可視化圖表，動畫也可以。需要準備好數(shù)據(jù)。

如果有每月員工人數(shù)列設(shè)為A列，在B1計算，輸入=min(A:A)/max(A:A) 如果有很多年的數(shù)據(jù)在一列，就可以算出最高峰和最低谷值。把單元格格式設(shè)置為百分比就可以得出百分比值了。

八、人員流失率（離職率）到底怎么算？

1.我一直用在個時間段的時間來計算離職率（該月的平均人數(shù)/離職人數(shù)）。2.離職率是一個時間段的人員變動情況，可以一個月 也可以一個季度 也可以一年?？辞闆r定。

九、計算1年內(nèi)人員流失率？

一年之內(nèi)（酒店內(nèi)員工離職數(shù)量）除以（酒店員工總數(shù)）。比如一個酒店30個人，前臺一年以內(nèi)換了30個人，流失率就是百分之百

十、人事報表除了人員流失率還有什么？

各崗位在職人員情況表 含本月入職、離職、年度平均人數(shù)、離職率、各部門員工人數(shù)等。