【簡介：】一、怎么配置人員？1、人力資源部經(jīng)理：負責單位人力資源的管理，為單位提供和培養(yǎng)合格的人才。2、招聘主管：負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求。3、績效主管：負責本單位的績效
一、怎么配置人員？
1、人力資源部經(jīng)理：負責單位人力資源的管理，為單位提供和培養(yǎng)合格的人才。
2、招聘主管：負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求。
3、績效主管：負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協(xié)調(diào)責任。
4、薪酬主管：負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內(nèi)進行本單位的薪酬政策制定、調(diào)整，以及發(fā)放工作，并保證員工福利，主要是社會保險的繳納協(xié)調(diào)工作。
5、員工關(guān)系主管：負責本單位的勞動關(guān)系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項。
注：人力資源部又叫做人事部，一般意義上人力資源部門應該是人事部的發(fā)展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發(fā)展是其本身職能的發(fā)展而非部門名稱的原因，因此人事部并沒有過時之說。其本身職能的變化和發(fā)展應該具有時代意義。
二、客機人員配置？
根據(jù)機型不同人數(shù)不同，空中客車320波音737最低配置6個人，其實一個很簡單的算法，飛行時間8小時以內(nèi)配一名機長一到兩名副駕駛，8-10小時加配一名機長。10小時以上的飛機一般在飛機上配備機組休息室,飛行員在3名以上,經(jīng)濟艙每50人加配一名乘務員，公務艙和頭等艙不定（因為各公司服務標準不一樣,要求也不一樣.當然這是對窄體機而言,而對于雙通道寬體客機來說配備人數(shù)的規(guī)定各航空公司就各不相同了
三、電梯人員配置？
1.電梯管理員：負責電梯的日常管理和維護工作，包括巡查電梯運行狀況、處理故障報修、保養(yǎng)電梯設備等。
2.電梯操作員：負責電梯的運行控制，包括按需開關(guān)電梯、監(jiān)控電梯運行情況、處理緊急情況等。
3.電梯維修人員：負責電梯設備的維修和保養(yǎng)工作，包括定期檢查電梯設備、更換損壞部件、修復故障等。
4.安全監(jiān)控人員：負責監(jiān)控電梯的安全情況，包括監(jiān)控電梯運行狀態(tài)、處理緊急情況、協(xié)助疏散等。電梯人員配置的具體數(shù)量和職責分工會根據(jù)建筑物的規(guī)模、電梯的數(shù)量和使用情況等因素來確定。一般來說，大型商業(yè)綜合體或高層建筑會配置更多的電梯人員，以確保電梯的安全和高效運行。
四、餐廳人員配置？
一般13－15個餐位配1名烹飪生產(chǎn)人員；規(guī)模小或規(guī)格更高的特色飲部門，7－8個餐位配1名生產(chǎn)人員。
粵菜廚房內(nèi)部員工配備比例一般為：1個爐頭配備,7個生產(chǎn)人員。如2個爐頭，配2個爐灶廚師，2個打荷，1個上雜，2個砧板，1個水臺、大案（面點），1個洗碗，1個摘菜、煮飯，2個走樓梯（跑菜），2個插班。
如果爐頭數(shù)在6個以上，可設專職大案。
其他菜系的廚房，爐灶與其他崗位人員（含加工、切配、打荷等）的比例是1：4，點心與冷菜工種人員的比例為1：1。
五、清吧人員配置？
清潔人員的配置通常根據(jù)清潔的場所和規(guī)模來確定。以下是一般情況下的清潔人員配置建議：
家庭清潔：對于一般家庭的日常清潔，通常一個人或者家庭成員自己完成即可。如果需要更加徹底的清潔，可以考慮請一名專業(yè)的家庭清潔服務人員。
辦公室清潔：辦公室的清潔通常需要定期進行，建議至少配備一名專職清潔人員。具體人數(shù)還要根據(jù)辦公室的面積和使用情況來確定，如果辦公室較大或者使用頻繁，可能需要增加清潔人員的數(shù)量。
商業(yè)場所清潔：商場、酒店、醫(yī)院等大型商業(yè)場所的清潔通常需要配備一支專業(yè)的清潔團隊，人數(shù)根據(jù)場所的規(guī)模和使用情況而定。一般來說，會有主管、清潔員和輔助人員組成團隊，確保全面而高效的清潔工作。
需要注意的是，以上只是一般情況下的建議，具體的清潔人員配置還要根據(jù)實際情況進行評估和調(diào)整。
六、超市人員配置？
◎賣場負責人(店長)的配置 店長(經(jīng)理)及副店長(或店長助理)的配置是一人擔任店長(經(jīng)理)，并配備1—2名副店長或店長助理，協(xié)助店長(經(jīng)理)工作，并向店長(經(jīng)理)負責。
◎賣場組別分工 一般將整個超市分成幾個組，分別設立生鮮組、日配組、食品組、百貨組和加工組等。每個組設立組長1人，負責本組的日常業(yè)務管理。 ◎賣場員工的配置 連鎖超市一般由眾多的店鋪組成，每個店鋪的營業(yè)面積、營業(yè)額、勞動量卻不相同。因此，店鋪員工的配置應根據(jù)店鋪勞動量或銷售量情況確定從業(yè)員工數(shù)量，其標準定為人均每月完成4萬元銷售額。
另外也有按店鋪面積確定員工的。
如法國，120～400平方米的小型超市，每100平方米配備一個店員，400～2500平方米的中型超市，每36平方米配備一個店員，2500平方米以上的大型超市，每28平方米配備一個店員。
店員一般包括門店收銀員、營業(yè)員、理貨員、會計、服務臺人員等。
七、豬場人員配置？
通常根據(jù)豬場規(guī)模和運營需求而定。以下是一個基本的豬場人員配置示例：1. 豬場經(jīng)理：負責豬場的整體管理和運營，包括制定生產(chǎn)計劃、監(jiān)督員工、協(xié)調(diào)資源等。
2. 獸醫(yī)：負責豬群的健康管理，包括疫苗接種、疾病診斷和治療、營養(yǎng)監(jiān)控等。
3. 飼養(yǎng)員：負責豬群的日常飼養(yǎng)管理，包括喂養(yǎng)、清潔、環(huán)境控制等。
4. 繁殖員：負責豬群的繁殖管理，包括配種、妊娠檢測、分娩協(xié)助等。
5. 技術(shù)員：負責豬場設備的維護和修理，如喂食系統(tǒng)、環(huán)境控制設備等。
6. 助產(chǎn)員：負責協(xié)助母豬分娩，對產(chǎn)仔進行干預、照料和保健。
7. 清潔工：負責豬舍的清潔和消毒工作，確保豬舍環(huán)境衛(wèi)生。
8. 倉管員：負責飼料和藥品的采購、存儲和管理。
9. 行政人員：負責豬場的行政工作，如人事管理、財務管理等。
需要注意的是，以上人員配置僅供參考，實際的豬場人員配置可能因豬場規(guī)模、技術(shù)水平和管理方式的不同而有所差異。
八、酒吧人員配置？
酒吧里的人員架構(gòu)是：董事長總經(jīng)理營銷總監(jiān)（副總） 美術(shù)總監(jiān) 樓面經(jīng)理 后吧經(jīng)理 吧臺長營銷經(jīng)理 DJ、MC 主管 吧元、收銀 吧仔、吧女 DS、駐場 領班 廚師 服務員、出品員夜總會：董事長總經(jīng)理公關(guān)經(jīng)理（大媽咪） DJ經(jīng)理 樓面經(jīng)理 管小姐的 出品部長小媽咪 DJ主管 樓面主管 小姐 出品員 DJ公主 樓面領班 收銀主管收銀員
九、鍋爐人員配置？
目前相關(guān)規(guī)程還沒有規(guī)定各種鍋爐對司爐工配置的規(guī)定，在《蒸汽鍋爐安全操作規(guī)程》當中有一句話：在排污操作時要有一人操作，一人監(jiān)護。所以每班至少要有2名以上司爐工。 還可根據(jù)鍋爐配置的高低來調(diào)節(jié)，是否需要增加。
十、廚房人員配置標準
廚房人員配置標準是餐飲業(yè)中非常重要的一項指標。在一個高效、安全的廚房中，正確的人員配置是保證食品質(zhì)量和食品安全的關(guān)鍵因素。
為什么需要廚房人員配置標準？
廚房是一個繁忙的工作環(huán)境，需要各種技能和專業(yè)知識來保證食品的制作質(zhì)量。如果沒有合理的人員配置標準，廚房可能會出現(xiàn)以下問題：
- 工作效率低下：如果人手不足，廚房中的工作量將難以應付，導致食品制作時間延長，服務速度下降。
- 食品安全風險增加：在廚房中，需要進行食品加工、儲存和處理等一系列操作。如果沒有足夠的人員來執(zhí)行這些任務，可能會導致食品安全問題。
- 工作質(zhì)量下降：良好的廚房人員配置標準可以確保每個工作崗位都有專業(yè)人員來完成任務，從而提高工作質(zhì)量。
廚房人員配置標準的要素
制定一個合理的廚房人員配置標準需要考慮以下要素：
- 工作崗位：確定每個工作崗位所需的人員數(shù)量和技能要求。
- 工作量和時間：根據(jù)廚房的工作量和預計的服務時間，確定人員配置的合理數(shù)量。
- 專業(yè)知識和技能：根據(jù)不同的工作崗位，確定所需的專業(yè)知識和技能。
- 培訓和發(fā)展：確保每個廚房人員都接受過必要的培訓，并有機會提升自己的技能。
綜上所述，廚房人員配置標準對于一個高效、安全的廚房非常重要。合理的人員配置可以提高工作效率和工作質(zhì)量，降低食品安全風險。
