【簡(jiǎn)介：】一、民航飛行員就業(yè)現(xiàn)狀？飛行技術(shù)專業(yè)就業(yè)前景好。根據(jù)發(fā)展的需要，國(guó)家有關(guān)的部委也將需要大批飛行員，如：國(guó)家交通部海上搜救工作，將需要配備大量直升機(jī)；公安部門的救援、緝毒、反

一、民航飛行員就業(yè)現(xiàn)狀？

飛行技術(shù)專業(yè)就業(yè)前景好。根據(jù)發(fā)展的需要，國(guó)家有關(guān)的部委也將需要大批飛行員，如：國(guó)家交通部海上搜救工作，將需要配備大量直升機(jī)；公安部門的救援、緝毒、反恐、消防、追擊逃犯等工作，也將配備大量直升機(jī)

二、可持續(xù)發(fā)展議論文題型？

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是科學(xué)發(fā)展的要求，論文題型以環(huán)境保護(hù)，植樹造林綠化環(huán)境等等方面為主。

三、民航服務(wù)專業(yè)畢業(yè)論文？

摘要:在民航業(yè)迅速發(fā)展的背景下,作為航空運(yùn)輸服務(wù)鏈的終端,民航運(yùn)輸?shù)孛娣?wù)企業(yè)面對(duì)政策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,改善經(jīng)營(yíng)能力、提高管控水平、建立質(zhì)量管理體系不僅是建設(shè)民航強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的需要,同時(shí)也是企業(yè)自身發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),維護(hù)社會(huì)安定和諧的需要?！　bstract: In the background of aviation industry rapidly developing, as the terminal of aviation transportation service chain, aviation transportation ground service enterprises facing the pressure of policy and market competition must improve operation capacity, improve the level of management and control, and establish the quality management system, which is not only the needs of construction of civil aviation power nation strategy, but the needs of their own development, promoting economic growth and maintaining social stability and harmony.　　關(guān)鍵詞:服務(wù)企業(yè);質(zhì)量;管理體系　　Key words: service enterprises;quality;management system　　中圖分類號(hào):F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)26-0023-02　　0引言　　民用航空運(yùn)輸?shù)孛娣?wù)企業(yè)作為一個(gè)特殊的經(jīng)濟(jì)組織,既具備企業(yè)的功能又兼有社會(huì)公益的性質(zhì),其本質(zhì)就是追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。當(dāng)前,隨著民用航空運(yùn)輸業(yè)的迅猛發(fā)展,航空公司、旅客和貨主在服務(wù)過(guò)程中質(zhì)和量方面的需求也與日俱增。近期來(lái),航班延誤導(dǎo)致沖突的新聞屢見報(bào)端。作為民用航空運(yùn)輸服務(wù)鏈的最終端,民航地面服務(wù)企業(yè)怎樣才能與時(shí)俱進(jìn),在搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),不斷提升服務(wù)品質(zhì),滿足各方需求,維護(hù)社會(huì)和諧。筆者認(rèn)為,最重要且必要的就是提高管理水平,建立質(zhì)量管理體系。隨著企業(yè)管理的不斷深入和完善,建立質(zhì)量管理體系,導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),引入其先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序就成為創(chuàng)新管控模式、拓寬工作渠道、提高運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效途徑。日本索尼公司總裁盛田昭夫曾說(shuō)過(guò):企業(yè)內(nèi)部管理之要義在于內(nèi)部管理的制度化,大凡成功地企業(yè)都有一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用在管理工作的各個(gè)領(lǐng)域,通過(guò)建立系統(tǒng)的質(zhì)量管控模式,把一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時(shí)期摸索出來(lái)的一些新經(jīng)驗(yàn)、新方法用文件化的形式固定下來(lái)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,并把所有工作按照貫標(biāo)的要求實(shí)行過(guò)程控制,對(duì)每一項(xiàng)工作和活動(dòng)均采取PDCA閉環(huán)控制,做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查,并持續(xù)改進(jìn),那么,管理工作就會(huì)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高,進(jìn)入良性循環(huán)?！　≡谛聲r(shí)期新形勢(shì)下,怎樣才能建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的質(zhì)量管理體系呢?筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面:　　1以制度建設(shè)為根本,建立管理制度體系　　建立質(zhì)量管理體系首先應(yīng)該建立起科學(xué)的管理制度體系。企業(yè)必須建立起全方位、系統(tǒng)的管理制度,所有員工都按照頒布的制度行事,這樣一來(lái),企業(yè)內(nèi)具有不可變動(dòng)性的固定規(guī)則會(huì)越來(lái)越多,而具有可變動(dòng)性的事務(wù)則越來(lái)越少,進(jìn)而讓法治越來(lái)越多、人治越來(lái)越少,也就是我們常說(shuō)的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化”。要做到這些,需注意以下幾點(diǎn):一是在制定制度時(shí),應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)中心工作,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,全面考慮、仔細(xì)審查、員工參與。任何制度出臺(tái)前必須經(jīng)過(guò)討論評(píng)議,每一個(gè)條款都要認(rèn)真推敲、反復(fù)斟酌,達(dá)成一致共識(shí)。每份制度盡管都屬于某一個(gè)系統(tǒng),但是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理系統(tǒng)都不是獨(dú)立存在的,制度之間應(yīng)當(dāng)互相影響、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一旦制定就必須具有相應(yīng)的穩(wěn)定性,除非是公司業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大變化,否則基本不應(yīng)改動(dòng)。應(yīng)當(dāng)使之成為衡量一切問題的準(zhǔn)則,既同一類問題的處理應(yīng)該遵照一種制度而非其他,確保制度的嚴(yán)肅性。二是要讓全體員工知曉制度并不斷完善制度中的細(xì)節(jié)。每個(gè)企業(yè)都會(huì)建立制度,必須要采取各種宣傳方式讓每一個(gè)員工都知道與自己相關(guān)的制度條款和內(nèi)容。否則,制度就成了一紙空文,圍繞制度建立的體系也不可能被員工了解和認(rèn)同。此外,隨著外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部管理的不斷創(chuàng)新發(fā)展,一些制度必然會(huì)不能夠適應(yīng)工作的要求,制度本身必須進(jìn)行調(diào)整和完善,使制度形成一面網(wǎng),一個(gè)環(huán)節(jié)銜接另一個(gè)環(huán)節(jié)。三是既保證強(qiáng)制力執(zhí)行又兼顧可操作性地落實(shí)制度。寫在紙上的東西不會(huì)自動(dòng)變成現(xiàn)實(shí),制定制度并不難,困難在于執(zhí)行與操作。制度本身隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,必然會(huì)出現(xiàn)一些不適應(yīng)的情況,因此,我們?cè)趫?zhí)行與操作二者之間一定要把握好一個(gè)度,只有在管理實(shí)踐中,在執(zhí)行與操作間不斷協(xié)調(diào),才能讓制度在實(shí)施過(guò)程中逐步得到完善?！　?以規(guī)范管理為基礎(chǔ),建立健全責(zé)任體系　　在一個(gè)企業(yè)組織中,要保證企業(yè)管理獲得充分好的效率和效益,使企業(yè)的每一個(gè)崗位角色都把工作圓滿地做好,就必須規(guī)范化管理,實(shí)行事事有章可循的明晰的“法制”化管理,建立健全明晰的責(zé)任體系,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)應(yīng)到管理工作就是按照業(yè)務(wù)程序要求每一個(gè)崗位的員工清楚自身崗位職責(zé)并根據(jù)職責(zé)圓滿地做好各項(xiàng)工作,堵住和避免可能出現(xiàn)的管理漏洞和失誤。首先,應(yīng)建立起科學(xué)合理、明確清晰的組織架構(gòu)。有什么樣的組織架構(gòu),就有什么樣的崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng),部門崗位職責(zé)實(shí)際就是對(duì)組織架構(gòu)功能及運(yùn)行的說(shuō)明和延伸。如果組織架構(gòu)存在問題,那么不管崗位職責(zé)多么詳盡,也避免不了走錯(cuò)路、走彎路。其次,應(yīng)當(dāng)細(xì)化崗位職責(zé),上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,下至一線員工,讓企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人都可以明確知道自己的崗位職責(zé),使每個(gè)工作人員可考核化,使每項(xiàng)工作內(nèi)容都具有可操作性和可考核性。任何一個(gè)崗位的職責(zé)一經(jīng)確定就應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性,不可以經(jīng)常性修改。然后,應(yīng)當(dāng)確立唯一責(zé)任主體,建立健全明晰的責(zé)任體系,形成“閉環(huán)效應(yīng)”。在細(xì)化崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系建設(shè),形成“責(zé)任鏈”。強(qiáng)化考核管理,對(duì)工作中的失誤、疏漏和失職、瀆職等行為進(jìn)行責(zé)任分類定級(jí),并對(duì)責(zé)任追究明確到人、具體到事。最后,應(yīng)當(dāng)消除管理真空,讓所有業(yè)務(wù)都有人管理,所有問題都有相應(yīng)人員解決,避免因職責(zé)混亂造成推諉扯皮,項(xiàng)目無(wú)法推進(jìn),工作得不到落實(shí)的情況。如果問題確實(shí)很復(fù)雜,則應(yīng)當(dāng)確定牽頭部門,并由相關(guān)部門配合,責(zé)任分級(jí)分層,確保其最終解決。　　3以科學(xué)定位為手段,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為質(zhì)量管理體系的一部分,涉及到了企業(yè)管理的方方面面。標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝,決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)揮作用,這決定標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值,必須結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系建設(shè)管理狀況,科學(xué)地分析和定位?！　〔恢肋@是不是你需要的呢 ？更多的參考文獻(xiàn)就在（59168）上查吧

四、現(xiàn)狀調(diào)查論文怎么寫？

寫現(xiàn)狀調(diào)查論文首先要明確研究的主題，在文獻(xiàn)中查找相關(guān)資料，歸納總結(jié)前人的研究成果和不足之處，再結(jié)合自己的觀點(diǎn)和研究范圍進(jìn)行分析和討論。

其中，論文結(jié)構(gòu)通常包含問題陳述、背景介紹、前人研究綜述、研究方法、數(shù)據(jù)分析和討論、結(jié)論和建議等部分。

在寫作過(guò)程中，要注意論點(diǎn)清晰、邏輯嚴(yán)密、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔。除了文字表達(dá)外，圖表統(tǒng)計(jì)也是重要的輔助表達(dá)方式。最后，要對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行詳細(xì)的引用和參考文獻(xiàn)的列舉。

五、論文現(xiàn)狀分析包括哪些？

論文中的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析，包括圍繞特定選題國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者已經(jīng)出版和發(fā)表的學(xué)術(shù)成果，包括專著和論文等，需要對(duì)查出的成果進(jìn)行總結(jié)分類，一條一條闡述。

除了專家學(xué)者的論著以外，各個(gè)國(guó)家或地區(qū)針對(duì)某個(gè)問題會(huì)社會(huì)現(xiàn)象采取的改革措施一級(jí)已經(jīng)取得的成效也在現(xiàn)狀分析范疇。

六、論文研究現(xiàn)狀怎么寫？

課題研究現(xiàn)狀也叫“國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述”，即簡(jiǎn)述或綜述別人在本研究領(lǐng)域或相關(guān)課題研究中做了什么，做得如何，有哪些問題解決了，哪些尚未解決，以便為自己開展課題研究提供一個(gè)背景和起點(diǎn)。也有利于自己課題找到突破口和創(chuàng)新處。

如果說(shuō)格式的話,基本上就是先分門別類地梳理一下相關(guān)研究及其成果，注意最好是條理化、分門別類，這本身就是一項(xiàng)研究。

分類是最基礎(chǔ)性的研究工作。然后對(duì)這些研究和成果進(jìn)行評(píng)論，共同點(diǎn)、不同點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，然后做一個(gè)總結(jié)。大概就是如此。

七、企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)于論文的作用？

必須得了解現(xiàn)狀，才知道要從哪里出發(fā)，這是研究的切入點(diǎn)

八、碩士論文現(xiàn)狀包括哪些？

碩士論文現(xiàn)狀包括國(guó)內(nèi)外的研究情況

在碩士論文中，有一部分是專門進(jìn)行文獻(xiàn)綜述的，那就是國(guó)內(nèi)外的研究情況，包含了研究的現(xiàn)狀，也就是說(shuō)，在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，某項(xiàng)問題有多少國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的專家進(jìn)行研究過(guò)，又研究到什么樣的程度？這就是我們所說(shuō)的研究現(xiàn)狀

九、現(xiàn)狀調(diào)查類論文怎么寫？

論文中的發(fā)展現(xiàn)狀，也就是指國(guó)內(nèi)外研究某個(gè)領(lǐng)域的情況，可以參考相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)歸納，然后就可以撰寫。論文中的發(fā)展現(xiàn)狀是指某個(gè)領(lǐng)域目前已經(jīng)發(fā)展到了什么樣的地步，作者可以查找一下相關(guān)的文獻(xiàn)資料，以此來(lái)進(jìn)行提煉，總結(jié)撰寫出發(fā)展現(xiàn)狀的目前情況

十、民航學(xué)子如何弘揚(yáng)五四精神論文？

一、深刻領(lǐng)會(huì)五四運(yùn)動(dòng)精神的重大歷史意義。

二、熱愛祖國(guó)、熱愛民航，爭(zhēng)做事業(yè)發(fā)展骨干力量。

三、大力弘揚(yáng)五四愛國(guó)精神，為國(guó)家改革發(fā)展奉獻(xiàn)青春熱血。