【簡介：】一、合同的五大要點？（一）、對合同金額的審核二）、對結(jié)算條款的審核（三）、對涉稅事項的審核（四）、對特殊事項的審核（五）、對印花稅的處理二、工程五大要點？工程的五大管理要素有：進(jìn)度，質(zhì)量

一、合同的五大要點？

（一）、對合同金額的審核

二）、對結(jié)算條款的審核

（三）、對涉稅事項的審核

（四）、對特殊事項的審核

（五）、對印花稅的處理

二、工程五大要點？

工程的五大管理要素有：

進(jìn)度，質(zhì)量，費用，安全文明及職業(yè)健康與環(huán)保，資源信息及合同管理。

這些要素是通過組織和人來實現(xiàn)管理的。

工程在實施過程是通過項目部的形式進(jìn)行組織構(gòu)建的。一個工程項目就是一個建設(shè)系統(tǒng)。

在工程系統(tǒng)里通過人形成管理組織，使用科學(xué)的管理方法和工具，使工程進(jìn)行實施建設(shè)

三、倉庫五大要點？

倉庫管理的五大要點：1、見單作業(yè)，按單作業(yè)。2、單隨物走，物隨單流。3、日清日結(jié),一事一結(jié)。4、先進(jìn)先出，后進(jìn)后出。5、禁入閑人，安全第一。

具體內(nèi)容如下：

1，見單作業(yè)，按單作業(yè)

有出入庫單據(jù)才能發(fā)收物料，并且嚴(yán)格按照單據(jù)上的品名規(guī)格數(shù)量發(fā)收物料

2，單隨物走，物隨單流

我們所管的物料是要滿足生產(chǎn)所用的，就必須和生產(chǎn)要有隨物交接的單據(jù)：發(fā)料，入庫以及不良品的交換都要這樣做。

3，日清日結(jié),一事一結(jié)

當(dāng)天的事情當(dāng)天要做完，不管是做帳還是清理物料

4，先進(jìn)先出，后進(jìn)后出

對于先生產(chǎn)入庫的物料要先出庫，后生產(chǎn)入庫的物料后出庫，特別對于特采的物品要及時根據(jù)使用批次出庫，使用后的余量要及時處理。

5，禁入閑人，安全第一

倉庫要嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入，

嚴(yán)禁倉庫有煙火，對于易燃物品要單獨存放。

四、寫檢查的五大要點？

一、簡述所犯錯誤，并定性之?！?

　　這是對自己開的第一炮，一定要猛烈、響亮，不能不痛不癢。但切記，炮一定要往空中放，不可往實處打。聊天室里泡美眉是吧？那要這樣檢討——“我單身時代養(yǎng)成的積習(xí)未改，不是一個好男人”，千萬不能說——“我只不過想換換口味”?！?

　　二、描述犯錯過程?！?

　　這部分內(nèi)容一定要扎實、扎實、再扎實，新聞的五個W一個都不能少。但是一定不要漏掉一點，那就是在犯錯過程中的心理活動。要凸現(xiàn)善與惡的搏斗，靈與肉的掙扎。搏斗得越慘烈，掙扎得越殘酷，越能博得諒解和寬容?！?

　　三、剖析錯誤原因?！?

　　這是最見功力的部分，是決定一份檢討成敗的關(guān)鍵。要徹底把自己打翻、砸爛、磨碎、煮熟，要揭開傷疤，觸及靈魂，讓杜鵑泣血，令巖石掉淚。這錯誤早期形成，長期發(fā)展，千里之堤毀于蟻穴，萬里長城倒于自摸，百轉(zhuǎn)千回不該這樣走，千錯萬錯不能這樣錯！當(dāng)然不要忘了批判、控訴周圍的環(huán)境——多么強大，多么沉重，多么兇險，多么骯臟！我本出淤泥而不染，奈何淤泥高過頭；我本純潔又無辜，奈何大家都有辜?？窗?，這個人！瞧啊，這可憐的靈魂！　

　　四、分析錯誤的影響，假設(shè)繼續(xù)犯的后果?！?

　　錯誤嚴(yán)重，辜負(fù)期望，影響很壞，教訓(xùn)深刻，若不是領(lǐng)導(dǎo)及時指出、老師及時發(fā)現(xiàn)、父母及時提醒、女友及時察覺、有關(guān)部門及時介入，后果簡直不堪設(shè)想！“不堪設(shè)想”這個詞用得好??！不但省下了許多筆墨，而且推脫了不少責(zé)任。所謂不堪設(shè)想，說白了就是誰都沒工夫去想?！?

　　五、表一表決心?！?

　　這很簡單，想想你平常是什么樣子，反過來說一遍就行了。還要寫一寫你以后該怎么做就可以了．

五、瓦斯排放的五大要點？

1、排放瓦斯時，回風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)必須切斷電源，撤出人員，除警戒人員和瓦檢員外，其它人員嚴(yán)禁進(jìn)入回風(fēng)系統(tǒng)。2、排放瓦斯流經(jīng)巷道內(nèi)的電氣設(shè)備，必須指定專人切斷電源并閉鎖，此項工作由機電科負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。3、排放瓦斯前及排放瓦斯的過程中的瓦斯檢查必須使用光學(xué)瓦斯檢測儀。4、排放瓦斯時，如需停開局部通風(fēng)機，必須檢查局部通風(fēng)機及其開關(guān)附近10m范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛龋挥挟?dāng)瓦斯?jié)舛炔怀^0.4%時，方可啟動局部通風(fēng)機。5、局部通風(fēng)機啟動后，要檢查局部通風(fēng)機運轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)禁局部通風(fēng)機發(fā)生循環(huán)風(fēng)。6、排放過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“一風(fēng)吹”現(xiàn)象。7、排放過程中除正常檢查瓦斯和二氧化碳?xì)怏w外，還必須檢查排放地點的氧氣濃度，發(fā)現(xiàn)氧氣濃度低于18%時，必須停止排放，嚴(yán)禁進(jìn)入缺氧區(qū)作業(yè)。8、通風(fēng)科要安排專人在通往排瓦斯風(fēng)流流經(jīng)的入口處設(shè)置警戒，嚴(yán)禁任何無關(guān)人員進(jìn)入。9、排放瓦斯過程中，參與排放瓦斯的人員必須聽從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮，嚴(yán)禁脫崗，嚴(yán)禁冒險作業(yè)，嚴(yán)禁私自進(jìn)入排放瓦斯風(fēng)流流經(jīng)的巷道中。10、排放瓦斯過程中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、風(fēng)筒工必須嚴(yán)格控制送入的風(fēng)量，通過控制送入的風(fēng)量來控制排出的瓦斯和二氧化碳濃度，全風(fēng)壓巷道回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛葒?yán)禁超過0.6%，嚴(yán)禁冒險作業(yè)。11、排放瓦斯過程中，各崗位人員必須堅守崗位，精力集中，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。12、排放瓦斯過程中，各點瓦檢員當(dāng)發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛冉咏?.6%時，立即通知聯(lián)絡(luò)員，由聯(lián)絡(luò)員通知風(fēng)筒工控制排瓦斯送入的風(fēng)量。13、巷道恢復(fù)正常通風(fēng)后，必須由作業(yè)隊組電工對巷道中的電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，證實電氣設(shè)備完好后，方可由作業(yè)隊組專職電工恢復(fù)供電，其它地點供電工作由機電科負(fù)責(zé)。

六、個人素養(yǎng)的五大要點？

人的素質(zhì)包括生理和心理兩個方面。生理方面主要是指人體的各個組成部分的發(fā)育和機能增長,包括人的感覺、記憶、思維、情感、意志、性格等等方面。心理方面一般又可以分為兩個部分,一是專業(yè)技能;二是道德、品行、教育、美學(xué)、語言等等除了專業(yè)技能之外的各門科學(xué)的攝入量,我們通常把它稱為綜合素質(zhì)

首先是道德修養(yǎng),道德修養(yǎng)反映一個人的品格

其次是文化修養(yǎng),文化修養(yǎng)體現(xiàn)一個人的品質(zhì)

第三是禮儀修養(yǎng),禮儀修養(yǎng)彰顯一個人的品位

以上三個方面綜合體現(xiàn)個人素質(zhì),即個人修養(yǎng)。

七、人員管理的五大要點？

【1】深度了解員工

要深入的了解你的員工，了解他有什么能力，根據(jù)他們的能力為他們安排工作，只有這樣才能為你創(chuàng)造更多的價值，才不會讓他們覺得工作很累，在工作的過程中，讓他們慢慢的成長，成為一個合格的員工，不要因為你的員工做不了一些事情就去否定他們。

【2】聽取員工意見

員工的意見是非常重要的在你給他們布置任務(wù)的過程中，要先和他們聊一聊，看看他們有沒有想法，或者是有什么為難的地方。只有這樣，他們工作起來才能更加順利，工作的過程中，給他們少一些麻煩，就是對他們最大的幫助。

【3】改變管理方式

企業(yè)無時無刻不在發(fā)展，員工的工作任務(wù)也越來越多，這個時候，管理的方式，也要隨著企業(yè)的發(fā)展去改變，不能夠墨守成規(guī)，規(guī)矩是死的，人是活的，一味的按照規(guī)章辦事，只能讓他們的工作越來越累，時間久了，你的企業(yè)發(fā)展就會越來越慢。

【4】不以官大欺人

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你不僅不能擺出你領(lǐng)導(dǎo)的架子，還要主動和他們搞好關(guān)系，不能因為你是領(lǐng)導(dǎo)，就去讓他們做一些不喜歡的事情。很多人都走進(jìn)了一個誤區(qū)，他們覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)，就該安排員工去做一些事情，時間久了，就會引起員工的不滿。

【5】允許員工犯錯

員工犯了錯誤，不要在第一時間就去否定他批評他，工作的時間久了難免會出現(xiàn)一些意外，如果因為這個就否定了他的價值，會讓員工覺得委屈不滿，一旦員工產(chǎn)生了這樣的心思，就證明你不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。

八、shell模型的五大要點？

包括軟件(software)、硬件(hard ware)、環(huán)境(environment)、人(live ware)四個要素。

九、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃五大要點？

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與一個國家或地區(qū)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及面臨的發(fā)展問題等相適應(yīng)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的內(nèi)容體現(xiàn)了創(chuàng)新、特色和區(qū)域一體化的理念。跳出行業(yè)和區(qū)域自身的限制，從長遠(yuǎn)來設(shè)計和確立產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖，構(gòu)建創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)體系。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容包括以下內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特征的分析，產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展定位，產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點方向，產(chǎn)業(yè)空間引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策等。

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特征

一個國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展可分為不同的階段。各階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題，發(fā)展的驅(qū)動因素，產(chǎn)業(yè)政策，空間布局特征和區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響明顯不同。對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃的前提條件是要立足本行業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢，從更廣闊的區(qū)域背景條件出發(fā)，搞清楚產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及特征。

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的判斷

產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平需要從行業(yè)本身和區(qū)域兩個角度進(jìn)行分析和判斷。首先要從國際和國內(nèi)發(fā)展趨勢和特征出發(fā)，分析在國際、國內(nèi)發(fā)展地位和優(yōu)勢，判斷和分析總體發(fā)展水平。其次要在區(qū)域內(nèi)部和區(qū)域之間分析各行業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢和發(fā)展水平。有時從行業(yè)本身這個角度來看，并不代表其發(fā)展趨勢和最高水平，但從區(qū)域角度來看，卻具有明顯的比較優(yōu)勢;相反，有些行業(yè)在區(qū)域發(fā)展中地位不一定突出，但它也許代表著行業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，從產(chǎn)業(yè)本身和區(qū)域的角度來分析和判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題分析

準(zhǔn)確分析和把握一個行業(yè)或地區(qū)不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的各種問題，是制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)。行業(yè)發(fā)展存在的問題需要跳出區(qū)域或行業(yè)自身的束縛，從更廣闊的區(qū)域和行業(yè)視角來分析行業(yè)整體、相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)部各行業(yè)等在發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、資源利用、區(qū)域優(yōu)勢發(fā)揮、生態(tài)和環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)用地等方面存在的問題或不足。

(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和空間分布的基本格局和特點分析

從產(chǎn)業(yè)層次和空間視角，分析各行業(yè)在量和質(zhì)上的特征和比例關(guān)系、地區(qū)特色和優(yōu)勢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、中小規(guī)模企業(yè)(合作社、小區(qū))集聚和產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展?fàn)顩r，研究產(chǎn)業(yè)在空間上集聚的規(guī)律和趨勢，基地和帶等的分布特征。

(四)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局變化趨勢的預(yù)測

隨著中國對外開放的深入，經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域化對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響顯著增強，產(chǎn)業(yè)間競爭的程度和深度也發(fā)生了變化。因此，科學(xué)地預(yù)測產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和空間變化趨勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和規(guī)劃具有重要意義。產(chǎn)業(yè)發(fā)展和空間變化的預(yù)測包括產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)的變化趨勢、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性的變化趨勢、產(chǎn)業(yè)空間集中度的變化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵空間的判斷等。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的核心。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位、重點和空間導(dǎo)向應(yīng)以產(chǎn)業(yè)的定位和目標(biāo)為中心。

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

發(fā)展定位是要準(zhǔn)確確定本產(chǎn)業(yè)在全國、省、地區(qū)中所占據(jù)的地位、發(fā)揮的作用、承擔(dān)的功能等。發(fā)展定位的確定要立足于長遠(yuǎn)，從不同空間尺度，科學(xué)分析其在全國、全省、全市等不同空間尺度中發(fā)揮的作用和所處的地位。產(chǎn)業(yè)定位要體現(xiàn)以下幾個方面：一是要有層次性，由大而小層層定位，如在國家層面和區(qū)域?qū)用娓鳟a(chǎn)業(yè)可能發(fā)揮的作用和所處的地位等;二是要以市場為導(dǎo)向，不拘泥于行業(yè)和區(qū)域自身的發(fā)展現(xiàn)狀，從未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿蛯χ苓厖^(qū)域發(fā)展可能帶來的機遇進(jìn)行定位;三是要體現(xiàn)未來性，要著眼于未來，從長遠(yuǎn)的發(fā)展前景和趨勢看各產(chǎn)業(yè)可能發(fā)揮或承擔(dān)的作用和功能。

(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)

發(fā)展目標(biāo)是從國內(nèi)外宏觀發(fā)展背景、發(fā)展優(yōu)勢和劣勢、發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)等條件出發(fā)，分析、判斷和預(yù)測未來行業(yè)總體和各行業(yè)發(fā)展的前景。產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)分為定量目標(biāo)的定性表征和預(yù)測，包括產(chǎn)業(yè)總量目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)增長目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)業(yè)空間調(diào)整目標(biāo)。按時間尺度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)可分為短期、中期和長期發(fā)展目標(biāo)。

三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和重點發(fā)展規(guī)劃

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和規(guī)劃中，要確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點。對于各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃而言，需要確定未來各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部行業(yè)的發(fā)展重點，如服務(wù)業(yè)包括各種行業(yè)，是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)還是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)又包括各種領(lǐng)域，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、目標(biāo)和未來發(fā)展?jié)摿Φ却_立未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和重點。對于區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，應(yīng)根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的特點、優(yōu)勢、市場需求等因素，建立區(qū)域發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或未來發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)，并設(shè)計相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃方向和內(nèi)容。目前，在旅游規(guī)劃中，主導(dǎo)行業(yè)雷同的現(xiàn)象比較普遍，區(qū)域特色反映不明顯。這一問題不完全是由規(guī)劃造成的，直接關(guān)系到市場導(dǎo)向。

四、產(chǎn)業(yè)空間規(guī)劃

空間布局是產(chǎn)業(yè)發(fā)展在空間的具體落實。產(chǎn)業(yè)空間規(guī)劃要根據(jù)全國和各地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局現(xiàn)狀，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局的理論，發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)的特點和優(yōu)勢，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與政府宏觀調(diào)控相結(jié)合的方式，以最大限度地利用空間資源、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在空間上合理配置和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間引導(dǎo)

產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的區(qū)位選擇主要依靠市場調(diào)節(jié)，可以最大限度地利用各種資源和生產(chǎn)要素，而能獲得最大利益的空間是產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的最佳投資空間。規(guī)劃要引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在獲得最大利益的基礎(chǔ)上，盡量避免產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局造成地區(qū)土地、水、礦產(chǎn)等資源的浪費，減少產(chǎn)業(yè)發(fā)展對生態(tài)和環(huán)境的壓力，形成產(chǎn)業(yè)空間配置相對平衡，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加就業(yè)水平的良好發(fā)展態(tài)勢。

根據(jù)不同地區(qū)的發(fā)展條件，發(fā)展背景和區(qū)域功能定位，通過產(chǎn)業(yè)政策建立產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入機制，引導(dǎo)相應(yīng)地區(qū)不同類型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和布局。例如，在主要發(fā)揮生態(tài)服務(wù)功能的大地區(qū)，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向方向應(yīng)限制污染，資源消耗大的重化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點是鼓勵發(fā)展生態(tài)和環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，如旅游業(yè)等。

END

十、改轉(zhuǎn)述句的五大要點？

一、直述句中的提示語不改，直接抄下來。把冒號改成逗號，去掉雙引號。

二、只需改引號內(nèi)的人稱(你、我)，把引號內(nèi)的人稱(你、我)改成提示語中的人物名稱，其中說話人可以改成"他"，另外一個人改為提示語中的人稱。如果說話人是“我”，那引號內(nèi)的“我”不用改。代詞“這”要改成“那”，趨向動詞“來”改成“去”。有時為了讓句子更通順，可以可以添字或減字，不改變句子意思就行。

三、直述句是疑問句，要加上“問"字，或加上“可不可以“、“應(yīng)不應(yīng)該“、“行不行“能不能“等選擇性的詞語，轉(zhuǎn)述句中沒有語氣詞，“嗎”、“呢“之類的語氣詞要去掉，問號改成句號。

四、直述句是反問句，要先把反問句改成陳述句，再改成轉(zhuǎn)述，轉(zhuǎn)述句中沒有語氣詞，“嗎”、“呢“之類的語氣詞要去掉，問號改成句號。

五、直述句是感嘆句，要把感嘆句先改成陳述句，再改成轉(zhuǎn)述句。轉(zhuǎn)述句中沒有語氣詞，“啊”、“呀“、"吧"之類的語氣詞要去掉，感嘆號改成句號。