【簡介：】一、中國實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)有哪些？成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又叫低成本戰(zhàn)略，一般是指為給客戶提供較低價(jià)格的產(chǎn)品而降低成本，而降低成本的途徑很多，包括：簡化產(chǎn)品型、降低用人陳本、改進(jìn)

一、中國實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)有哪些？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又叫低成本戰(zhàn)略，一般是指為給客戶提供較低價(jià)格的產(chǎn)品而降低成本，而降低成本的途徑很多，包括：簡化產(chǎn)品型、降低用人陳本、改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、控制采購源頭等。

因此我們可以看出，只要企業(yè)并非壟斷型企業(yè)，就會(huì)存在競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、消費(fèi)者議價(jià)能力強(qiáng)等問題，所以基本上絕大部分企業(yè)都會(huì)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。比如空調(diào)方面的格力、美的；汽車行業(yè)的大眾、本田；電視機(jī)方面的海信、海爾等。

二、如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展趨勢的必然要求，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭的必然結(jié)果，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必要性：

1.國內(nèi)市場競爭的需要。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?在我國市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭下，為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展，各家企業(yè)都運(yùn)用了各自不同的經(jīng)營策略來為自己服務(wù)。但在這一過程中，我們企業(yè)經(jīng)營者似乎走進(jìn)了一個(gè)市場“誤區(qū)”，過分注重了市場流通領(lǐng)域的競爭，而忽視了市場競爭最本質(zhì)的一方面，也就是成本競爭。

2.國際市場競爭的需要。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)基本趨勢就是國際化、全球化的競爭，一個(gè)企業(yè)即使足不出戶也能感受到來自國際競爭的壓力。我國改革開放發(fā)展到今天，企業(yè)所面臨的國際挑戰(zhàn)已不僅僅只是表現(xiàn)在市場上日益增多的國外商品上，而是國際資本的大量流入。

不管采用哪種方法實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，都離不開下面幾點(diǎn)措施:1.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)---這是最重要的途徑。生產(chǎn)產(chǎn)量越大，單位平均成本越低;同時(shí)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，有形成本會(huì)降低，無形成本也會(huì)降低，因而產(chǎn)品大批量生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先最重要的途徑。目前我國汽車行業(yè)在成本上則比不過日本、韓國，與規(guī)模有很大關(guān)系。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產(chǎn)量是40萬輛，而豐田則是500萬輛，規(guī)模差距決定了成本的差距。

三、什么是成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中在產(chǎn)品成本領(lǐng)域有很大的壓縮空間，因此銷售價(jià)格可以定得低一些，利潤空間和銷量增長空間較大。

風(fēng)險(xiǎn)是降低成本易導(dǎo)致質(zhì)量下降影響銷售。

四、什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的制定步驟？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低經(jīng)營過程中的成本，使企業(yè)以較低的總成本贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

成本依靠者的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)是總成本比競爭對手要低。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要使企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)成本最低，這是因?yàn)槿魏我环N戰(zhàn)略之中都應(yīng)當(dāng)包含成本控制的內(nèi)容，它是管理的任務(wù)，但并不是每種戰(zhàn)略都要追求成為同行業(yè)的成本最低者。

五、論述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件？

可以同時(shí)采用。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以低成本來占領(lǐng)市場的，異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化.形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西與其他競爭對手區(qū)分開來。集中化戰(zhàn)略是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產(chǎn)品線的細(xì)分區(qū)段、某一地區(qū)市場。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，他具有為某一特殊目標(biāo)客戶服務(wù)的特點(diǎn)，組織的方針、政策、職能的制定，都首先要考慮到這樣一個(gè)特點(diǎn)。 因此他們可以作為營銷上的一套組合拳來打。

六、保險(xiǎn)公司實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體途徑有那些？

從企業(yè)管理角度分析，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要?dú)w納為四個(gè)字“開源節(jié)流”，具體應(yīng)用于保險(xiǎn)公司，結(jié)合保險(xiǎn)主體經(jīng)營的特點(diǎn)，可以從以下途徑分析：

1、承保方面：舍棄高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)板塊，如電子行業(yè)、紡織行業(yè)等易遭受災(zāi)害損失的企業(yè)，大力拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，降低承保成本，業(yè)務(wù)提成和業(yè)務(wù)費(fèi)用根據(jù)業(yè)務(wù)的優(yōu)劣分級設(shè)定；

2、理賠方面：擠壓理賠水分，提高內(nèi)部理賠技能和質(zhì)量，大力打擊假案，避免賠付率過高；同時(shí)借助社會(huì)力量如專業(yè)評估機(jī)構(gòu)，降低理賠費(fèi)用；

3、企業(yè)內(nèi)部管理方面：精簡人員，提高工作效率，縮減工作流程，建立績效考核體系，嚴(yán)格稽核業(yè)務(wù)費(fèi)用，掌控資金流向，避免不良費(fèi)用支出。

七、總成本戰(zhàn)略實(shí)施的前提？

使用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要一些前提條件。較高的市場份額，前期采用激進(jìn)的定價(jià)策略，即使前期要負(fù)擔(dān)啟動(dòng)損失，所以前期需要一定的資本投入。

在產(chǎn)品方面，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品要易于生產(chǎn)，且嚴(yán)格的效率監(jiān)督手段。

在渠道上，服務(wù)于大眾市場，容易分銷，渠道成本低。

在組織管理上，嚴(yán)格的成本控制；結(jié)構(gòu)化組織和責(zé)任制，也就是說組織是更偏重效率而非創(chuàng)新的；基于數(shù)量而非質(zhì)量的激勵(lì)機(jī)制，也就是重結(jié)果而非過程。

八、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)？

優(yōu)點(diǎn)：抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗；抵御購買商討價(jià)還價(jià)的能力；更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為；形成進(jìn)入障礙；樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。

缺點(diǎn)：降價(jià)過度引起利潤率降低；新加入者可能后來居上；喪失對市場變化的預(yù)見能力；技術(shù)變化降低企業(yè)資源的效用；容易受外部環(huán)境的影響。

九、簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略建立的方法？

差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，

差異化戰(zhàn)略被認(rèn)為是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。

差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競爭對手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異

其風(fēng)險(xiǎn)就是：不要一味追求差異化而乎略基礎(chǔ)。這樣就偏路，那帶來的風(fēng)險(xiǎn)就是覆滅性的。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個(gè)成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。

十、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別？

兩種戰(zhàn)略的區(qū)別:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)要以生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，以便在市場上以低于競爭對手的價(jià)格銷售產(chǎn)品，在不降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的前提下謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有與其他同行業(yè)企業(yè)不同的地方，同行有的產(chǎn)品我做精，同行生產(chǎn)大的產(chǎn)品我做小產(chǎn)品，同行生產(chǎn)性能少的產(chǎn)品我做性能多的產(chǎn)品等，以不同于同行業(yè)產(chǎn)品的特色取得競爭主動(dòng)權(quán)，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。