【簡(jiǎn)介:】一、風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要體現(xiàn)在哪些方面?風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要體現(xiàn)為: 1、以凈資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,符合資本充足的要求; 2、保護(hù)客戶資產(chǎn); 3、建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制; 4、保障信息系
一、風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要體現(xiàn)在哪些方面?
風(fēng)險(xiǎn)管理制度主要體現(xiàn)為:
1、以凈資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,符合資本充足的要求;
2、保護(hù)客戶資產(chǎn);
3、建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制;
4、保障信息系統(tǒng)安全;
5、按規(guī)定進(jìn)行信息披露。
二、沃爾瑪管理標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在哪些方面?
1、核心原則的管理標(biāo)準(zhǔn)
第一:天天平價(jià),始終如一;第二:堅(jiān)持“顧客永遠(yuǎn)第一‘;第三:充分發(fā)揮內(nèi)部數(shù)字化系統(tǒng)。
2、開(kāi)店籌劃的管理標(biāo)準(zhǔn)
第一:為避競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)店先從小鎮(zhèn)開(kāi)始,遠(yuǎn)離了大城市的殘酷競(jìng)爭(zhēng);
第二:嘗試新店鋪模式,打造業(yè)態(tài)艦隊(duì),主打業(yè)態(tài)是折價(jià)商店;
第三:店面選址,應(yīng)考慮地利為先,選紙?jiān)瓌t是從連鎖發(fā)展計(jì)劃出發(fā)、選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)、獨(dú)立調(diào)置門店、選擇城鄉(xiāng)結(jié)合部;
第四:科學(xué)設(shè)計(jì)能牢牢吸引顧客的賣場(chǎng),每一家店都經(jīng)過(guò)嚴(yán)密分析而最終確定的;
第五:確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的商品結(jié)構(gòu),采用“一站式”策略,讓顧客在最短的時(shí)間內(nèi)采購(gòu)所需的商品;
第六:靈活的商品定價(jià)策略,采用低價(jià)滲透策略、尾數(shù)定價(jià)策略、錯(cuò)覺(jué)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策略和招徠定價(jià)策略等,吸引消費(fèi)者購(gòu)買;
第七:“會(huì)員制銷售”創(chuàng)造奇跡,辦理會(huì)員卡條件的寬松,使得沃爾瑪吸引了大批個(gè)人消費(fèi)者競(jìng)相加入會(huì)員的行列;
第八:最少的錢,最好的廣告效果,企業(yè)認(rèn)為最好的廣告是顧客的口碑,所以沃爾瑪基本上不打廣告,全部讓利給消費(fèi)者;
第九:精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)以求高效運(yùn)作,創(chuàng)始人沃爾頓認(rèn)為,精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)和人員是企業(yè)良好運(yùn)作的根本。
3、連鎖擴(kuò)張的管理標(biāo)準(zhǔn)
第一:從新的領(lǐng)域?qū)ふ倚碌脑鲩L(zhǎng)點(diǎn),努力發(fā)掘中國(guó)和其他國(guó)家的發(fā)展模式的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),借助本土化策略站穩(wěn)腳跟;
第二:以低成本策略贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),壓低進(jìn)貨價(jià)格和降低經(jīng)營(yíng)成本,取得價(jià)格優(yōu)勢(shì);
第三:推動(dòng)沃爾瑪股票上市計(jì)劃,利用自身優(yōu)勢(shì)迅速推行全球化,收購(gòu)兼并成就國(guó)際化之路;
第四:全部實(shí)行直營(yíng)連鎖發(fā)展模式,公司采取縱深似的管理方式,直接經(jīng)營(yíng)連鎖店,通過(guò)吞并、兼并或獨(dú)資、控股等途徑,發(fā)展壯大自身實(shí)力和規(guī)模;
第五:不恥于學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處,知己知彼,方能贏得競(jìng)爭(zhēng);
第六:創(chuàng)新,從細(xì)微之處著手;
4、顧客服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn);建立標(biāo)準(zhǔn)化的顧客服務(wù)準(zhǔn)則,沃爾瑪“顧客服務(wù)”的原則有兩條規(guī)定:第一,顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的;第二,如果對(duì)此有疑義,請(qǐng)參照第一條執(zhí)行。“讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的重要目標(biāo)。對(duì)顧客的微笑還有量化的標(biāo)準(zhǔn),即對(duì)顧客微笑時(shí)要露出“八顆牙齒”;強(qiáng)調(diào)全員行動(dòng),才能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);提供無(wú)時(shí)間點(diǎn)服務(wù)和無(wú)障礙退貨。
5、員工關(guān)系的管理標(biāo)準(zhǔn):吸收并留住最適合公司發(fā)展的人才;以行動(dòng)詮釋“員工是合伙人”;“店中店”理論的授權(quán)實(shí)踐;形式多樣的員工培訓(xùn)方式;推行一種“開(kāi)放式”的管理模式;有效地激勵(lì),激發(fā)員工最大的潛能。
6、物流采購(gòu)的管理標(biāo)準(zhǔn):建立自己的配送中心,保證送貨;依靠自己的運(yùn)輸車隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效配送;建立一個(gè)“無(wú)縫”的物流系統(tǒng);產(chǎn)銷合作;發(fā)揮多種采購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì);與眾不同的供應(yīng)商管理方案;設(shè)立專門的“工廠認(rèn)證”計(jì)劃;確保整個(gè)采購(gòu)流程透明、公正;以最低價(jià)格將商品采購(gòu)進(jìn)來(lái);成為推動(dòng)OR運(yùn)動(dòng)的主要力量;與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系;不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈,創(chuàng)造更多價(jià)值。
7、信息技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn):實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與信息技術(shù)的結(jié)合;開(kāi)發(fā)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),實(shí)現(xiàn)信息共享;充分發(fā)揮聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng)的作;領(lǐng)先運(yùn)用電子數(shù)據(jù)采集技術(shù);動(dòng)用衛(wèi)星隨控制庫(kù)存和進(jìn)貨。
8、運(yùn)營(yíng)管理的管理標(biāo)準(zhǔn):進(jìn)行自有品牌的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用和自有品牌的營(yíng)銷,通過(guò)制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、理的成列商品和選擇適當(dāng)?shù)拇黉N手段,來(lái)營(yíng)銷自有品牌。
9、企業(yè)文化的管理標(biāo)準(zhǔn):營(yíng)造歡樂(lè)愉快的工作氣氛;舉辦體現(xiàn)沃爾瑪輕松文化的周六例會(huì);獨(dú)特創(chuàng)舉——沃爾瑪式歡呼;堅(jiān)持一切“以人為本”;時(shí)刻保持謙虛經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則;讓股東們了解一個(gè)真實(shí)的沃爾瑪;時(shí)刻關(guān)注社會(huì),開(kāi)設(shè)環(huán)保商店;回報(bào)社會(huì),贏得美譽(yù)。
三、景區(qū)出入安全管理主要檢查哪些方面?
1、對(duì)旅游景區(qū)安全的重要性認(rèn)識(shí)不足。
一方面,旅游從業(yè)人員對(duì)安全事故的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)旅游景區(qū)安全管理的專業(yè)知識(shí)、敬業(yè)精神都十分缺乏,為旅游景區(qū)安全埋下了隱患;另一方面,游客自身的安全意識(shí)不足,對(duì)于一些安全警示、安全告知置之不顧...四、安全管理體系主要包括哪些方面?
按建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包含安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)任體系、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、科技創(chuàng)新與信息化、作業(yè)管理、隱患排查和治理、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故的報(bào)告和調(diào)查處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)16個(gè)方面。
五、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要從哪些方面?
現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括以下五個(gè)方面:組織管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理、特種作業(yè)教育、對(duì)分包隊(duì)伍的管理和對(duì)設(shè)備租賃、使用的管理。
一、組織管理
①項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)?,F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員。
②項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員必須取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)后方可上崗,并按規(guī)定參加繼續(xù)教育。
③施工現(xiàn)場(chǎng)必須按《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》和凱里市有關(guān)規(guī)定配置專、兼職安全生產(chǎn)管理人員。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理
①安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗(yàn)收
經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工安全技術(shù)措施(或方案),應(yīng)層層進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全設(shè)施要列入任務(wù)單,布置落實(shí),責(zé)任到人。
完成后必須組織驗(yàn)收,合格后才準(zhǔn)使用。在使用過(guò)程中,要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維修,確保安全有效。
②防火防爆
施工現(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū);
易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)處、易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等。
各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定;
配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材,如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
三、特種作業(yè)教育
①特種作業(yè)人員,必須年滿18周歲,身體健康 ,初中 以上文化程度,具有相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)。
②經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)理論和實(shí)際考核,成績(jī)合格,并取得操作證后,方準(zhǔn)錢庫(kù)鎮(zhèn)獨(dú)立作業(yè)。
③無(wú)證上崗,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。
④取得操作證,必須每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)審。
四、對(duì)分包隊(duì)伍的管理
勞務(wù)分包隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)在企業(yè)評(píng)價(jià)確定的合格分包方中選用,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后查驗(yàn)該分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復(fù)印件,簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任。
五、對(duì)設(shè)備租賃、使用的管理
施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、起重機(jī)械需按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行租賃、使用、安裝、拆卸、檢測(cè)等活動(dòng)。
六、民航安全管理是什么?
民航安全技術(shù)管理不僅培養(yǎng)具備民航安全管理專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的人才,民航安全技術(shù)管理專業(yè)的畢業(yè)生同時(shí)還適宜從事航空港安全管理等工作,也適宜從事航空地面服務(wù)等工作。例如在機(jī)場(chǎng)、航空公司、海關(guān)、郵政、鐵路、商檢、會(huì)展中心等相關(guān)單位工作。
此外,學(xué)生還接受機(jī)場(chǎng)安全檢查人員技能培訓(xùn),合格者可獲得民用航空局頒發(fā)的初級(jí)安檢員資格證書(shū)
七、雀巢安全管理理念
在雀巢,食品安全被賦予了至高無(wú)上的權(quán)威,從上到下,“合規(guī)”理念貫徹在各個(gè)環(huán)節(jié)。談到食品質(zhì)量和安全的重要性,人們往往會(huì)如此描述:CEO雖有至高無(wú)上的權(quán)威,但一個(gè)人可以否定他,或者說(shuō),CEO必須無(wú)條件尊重一個(gè)人的決定,這個(gè)人就是質(zhì)保經(jīng)理。任何一批產(chǎn)品,如果質(zhì)保經(jīng)理不簽字放行,是絕對(duì)不能出廠的。
食品企業(yè)的立足之本是消費(fèi)者的信任,而維護(hù)信任的基礎(chǔ)就是質(zhì)量和安全。為了保障這個(gè)基礎(chǔ),雀巢建立了完善的質(zhì)量保證和強(qiáng)大的科學(xué)研究體系,同時(shí),采取全產(chǎn)業(yè)鏈管理業(yè)務(wù)模式,從農(nóng)業(yè)原材料開(kāi)始,將食品安全延伸至產(chǎn)業(yè)鏈最上游。
八、民航安全管理專業(yè)內(nèi)容?
民航安全技術(shù)管理專業(yè),目的是培養(yǎng)掌握民航安全技術(shù)管理的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能,能從事民航安全管理工作的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型專門人才。
課程一般包括航空港安全檢查概論,安檢技能,安全防范技術(shù),安檢業(yè)務(wù)法規(guī),民航危險(xiǎn)品運(yùn)輸,違禁物品識(shí)別與管理,犯罪心理學(xué),機(jī)場(chǎng)服務(wù)概論,民用航空法,民航概論,管理學(xué)基礎(chǔ),安全系統(tǒng)工程,安全人機(jī)工程,民航安全與應(yīng)急處理,民航服務(wù)心理學(xué),民航安檢專業(yè)英語(yǔ)等。
九、環(huán)保包裝主要體現(xiàn)在哪些方面?
環(huán)保包裝材料大致包括可重復(fù)使用和可再生的包裝材料、可食性包裝材料、可降解材料和天然紙質(zhì)材料等。
環(huán)保包裝體現(xiàn)在用料省,廢棄物最少且節(jié)省能源,易于回收再利用,包裝廢棄物不產(chǎn)生二次污染。因此,環(huán)保包裝材料的選擇應(yīng)符合無(wú)害化、無(wú)污染、可再生利用的基本原則。
純天然的環(huán)保包裝材料雖然無(wú)污染,但商業(yè)成本較高,對(duì)地球資源也是一種嚴(yán)重浪費(fèi)。
而復(fù)合環(huán)保材料因具有成本低、無(wú)污染、易回收再生等特點(diǎn),將成為未來(lái)環(huán)保包裝的主流。
目前,環(huán)保包裝大多采用全自動(dòng)智能型、數(shù)字化包裝設(shè)備。高速制膜、制袋設(shè)備,1000l以上的超大型中空容器成型設(shè)備,節(jié)能、綜合利用設(shè)備等高技術(shù)包裝設(shè)備得到廣泛應(yīng)用。
此外,廢舊原料的回收設(shè)備及二次加工設(shè)備也符合環(huán)保再生的要求。
iso14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的啟用,以及保護(hù)環(huán)境、維護(hù)生態(tài)平衡的世界潮流也成為環(huán)保包裝設(shè)備(機(jī)械)發(fā)展的動(dòng)力。
十、管理工作的重要性主要體現(xiàn)在哪些方面?
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng);讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);樹(shù)立企業(yè)形象。管理就是效益。企業(yè)管理能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理的意義:
1,企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率;
2,可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;
3,可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;
4,可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當(dāng);
5,可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);
6,可以更好的樹(shù)立企業(yè)形象,為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。