【簡介：】一、數(shù)據(jù)化管理的數(shù)據(jù)化管理的意義？數(shù)據(jù)化管理是科學管理的基礎(chǔ)?？茖W管理的目標是目標明確、決策準確、措施有效、執(zhí)行有力。數(shù)據(jù)化管理是將業(yè)務(wù)工作中的基本狀況，通過翔實的

一、數(shù)據(jù)化管理的數(shù)據(jù)化管理的意義？

數(shù)據(jù)化管理是科學管理的基礎(chǔ)?？茖W管理的目標是目標明確、決策準確、措施有效、執(zhí)行有力。數(shù)據(jù)化管理是將業(yè)務(wù)工作中的基本狀況，通過翔實的數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)，并通過適當?shù)胤治觯鞔_經(jīng)營基本狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中的不足之處，為管理者提供準確的決策依據(jù)，促進管理層進行有針對性地改進和有效地決策，是科學管理的基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)化管理是科學領(lǐng)導的參考。領(lǐng)導學認為領(lǐng)導的藝術(shù)與方法是達成領(lǐng)導效能與發(fā)展的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)化管理是優(yōu)秀的管理方法之一。完善的數(shù)據(jù)化管理能夠明確指出下屬業(yè)務(wù)工作中存在的各類問題，以實事求是的方法并輔之于其他的管理手段，能夠有效地指導若干下屬開展工作，能夠根據(jù)問題的嚴重性與重要性進行有針對性地改善，促進團隊的整體進步，從而實現(xiàn)領(lǐng)導效能，是科學領(lǐng)導的有效參考。

數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)管理改進的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)管理應(yīng)該具備完善的運營數(shù)據(jù)分析體系。一切企業(yè)活動，最終都以數(shù)據(jù)最為參考， 達成一定的數(shù)據(jù)指標，循環(huán)改進，持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)化管理存在于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，通過參考經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的企業(yè)體制是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)化管理是一種全新的管理方法，其推廣和運用可以促進民族企業(yè)的發(fā)展，增強國際競爭力。

二、數(shù)據(jù)化管理的數(shù)據(jù)化管理的基本流程？

數(shù)據(jù)化管理是科學管理的基礎(chǔ)。科學管理的目標是目標明確、決策準確、措施有效、執(zhí)行有力。

數(shù)據(jù)化管理是將業(yè)務(wù)工作中的基本狀況，通過翔實的數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)，并通過適當?shù)胤治?，明確經(jīng)營基本狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中的不足之處，為管理者提供準確的決策依據(jù)，促進管理層進行有針對性地改進和有效地決策，是科學管理的基礎(chǔ)。 數(shù)據(jù)化管理是科學領(lǐng)導的參考。領(lǐng)導學認為領(lǐng)導的藝術(shù)與方法是達成領(lǐng)導效能與發(fā)展的關(guān)鍵因素。數(shù)據(jù)化管理是優(yōu)秀的管理方法之一。完善的數(shù)據(jù)化管理能夠明確指出下屬業(yè)務(wù)工作中存在的各類問題，以實事求是的方法并輔之于其他的管理手段，能夠有效地指導若干下屬開展工作，能夠根據(jù)問題的嚴重性與重要性進行有針對性地改善，促進團隊的整體進步，從而實現(xiàn)領(lǐng)導效能，是科學領(lǐng)導的有效參考。 數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)管理改進的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)管理應(yīng)該具備完善的運營數(shù)據(jù)分析體系。

一切企業(yè)活動，最終都以數(shù)據(jù)最為參考， 達成一定的數(shù)據(jù)指標，循環(huán)改進，持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)化管理存在于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，通過參考經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的企業(yè)體制是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。 數(shù)據(jù)化管理是一種全新的管理方法，其推廣和運用可以促進民族企業(yè)的發(fā)展，增強國際競爭力。

三、企業(yè)數(shù)據(jù)化管理就業(yè)方向？

企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的職業(yè)方向可以是去企業(yè)里面做一些數(shù)據(jù)的一個管理，或者是考事業(yè)單位或者是公務(wù)員。

四、航空安全管理條例？

為了防止對民用航空活動的非法干擾，維護民用航空秩序，保障民用航空安全。民航生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人，分管安全生產(chǎn)的負責人和安全管理人員應(yīng)當按規(guī)定完成必要的安全管理培訓。

為加強和規(guī)范民用航空安全信息管理，及時掌握民用航空安全信息，有效預防各類民用航空事故。

五、數(shù)據(jù)化管理七個步驟？

1. 建立數(shù)據(jù)治理組織

第一步是評估各種數(shù)據(jù)治理模型并選擇最適合您組織的模型。數(shù)據(jù)治理組織的角色因一種模式而異。然而，建立所有權(quán)、建立流程和程序?qū)τ谒心Ｐ投际峭ㄓ玫摹?/p>

2. 識別戰(zhàn)略主數(shù)據(jù)對象

數(shù)據(jù)治理無疑有助于提高數(shù)據(jù)的一致性，并使其與系統(tǒng)設(shè)計保持同步。但是，管理所維護的每條數(shù)據(jù)并不是一個好主意。必須識別需要治理的數(shù)據(jù)對象。

3.分配所有權(quán)

在一段時間內(nèi)導致不良數(shù)據(jù)的主要原因之一是沒有定義特定數(shù)據(jù)元素的所有權(quán)。在數(shù)據(jù)治理中，主要目標之一是通過定義治理各個方面的所有權(quán)來消除這種混淆。

第一步是在全球或本地級別識別各種數(shù)據(jù)元素的所有權(quán)。戰(zhàn)略數(shù)據(jù)對象和字段需要由一個全球團隊擁有，其余的可以在本地級別處理。

下一步是確定以下內(nèi)容的所有權(quán)：

數(shù)據(jù)字段 - 字段級別數(shù)據(jù)條目的所有權(quán)

用戶指南 - 記錄各個字段值的目的和含義以避免誤解

治理——定義和修改當前字段值的所有權(quán)

技術(shù) - 添加/刪除和更新字段值的所有權(quán)

4. 確定主數(shù)據(jù)維護規(guī)則

這是必不可少的步驟，可能需要最長的時間。如果在實施過程中記錄的數(shù)據(jù)遷移映射規(guī)則可能是一個很好的起點。通常，您需要記錄以下內(nèi)容：

字段值 - 跨越各種業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)單位的字段值數(shù)據(jù)維護規(guī)則

組織依賴性——當涉及多個業(yè)務(wù)單位或組織單位時，需要記錄哪些字段值適用于哪些業(yè)務(wù)單位，哪些不適用

數(shù)據(jù)依賴——數(shù)據(jù)字段的交叉依賴

配置文件的使用（如果利用自動化工具）——當自動化工具發(fā)揮作用時，將多個規(guī)則分組并制作配置文件可以簡化數(shù)據(jù)維護并提高一致性

5. 建立主數(shù)據(jù)維護程序

一旦規(guī)則被記錄下來，下一步就是建立程序，作為實際維護數(shù)據(jù)的人的指南。建立程序并根據(jù)當前情況對其進行更新非常重要。數(shù)據(jù)治理團隊應(yīng)該擁有這些程序，并根據(jù)業(yè)務(wù)的輸入對其進行更新。

6.建立主數(shù)據(jù)維護工具

構(gòu)建用于維護和審計數(shù)據(jù)的工具在確保遵循流程和程序方面大有幫助。維護過程越困難，不遵循的機會就越大。

7. 建立主數(shù)據(jù)歸檔的規(guī)則和作業(yè)

雖然正確維護數(shù)據(jù)和快速捕獲錯誤很重要，但如果不定義歸檔策略，治理策略是不完整的。這完成了信息生命周期，并就某些數(shù)據(jù)元素何時需要退休提供了指導。

六、數(shù)據(jù)化管理四個層次？

第一層：知其然

就是知道數(shù)據(jù)是多少，發(fā)生了什么情況。就如目前大多數(shù)企業(yè)都會有自己的數(shù)據(jù)庫，嚴格一點會有對應(yīng)的系統(tǒng)對應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)收集的工作已經(jīng)完備了，無論是通過報表還是數(shù)據(jù)分析的手段，都可以掌握發(fā)生了什么，程度如何，建立數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，做到“知其然”。也有一些企業(yè)，在管理內(nèi)部數(shù)據(jù)的同時，也在考慮外部數(shù)據(jù)的引進，向第三方機構(gòu)買數(shù)據(jù)，觀察行業(yè)整體趨勢、政策環(huán)境的影響，其次了解競爭對手的表現(xiàn)。這樣的數(shù)據(jù)工作是長期的也可是周期性的管理。長期的可盡力數(shù)據(jù)展現(xiàn)模板，形成一定的管理規(guī)范，固化下來。短期性的比如監(jiān)測某次營銷活動的情況，可聯(lián)合IT部門或者數(shù)據(jù)分析師自己動手，做到嚴格的“自省”。

1、數(shù)據(jù)是散的，看數(shù)據(jù)需要有框架。

數(shù)據(jù)展現(xiàn)很有講究，把數(shù)據(jù)放到業(yè)務(wù)框架，能體現(xiàn)業(yè)務(wù)分析，才能發(fā)揮整體價值。所謂有效的框架至少包含兩重作用：

（1）不同層級的人對數(shù)據(jù)的需求不同。比如市場銷售數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)層需要指導自己每日指標的完成情況和等級排名，需要提交每日每周每月的數(shù)據(jù)。領(lǐng)導層需要知道固定周期的業(yè)績完成率，各地區(qū)銷售額，營銷成本和組內(nèi)業(yè)績排名。管理層，CEO級別的可能需要知道每個業(yè)務(wù)部門的一些關(guān)鍵指標，比如總營收，市場增長率，重要的研發(fā)進度等等。有效的框架能夠讓不同的人各取所需。

（2）好的框架能定位問題，指導決策制定。例如電商銷售額下降了30%，業(yè)務(wù)很可能出現(xiàn)了重大問題。我們需要分析問題原因，但如果只從客單價、交易單數(shù)、轉(zhuǎn)化率難以說明問題，好的業(yè)務(wù)分析框架能夠支持我們往下鉆，從品類、流量渠道等找到問題所在，找到對應(yīng)負責人。這也是我們通常所說的，看數(shù)據(jù)要落地。

2、數(shù)據(jù)，有對比才能考量。

日銷售額100萬，你說多還是少呢？一個孤零零的數(shù)據(jù)是很難說明問題的。數(shù)據(jù)判斷要么有一個參考的指標，要么有能準確判斷趨勢的指標數(shù)據(jù)，如增長率上升率。這樣一個基準可以是歷史總結(jié)的同期數(shù)據(jù)，也可以是行業(yè)的平均水平，也可以是預先設(shè)定的而目標，一切脫離目標的數(shù)據(jù)分析都是“耍流氓”。

第二層：知其所以然

遇到問題尋找原因這是很順當?shù)你暯印５叩竭@一步還不夠，解決問題才是真理。數(shù)據(jù)結(jié)合業(yè)務(wù)，找到數(shù)據(jù)表象背后的真正原因，解決之。解決問題的過程就會涉及數(shù)據(jù)整理、加工，還會涉及數(shù)據(jù)分析模型的建立和工具，這在以往的篇幅已經(jīng)介紹的夠多的了。

在第二層里也有兩點分享：

1、 數(shù)據(jù)是客觀的，但對數(shù)據(jù)的解讀可能帶有主觀意識。

數(shù)據(jù)本身是客觀的，但解讀數(shù)據(jù)的人都是有主觀能動性的。這樣的問題往往是因為多數(shù)人通多數(shù)據(jù)先對問題定性，而不是通過問題解決問題，這樣的事兒總有發(fā)生。

2、懂業(yè)務(wù)才能真正懂數(shù)據(jù)。

筆者認為，數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)占6分，方法占4分。不懂業(yè)務(wù)無法理解數(shù)據(jù)的真正含義也是有理可尋的，這里特地拿出來強調(diào)一下。

第三層：輔助業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)機會

利用數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)機會。舉個電商的例子，通過用戶搜索的關(guān)鍵詞與實際成交的數(shù)據(jù)比較，發(fā)現(xiàn)有很多需求并沒有被很好地滿足，反映出需求旺盛，但供給不足。假如發(fā)現(xiàn)了這樣的細分市場，公布出來給行業(yè)小二，公布出來給賣家，是不是可以幫助大家更好地去服務(wù)消費者呢？這個例子就是現(xiàn)在我們在做的“潛力細分市場發(fā)現(xiàn)”項目。

講這個案例不是想吹牛數(shù)據(jù)有多厲害，而是想告訴大家：數(shù)據(jù)就在那里，有些人熟視無睹，但有些人卻可以從中挖出“寶貝”來。差異就在于商業(yè)感覺，對數(shù)據(jù)的直覺。搜索數(shù)據(jù)和成交數(shù)據(jù)很多人都能夠看到，但并沒有人把這兩份數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，這背后體現(xiàn)出的就是商業(yè)的感覺。

第四層：建立數(shù)據(jù)化運營體系

我理解的數(shù)據(jù)化運營，包含了兩重意思：數(shù)據(jù)作為直接生產(chǎn)力和間接生產(chǎn)力。

1、數(shù)據(jù)作為直接生產(chǎn)力。

數(shù)據(jù)作為直接生產(chǎn)力是指數(shù)據(jù)能將價值直接投入到前線，作用于消費者，時髦點講就是“數(shù)據(jù)變現(xiàn)”，這也是大家最為關(guān)注的。以前有沃爾瑪將啤酒和尿布兩個產(chǎn)品關(guān)聯(lián)擺放，引出了商品關(guān)聯(lián)度的概念。如今，又有餐飲企業(yè)利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，選型餐廳面積，優(yōu)化前后廳布置，使得單位面積營收最大。

2、數(shù)據(jù)作為間接生產(chǎn)力。

所謂間接生產(chǎn)力，是指數(shù)據(jù)價值不直接傳遞給消費者或企業(yè)，而是需要通過一系列的分析，制定策略傳遞給消費者，即通常所說的決策支持。數(shù)據(jù)工作者通常做的是產(chǎn)出報表、分析報告等供各級業(yè)務(wù)決策者參考。我們可以稱之為決策支持1.0模式。然而隨著業(yè)務(wù)開拓和業(yè)務(wù)人員對數(shù)據(jù)重要性理解的增強，對數(shù)據(jù)的需求會如雨后春筍般冒出來，顯然單單依賴人數(shù)不多的分析師是滿足不了的。授人以魚不如授人以漁，讓業(yè)務(wù)人員能夠獨立地進行數(shù)據(jù)分析，而不依賴于技術(shù)人員是我認為的決策支持2.0模式。

實現(xiàn)決策支持2.0模式有兩個關(guān)鍵：工具和能力。

七、數(shù)據(jù)化管理十大特點？

1、應(yīng)用背景：大規(guī)模管理

2、硬件背景：大容量磁盤

3、軟件背景：有數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

4、處理方式：聯(lián)機實時處理, 分布處理批處理

5、數(shù)據(jù)的管理者：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

6、數(shù)據(jù)面向的對象：整個應(yīng)用系統(tǒng)

7、數(shù)據(jù)的共享程度：共享性高，冗余度小

8、數(shù)據(jù)的獨立性：具有高度的物理獨立性和邏輯獨立性

9、數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化：整體結(jié)構(gòu)化，用數(shù)據(jù)模型描述

10、數(shù)據(jù)控制能力：由數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)安全性、完整性、并發(fā)控制和恢復能力

八、什么是數(shù)據(jù)管理可視化？

數(shù)據(jù)可視化，是關(guān)于數(shù)據(jù)視覺表現(xiàn)形式的科學技術(shù)研究。其中，這種數(shù)據(jù)的視覺表現(xiàn)形式被定義為，一種以某種概要形式抽提出來的信息，包括相應(yīng)信息單位的各種屬性和變量。

它是一個處于不斷演變之中的概念，其邊界在不斷地擴大。主要指的是技術(shù)上較為高級的技術(shù)方法，而這些技術(shù)方法允許利用圖形、圖像處理、計算機視覺以及用戶界面，通過表達、建模以及對立體、表面、屬性以及動畫的顯示，對數(shù)據(jù)加以可視化解釋。與立體建模之類的特殊技術(shù)方法相比，數(shù)據(jù)可視化所涵蓋的技術(shù)方法要廣泛得多。

DCV作為新一代數(shù)據(jù)中心可視化管理平臺，讓管理人員可以清晰直觀地掌握IT運營中的有效信息，實現(xiàn)透明化與可視化管理，進而有效提升資產(chǎn)管理與監(jiān)控管理的效率，實現(xiàn)立體式、可視化的新一代數(shù)據(jù)中心運行管理。

九、媒資管理該怎樣數(shù)據(jù)化整理？

進行視頻處理、向數(shù)據(jù)庫寫入視頻處理結(jié)果

十、erp數(shù)據(jù)化管理是什么意思？

ERP數(shù)據(jù)化管理就是一套企業(yè)管理軟件，