【簡介：】一、航空安全管理條例？為了防止對民用航空活動的非法干擾，維護民用航空秩序，保障民用航空安全。民航生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人，分管安全生產(chǎn)的負責人和安全管理人員應(yīng)當按規(guī)定完
一、航空安全管理條例？
為了防止對民用航空活動的非法干擾，維護民用航空秩序，保障民用航空安全。民航生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人，分管安全生產(chǎn)的負責人和安全管理人員應(yīng)當按規(guī)定完成必要的安全管理培訓(xùn)。
為加強和規(guī)范民用航空安全信息管理，及時掌握民用航空安全信息，有效預(yù)防各類民用航空事故。
二、清單管理指的是哪些清單？
省安全生產(chǎn)委員會下發(fā)的 《關(guān)于嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢清單管理的意見》明確安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查“四個清單”，即：監(jiān)督檢查任務(wù)清單、隱患和問題清單、整改工作清單、復(fù)查驗收清單。 “四個清單”是貫穿檢查全過程的主要工作見證，也是負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責部門依法開展監(jiān)督檢查工作的權(quán)力清單和責任清單。
三、清單管理要求？
1.“實行清單管理制度，明確了各級政府的職責和權(quán)力，可以減少政府對企業(yè)不必要的干預(yù)?！蓖醪碚f，政府該管的一定要管到位，管不到位就是失職，不該管的不要管，該放的權(quán)力切實放下去、放到位，為企業(yè)創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境。
2.“實行清單管理制度，就像把政府該干與不該干，以及怎么干和干到什么程度的事情，全都‘曬’到了墻上，讓百姓清楚明白、檢查監(jiān)督?！倍拒娬f，這樣既可以進一步有效轉(zhuǎn)變政府職能，提高管理效率，降低市場成本，強化責任意識，提高服務(wù)水平，還可以減小自由裁量空間，杜絕以權(quán)謀私滋生腐敗問題的發(fā)生。
四、清單制管理四個清單？
省安全生產(chǎn)委員會下發(fā)的 《關(guān)于嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)督檢清單管理的意見》明確安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查“四個清單”，即：監(jiān)督檢查任務(wù)清單、隱患和問題清單、整改工作清單、復(fù)查驗收清單。 “四個清單”是貫穿檢查全過程的主要工作見證，也是負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責部門依法開展監(jiān)督檢查工作的權(quán)力清單和責任清單。
五、保密管理問題清單？
當前保密工作存在的主要問題有：
1、保密意識不高：主要表現(xiàn)在對保密工作的重要性、失密造成的危害性、泄密途徑的多樣性認識不到位，保密工作意識淡薄，防護意識不足。
2、防范措施不到位：主要表現(xiàn)在必要的保密設(shè)施設(shè)備配備不足，老化設(shè)施設(shè)備更新不及時，保密技術(shù)措施不過硬，制約保密工作的有效開展。
3、專業(yè)人員缺乏：多數(shù)基層單位受人員編制限制，無法配備專職保密工作人員，缺乏網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)專業(yè)管理維護人員，給計算機管理和利用帶來極大不便，網(wǎng)絡(luò)信息安全保密工作存在一定隱患；對專職保密工作人員的培訓(xùn)少，業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作水平不高，容易造成工作疏忽、遺漏，對保密工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作有待進一步加強。
建議：加強宣傳教育，提高保密意識，結(jié)合實際，采取多渠道、多形式加強對領(lǐng)導(dǎo)干部、重點涉密人員、保密干部的保密法制宣傳教育，簽訂《在崗保密承諾書》，對離崗人員組織簽訂《離崗保密承諾書》，增強保密意識；加大設(shè)施投入。
六、安全管理責任清單？
一具備安全生產(chǎn)條件，二建立安全生產(chǎn)責任制度，3，制定安全生產(chǎn)管理制度。
4，制定安全生產(chǎn)資金有效投入5，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備六建立項目安全設(shè)施，必要三同時7開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，8，依法開展安全防范排查治理，九落實對相關(guān)各方的安全生產(chǎn)時，律師向從業(yè)人員告知和教育。
七、清單管理的意義？
清單化管理的核心是超前，它突出全面提醒、細節(jié)提醒等特點和簡單實用。對全面提高員工技術(shù)素質(zhì)和操作能力，提升綜合管理水平有指導(dǎo)和督促作用。
清單式管理是時代對管理信息化、全球化和高新技化的要求，每一個組織都要面對大量新的復(fù)雜問題的挑戰(zhàn)。而面對挑戰(zhàn)就要清晰地了解問題，對管理領(lǐng)域和項目心中有數(shù)。許多組織被淘汰就是因為對問題沒有清晰的認識和把握。因此采用清單式管理，是現(xiàn)代管理的最基本的一個環(huán)節(jié)。建立清單式管理也是鏈式學(xué)習和點式管理的一個環(huán)節(jié)。列出各類管理問題的清單是為了研討問題。有效的做法是把問題清單交給員工，讓他們圍繞焦點、難點問題，自由自愿地成立各種研討小組，按照平等、民主、自由的方式研究問題，找到管理項目的辦法。
清單式管理是針對某職能部門的一項管理，建立“動態(tài)式”的管理控制清單，以隨時反應(yīng)該項目管理變動狀態(tài)，并且，其最大優(yōu)勢在于方便追溯、實現(xiàn)可追溯性。
正因為清單式管理，一般是不需要傳遞的，因此一般也無須走審核、批準等復(fù)雜程序，也因為它能“動態(tài)式”的反應(yīng)出管理的中狀況，在需要供內(nèi)部、外部傳閱時，隨最新版本打印輸出。
管理最大目的性，一是實現(xiàn)可追溯，能從中分析出管理過程中的蛛絲馬跡，好在哪？差在哪？為自己的工作持續(xù)改進提供信息和線索。二是如何使某項管理能做到井井有條。 弄清楚了這兩項目的性，等把管理的靈活性也就慢慢就培養(yǎng)出來了。管理水平的提高，自然水到渠成！
八、航空安全管理體系四大組件？
（一）安全政策和目標，包括：
1.安全管理承諾與責任；
2.安全問責制；
3.任命關(guān)鍵的安全人員；
4.應(yīng)急預(yù)案的協(xié)調(diào)；
5.安全管理體系文件。
（二）安全風險管理，包括：
1.危險源識別；
2.安全風險評估與緩解措施。
（三）安全保證，包括：
1.安全績效監(jiān)測與評估；
2.變更管理；
3.持續(xù)改進。
（四）安全促進，包括：
1.培訓(xùn)與教育；
2.安全交流。
九、航空安全技術(shù)管理是?？七€是本科？
是?？坪?。
民航安全技術(shù)管理主要研究民航安檢技術(shù)、安全防范技術(shù)、民航安檢設(shè)備與法規(guī)等方面的基本知識和技能，進行民航的安全檢查與安全防范等。例如：危險物品與易爆物品的檢查排查，空運貨物與郵件的安全檢查，旅客證件及隨身物品的檢查等。
課程體系
《民航概論》、《民航安檢基礎(chǔ)》、《民航安檢法規(guī)》、《犯罪心理學(xué)》、《危險品運輸》、《安檢勤務(wù)管理》、《防火與防爆技術(shù)》、《民航安檢應(yīng)急處置》、《安全防范技術(shù)基礎(chǔ)》、《安檢設(shè)備原理與維護》 部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：航空港安全技術(shù)與管理。
十、企業(yè)用電管理清單？
企業(yè)用電管理心清單：
1、目的：建立用電安全規(guī)定
2、范圍：適用于公司用電管理
3、責任者：電力科、用電單位
4、程序：
4.1 電氣運行安全
4.1.1 電氣作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生檢查身體，并證實確無妨礙電氣工作的疾病，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格，持有上級部門頒發(fā)的電工作業(yè)操作證，才能擔任電氣作業(yè)和電氣作業(yè)監(jiān)護人工作?！ ?/p>
4.1.2 電氣作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行：《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》。
