【簡介：】創(chuàng)業(yè)需要什么條件？這是我的觀點歡迎討論。1.時機創(chuàng)業(yè)者最關心的就是創(chuàng)業(yè)的機會，什么是創(chuàng)業(yè)的好機會？如何才能把握住創(chuàng)業(yè)的好機會？整個世界都是在動態(tài)向前發(fā)展著的，而創(chuàng)業(yè)的機會也

創(chuàng)業(yè)需要什么條件？這是我的觀點歡迎討論。

1.時機

創(chuàng)業(yè)者最關心的就是創(chuàng)業(yè)的機會，什么是創(chuàng)業(yè)的好機會？如何才能把握住創(chuàng)業(yè)的好機會？整個世界都是在動態(tài)向前發(fā)展著的，而創(chuàng)業(yè)的機會也是稍縱即逝。在這種情況下，如何才能識別和掌握創(chuàng)業(yè)的好機會？時機很重要。成功的創(chuàng)業(yè)者，都具備一種敏銳的嗅覺，能夠在天機乍現(xiàn)的時候，果斷而迅捷地出手，通過創(chuàng)業(yè)而把握住機會。所以，對于時機的把握能力，往往決定了創(chuàng)業(yè)者能否獲得最終的成功。創(chuàng)業(yè)的機會抓到了，而且在時間上也剛好合適，符合社會和環(huán)境的需要，那么，創(chuàng)業(yè)往往會比較順利，也有更大的可能獲得成功。但是，如果時機不成熟，或者好的時機已經(jīng)過去了，那么，創(chuàng)業(yè)的難度就會加大，失敗的可能性也會提高。

2.資金

即便是白手起家，也是需要有一定的資金作為支撐的，包括初期的啟動資金和后期經(jīng)營中需要的流動資金。創(chuàng)業(yè)者要提前做好預算和規(guī)劃，自己有多少錢就干多大的事情。如果你一分錢都沒有，這并不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這才是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實現(xiàn)夢想也是很重要的。

但如果懂得運用不同資源，即使手頭上沒有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，還是有機會的。比方可以采取合伙投資，一方面投石問路，一方面儲備財源，尋求讓雙方獲利的機會。接著善用資金、開源節(jié)流，創(chuàng)業(yè)發(fā)展就不是問題了。

3.團隊

早已經(jīng)過了單打獨斗的年代了，三國時期劉備“創(chuàng)業(yè)”的時候，也是結(jié)拜兄弟，更何況21世紀的我們。馬云創(chuàng)業(yè)的時候有自己的18羅漢，俞敏洪創(chuàng)立新東方的時候有‘三駕馬車’，組建一支凝聚力強的團隊。這也是創(chuàng)業(yè)成功的一個基本條件。一個人去實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想可能性不大，但是一個團隊的力量要高出很多，所以很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候應當尋找一個值得信任的團隊一起來并肩作戰(zhàn)，共同為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想而努力。

4.合適的項目

在創(chuàng)業(yè)時，不可以盲目的選擇一些熱門以及自己不了解的項目，而是應當根據(jù)自身的情況進行選擇投資。只有選擇自己喜歡的行業(yè)進行投資，或者是自己比較擅長的項目進行投資，才可以有效的讓自己擁有良好的信心，還有干勁兒，從而更好的前行，保證創(chuàng)業(yè)成功的機率。有些項目看起來很賺錢，很有前景，但是跟自己能力不比配，無法駕馭，這樣的項目也應該放棄，一定要找自己適合的項目，自己能駕馭的項目，俗話說適合自己的機會才叫機會。

5.人脈

人脈是創(chuàng)業(yè)的重要助力，尤其白手起家者，更需要廣結(jié)善緣，才能在事業(yè)上增添助力。有了活絡豐沛的人際網(wǎng)絡，不但可避免孤軍奮戰(zhàn)的窘境，還能增加源源不絕的機會與交流管道。除了親朋好友，同學、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脈的對象。如果在所創(chuàng)業(yè)領域里有人脈的話更好，可以幫你對接更多的資源，結(jié)交行業(yè)更多的人才。

我認創(chuàng)業(yè)最重要的是時機。

拿Airbnb舉例，我們都知道它很成功，但最初很多聰明的投資者都沒有投資，因為覺得：“沒有人會把自己家租給陌生人”。當然，用戶證明這種想法是錯的，但它成功的原因中，除了有一個好的商業(yè)模式、一個好想法，超棒的執(zhí)行力外，還有一個因素，那就是時機。

Airbnb恰恰創(chuàng)立于經(jīng)濟周期中的經(jīng)濟蕭條時，人們非常需要額外收入，這也許有助于人們對錢的渴望，超過他們不想把房子租給陌生人的想法；而Uber其實也差不多，它需要司機加入系統(tǒng)的時機如此完美：大量司機正尋找額外收入，這一點，非常非常重要。

中國也有這樣的 作為當年也曾經(jīng)首富過的陳天橋一手掌控的盛大，在今天，已經(jīng)不在一線陣營。

陳天橋打算用一個硬件來完成盛大只是一個游戲公司的所謂大轉(zhuǎn)型，他寄希望于“客廳”。2003年，陳天橋制定過一個“家庭娛樂戰(zhàn)略”，他希望能整合九個業(yè)務模塊：個人電腦、電視、手機、電影、音樂、游戲、廣告、預付費和電子商務，核心，就是“盒子”。但陳天橋沒有這個天時，雖然他真的戰(zhàn)略眼光非常好：軟硬合一、某個硬件為核心，構(gòu)建生態(tài)，這都是今天高科技公司的方略。他所欠缺的天時就是：這個盒子，沒有內(nèi)容。

今天無論是所謂山寨盒子，還是有互聯(lián)網(wǎng)牌照的盒子，都有一個操作系統(tǒng)，大體上用的都是安卓系統(tǒng)。一個好的操作系統(tǒng)，可以讓更多的開發(fā)者云集，用戶就能得到更多的應用去使用。但盛大盒子不僅欠缺視頻內(nèi)容合作者，連操作系統(tǒng)都欠奉，那就不用談應用合作者了。

這個戰(zhàn)略其實和今天的小米非常像，但小米是在手機普及的前幾年才實現(xiàn)客廳戰(zhàn)略的，時間不同，完全不可同日而語。

的確，過于超前的想法，也就是時機不對，其實是失敗的根源之一。盛大的教訓，我個人覺得，被雷軍轉(zhuǎn)化了那句流傳甚廣的名言：風來了，豬都會飛。反過來講，不在風口，沒有選擇合適的時機，即使是首富也不可逆轉(zhuǎn)失敗的結(jié)局。

說了這么多，總結(jié)一下，我要說的就是：資金很重要，團隊很重要，項目也很重要，但時機更重要。