【簡介：】一、靜默管理是誰提出的？1.靜默管控是疫情防控指揮部提出的。2.靜默管控是全域靜態(tài)管理，是指區(qū)域內(nèi)人員禁止出戶，管控區(qū)人員禁止出單元，參加核酸采樣即出即回，全體市民非必要一律
一、靜默管理是誰提出的？
1.靜默管控是疫情防控指揮部提出的。
2.靜默管控是全域靜態(tài)管理，是指區(qū)域內(nèi)人員禁止出戶，管控區(qū)人員禁止出單元，參加核酸采樣即出即回，全體市民非必要一律不出門、不上街、不到公共場所。
3.靜默管理其目的是為了打好疫情阻擊戰(zhàn)，以最快的速度將潛在的新冠肺炎感染者排查出來，阻止疫情的對外傳播擴(kuò)散，讓管控措施更加全面化、精準(zhǔn)化、快速化。
二、管理是過程是誰提出的？
一般認(rèn)為，管理過程理論的創(chuàng)始人是法國管理學(xué)家法約爾。1916年，法約爾提出管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五種要素。這也就是管理的五種職能，這五種職能構(gòu)成了一個完整的管理過程。
之后，一些管理學(xué)者在此基礎(chǔ)上加以修改或補(bǔ)充，如美國管理學(xué)家把管理職能分為計劃、組織和控制；古利克把管理描述成計劃—組織—人事—指揮—協(xié)調(diào)—報告—預(yù)算的過程；當(dāng)代美國管理學(xué)家孔茨、奧唐納等人也對管理過程提出了自己的見解。這些學(xué)者對管理職能、管理過程的論述不盡相同，但是他們都是依照法約爾把管理的職能劃分為各種因素和各個過程加以考察的，因此他們被稱為管理過程學(xué)派。
三、管理風(fēng)格理論是誰提出的？
管理方格理論（Management Grid Theory）是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特·布萊克（Robert R·Blake）和簡·莫頓（ Jane S·Mouton）在1964年出版的《管理方格》一書中提出的。這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式。管理方格圖是一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人的關(guān)心程度（包含了員工對自尊的維護(hù)、基于信任而非基于服從來授予職責(zé)、提供良好的工作條件和保持良好的人際關(guān)系等），橫軸表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)績的關(guān)心程度（包括政策決議的質(zhì)量、程序與過程、研究工作的創(chuàng)造性、職能人員的服務(wù)質(zhì)量、工作效率和產(chǎn)量），其中，第1格表示關(guān)心程度最小，第9格表示關(guān)心程度最大。
四、管理就是協(xié)調(diào)是誰提出的？
“管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”是亨利·法約爾提出的。 法約爾定義管理就是實(shí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，稱為“管理五職能論”。這是法約爾管理理論的核心，它明確地從功能的角度對管理的普遍本質(zhì)進(jìn)行剖析，對管理過程有較為系統(tǒng)的認(rèn)識和理解。
五、什么是軍事化管理？
軍事化管理為，是指按照部隊要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就寢，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，統(tǒng)一訓(xùn)練等等，一切按照部隊的日常生活規(guī)律辦事情。 企業(yè)軍事化管理是指一個企業(yè)把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，有效地運(yùn)用在企業(yè)的各項管理工作之中，同時用軍隊的管理思想去教育和引導(dǎo)員工，有效提高企業(yè)員工的執(zhí)行力。
六、班級管理制是誰提出的？
目標(biāo)管理是由美國管理學(xué)家德魯克提出的，其理論的核心是將傳統(tǒng)的他控式的管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)自我、自控的管理方法，是一種以自我管理為中心的管理，目的是為了更好地調(diào)動被管理者的積極性。
彼得·德魯克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，現(xiàn)代管理學(xué)之父，其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
彼得·德魯克1909年生于維也納，祖籍為荷蘭，后移居美國。德魯克從小生長在富裕文化的環(huán)境之中，其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長歷程作了詳細(xì)而生動的描述。
七、靜默管理是誰提出來的？
上海負(fù)責(zé)人。
靜默管理是疫情防控措施之一，它和“封城”是不一樣的。靜默管理包含三個“暫?！焙腿齻€“不”。三個“暫?！笔侵赋齾⑴c防疫工作的人員之外，全市所有行政事業(yè)單位人員全部居家辦公；除相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)、保障民生的公共服務(wù)類企業(yè)之外，所有經(jīng)營性場所暫停營業(yè)；除具備條件的超市、藥店、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等外，其他商戶暫停營業(yè)；出租車、網(wǎng)約車停運(yùn)。三個“不”是指居民不聚集、不流動、不出門。該管理模式是2022年5月份上海市負(fù)責(zé)人提出并組織實(shí)施的。
八、五項管理是誰提出的？
五項管理的概念出自李踐所著的《高績效人士的五項管理》。
通過李踐和他的團(tuán)隊18年的企業(yè)五項管理國際集團(tuán) 實(shí)踐論證，五項管理這一套系統(tǒng)幫助了許多個人和團(tuán)隊持續(xù)提升效率。五項管理分別指的是心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時間管理、學(xué)習(xí)管理和行動管理五大項。
九、企業(yè)管理的定義是誰提出？
它是一個長期下來形成的管理制度 是泰勒提出的
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運(yùn)營--項目更新--項目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。
3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
十、最早提出管理學(xué)的是誰？
“管理”一詞最早出現(xiàn)在明·凌濛初《初刻拍案驚奇》；是凌濛初提出的。出處：明·凌濛初《初刻拍案驚奇》卷三三：“天可憐見，生得此子，本待把家私盡付與他，爭奈他年紀(jì)幼小，你又是個女人，不能支持門戶，不得不與女壻管理。” 白話釋義：明·凌濛初《初刻拍案驚奇》卷三三：“天可憐見，生得這兒子，本要把家里全部交給他，無奈他年紀(jì)還小，你又是一個女人，不能支持門戶，不能不與女兒女婿管理?！惫芾韀 guǎn lǐ ]釋義：1、指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人與自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。2、照管并約束：管理罪犯。擴(kuò)展資料近義詞：經(jīng)管、料理一、經(jīng)管[ jīng guǎn ] 出處：《二十年目睹之怪現(xiàn)狀》第十七回：“我接我家母出來的時候，寫了信托我一位同族家叔，號叫 伯衡 的，代我經(jīng)管著一切租米?！?二、料理[ liào lǐ ] 1.辦理；處理：料理家務(wù)。料理后事。事情還沒料理好，我怎么能走。2.烹調(diào)制作：名廚料理。出處：朱自清 《背影》：“而且我這樣大年紀(jì)的人，難道還不能料理自己么？”
