【簡介：】一、描寫的要素包括？有正面描寫和側(cè)面描寫。正面描寫包括外貌、語言、動作、神態(tài)、心理描寫；側(cè)面描寫指以他人言行來反映人物等。故事情節(jié)：指作品所描寫的事件發(fā)展，演變的全過程

一、描寫的要素包括？

有正面描寫和側(cè)面描寫。正面描寫包括外貌、語言、動作、神態(tài)、心理描寫；側(cè)面描寫指以他人言行來反映人物等。故事情節(jié)：指作品所描寫的事件發(fā)展，演變的全過程。

動作描寫是指對人物行為、動作的描寫。目的是讓人物自己表現(xiàn)自己。因此，必須對人物的行動進(jìn)行選擇，抓住人物的特征性動作進(jìn)行描寫。描寫具體，要有個(gè)性；描寫時(shí)要選用準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)膭釉~，把人物的行動寫具體，寫生動。

二、創(chuàng)業(yè)的要素包括？

創(chuàng)業(yè)的基本要素：

一、目標(biāo)明確很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個(gè)。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克、凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)向另一個(gè)目標(biāo)。

二、項(xiàng)目選擇

1、選擇個(gè)人有興趣或擅長或從事的人員少的項(xiàng)目；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項(xiàng)目；

3、選擇投資成本較低的項(xiàng)目；

4、選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目；

5、選擇客戶認(rèn)知度較高的項(xiàng)目；

6、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費(fèi)開店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

7、選擇民生行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如彈棉花創(chuàng)業(yè)；

8、選擇教育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如編碼教學(xué)；

9、選擇加盟項(xiàng)目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項(xiàng)目；

10、選擇新興的藍(lán)海項(xiàng)目，比如像移動互聯(lián)網(wǎng)、游戲、文化創(chuàng)意、環(huán)保領(lǐng)域的項(xiàng)目；

11、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目；

12 、選擇商業(yè)機(jī)遇，沒有在市場上出現(xiàn)的商機(jī)，或者是在你的生活范圍內(nèi)沒有大幅度覆蓋的商業(yè)。

三、地理位置地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi)。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的是一家戶外用品公司，那么將公司設(shè)立在田納西州就是自然而然的事。如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設(shè)在這些大企業(yè)還無暇顧及的某個(gè)小城內(nèi)。

四、數(shù)字如果創(chuàng)業(yè)者正準(zhǔn)備花幾周的時(shí)間撰寫一份商業(yè)計(jì)劃書，那么這實(shí)在沒有必要。商業(yè)計(jì)劃更應(yīng)該是一份數(shù)據(jù)詳實(shí)的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計(jì)算出相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內(nèi)容都會隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化。所以，應(yīng)當(dāng)將注意力放在數(shù)據(jù)上。

擴(kuò)展資料：基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點(diǎn)；以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等；所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。

而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。

創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)

三、職業(yè)的要素包括？

1、正確評估自我：自我評估的目的是認(rèn)識自己，了解自己。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識了自己，才能對自己的職業(yè)作出正確的選擇。所以，自我評估是生涯規(guī)劃的最重要步驟之一。一般來說，自我評估包括自己的興趣、特長、性格、學(xué)識、技能、智商以及組織管理、協(xié)調(diào)、活動能力等。

2、明確方向，確立志向：確立目標(biāo)是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，有效的生涯設(shè)計(jì)需要切實(shí)可行的目標(biāo)，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、利用優(yōu)勢，“揚(yáng)長避短”：每個(gè)人都有自己最擅長的地方，在職業(yè)發(fā)展上，要做的就是最大化的“揚(yáng)長”。要想在職場上有所作為、有所突研，首先就要找到自己的優(yōu)勢然后最大化地利用優(yōu)勢。

4、計(jì)劃分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：在確定了生涯目標(biāo)后，行動變成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。沒有達(dá)成目標(biāo)的行動，就不能達(dá)成目標(biāo)，也就談不上事業(yè)的成功。

5、及時(shí)評估反饋：俗話說“計(jì)劃趕不上變化”，影響生涯規(guī)劃的因素諸多，有的變化因素是可以預(yù)測的，而有的變化因素難以預(yù)測。在此狀況下，要使生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對生涯規(guī)劃進(jìn)行評估與修訂，及時(shí)對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評估反饋，在不斷地調(diào)整完善過程中進(jìn)步。

四、溝通的要素包括？

溝通包括下列六個(gè)要素:第一、平心靜氣，不隨意打斷和推測；

第二、身心貫注，認(rèn)真傾聽；

第三、適時(shí)反映對方的談話內(nèi)容及情感；

第四、控制談話，不迎合無關(guān)話題；

第五、遵從“趨同”效應(yīng)，保持與對方協(xié)調(diào)一致的語言風(fēng)格、

第六、就事論事，避免人身攻擊。

五、媒介的要素包括？

所謂媒介，在傳播學(xué)意義上是指利用媒質(zhì)存儲和傳播信息的物質(zhì)工具。按美國著名傳播學(xué)家施拉姆的見解，“媒介就是傳播過程中，用以擴(kuò)大并延伸信息傳送的工具”，同時(shí)“媒介”也成了一個(gè)職位，媒介專員、媒介策劃、商務(wù)媒介等職位。

媒介包括兩方面要素：一是包容媒質(zhì)所攜帶信息或內(nèi)容的容器，如書( 甲骨、竹簡、帛書、紙書)、相片、錄音磁帶、電影膠片、錄像帶、影音光盤等; 二是用以傳播信息的技術(shù)設(shè)備、組織形式或社會機(jī)制，包括通訊類(驛馬、電報(bào)、電話、傳真、電子郵件、可視電話、移動電話等)廣播類(布告、報(bào)紙、雜志、無線電、電視等) 和網(wǎng)絡(luò)類三大類。在當(dāng)代社會，一般而言，媒介指機(jī)械印刷書籍、報(bào)刊、雜志、無線電、電視和國際互聯(lián)網(wǎng)等，它們都是用以向大眾傳播消息或影響大眾意見的大眾傳播工具，都是傳播信息的媒介。

使雙方（人或事物）發(fā)生關(guān)系的人或事物。往往指買家和賣家或者其它兩者之間交接的工具。

六、禮儀的要素包括？

禮的要素有：語言、行為表情、服飾器物。

禮是對禮節(jié)、禮貌、儀態(tài)和儀式的統(tǒng)稱。

禮是人們約定俗成的，對人、對己、對鬼神、對大自然，表示尊重、敬畏和祈求等思想意識的，各種慣用形式和行為規(guī)范。

這里的慣用形式包括禮節(jié)和儀式，禮節(jié)是個(gè)人性的，并且不需要借助其他物品就可以完成的形式，譬如磕頭、鞠躬、拱手、問候等；而儀式大多是集體性的，并且需要借助其他物品來完成，譬如奠基儀式，下水儀式，迎賓儀式，結(jié)婚儀式，祭孔大典等等。

人類最早的禮是祭祀禮，其主要是表達(dá)對天地鬼神的敬畏和祈求。

七、創(chuàng)業(yè)概念包括的要素人才要素？

資金，產(chǎn)品，市場三個(gè)有一個(gè)就可以了。當(dāng)然全具備那是最好的。其中有資金最容易了。

八、生產(chǎn)要素包括？

一般把生產(chǎn)要素分成三大類：

第一為自然資源，如土地、礦藏等。

第二為勞動，勞動的供給決定于多種因素，因而具有特殊性。

第三為資本，通常假定該類要素的供給與價(jià)格同向變動，供給曲線是一條向右上方傾斜的曲線。

生產(chǎn)要素是進(jìn)行社會生產(chǎn)經(jīng)營活動時(shí)所需的各種社會資源。

九、體系要素包括？

體系基本要素包括組織結(jié)構(gòu)、工作人員、管理文件、設(shè)施設(shè)備、信息、過程等六大要素。

1、組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)筑藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的框架，是企業(yè)質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排，具體表現(xiàn)為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的劃分。

GSP要求企業(yè)設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)有：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織、藥品質(zhì)量管理、購進(jìn)、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、儲存、銷售、資源管理等，藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送機(jī)構(gòu)等。

2、工作人員是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的人力資源，是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系諸要素中最為活躍的要素。

GSP規(guī)定企業(yè)配備的工作人員有：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、藥品購進(jìn)、驗(yàn)收、儲存、養(yǎng)護(hù)、計(jì)量、銷售人員等。

3、設(shè)施設(shè)備是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的物質(zhì)資源，是藥品經(jīng)營企業(yè)依法開展藥品經(jīng)營活動的硬件基礎(chǔ)和保障。

GSP要求配備的設(shè)施設(shè)備有：與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的營業(yè)場所及輔助辦公用房、辦公設(shè)備；符合不同藥品儲藏條件的倉儲設(shè)施以及維護(hù)倉儲設(shè)施始終如一達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的各種設(shè)備；藥品驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室以及必要的藥品驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)儀器等；藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送設(shè)施、門店及其藥品陳列設(shè)施設(shè)備等。

4、文件系統(tǒng)是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的軟件資源，包括各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量工作記錄。

十、七要素管理看板中的要素包括？

指人員(Men)、資金(Money)、方法(Method)、機(jī)器設(shè)備(Machine)、物料(Material)、市場(Market)和士氣(Morale)等七個(gè)管理要素。各要素又包含若干管理項(xiàng)目，如士氣有辦公室管理、人群關(guān)系管理、工作效率管理等。在實(shí)際工作中，也有把管理要素提為四個(gè)或五個(gè)的。

我國有的管理研究者把管理七要素定為：人員、物資、財(cái)經(jīng)、時(shí)間、空間、事件和信息。