【簡介：】自1982年成立以來,依托航空工業(yè)的人才和技術(shù)優(yōu)勢，已逐步發(fā)展成為集高科技制造、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營、百貨零售、進出口貿(mào)易、資源開發(fā)等核心業(yè)務(wù)為一體的多元化企

自1982年成立以來,依托航空工業(yè)的人才和技術(shù)優(yōu)勢，已逐步發(fā)展成為集高科技制造、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營、百貨零售、進出口貿(mào)易、資源開發(fā)等核心業(yè)務(wù)為一體的多元化企業(yè)，旗下?lián)碛猩钲谥泻郊瘓F股份（0161,HK）、中航地產(chǎn)（000043,SZ）、深天馬（000050,SZ）、飛亞達（飛亞達A:000026, 飛亞達B:200026）、天虹商場（002419，SZ）等五家境內(nèi)外上市公司，以及深南電路、中航物業(yè)、中航商貿(mào)、格蘭云天酒店管理公司、上海賓館等一批在業(yè)內(nèi)具有影響力的知名企業(yè)。2009年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入188億元人民幣，利潤總額6.1億元人民幣，總資產(chǎn)規(guī)模逾360億元。2009年，深圳中航及旗下共6家企業(yè)入圍深圳企業(yè)百強。
公司秉承“人本、進取、和諧”的理念，致力于建設(shè)從優(yōu)秀邁向卓越，從一流邁向領(lǐng)先，以人為本，基業(yè)長青的企業(yè)，力爭為客戶創(chuàng)造價值，為員工提供舞臺，與合作伙伴實現(xiàn)共贏，融聚無限未來。

中國航空科技工業(yè)股份有限公司的信息化需求

結(jié)合中航科工的實際管理需求以及集團在編制合并報表過程存在的問題，中航科工對合并報表系統(tǒng)建設(shè)提出了如下的需求：1、規(guī)范集團及下屬單位的財務(wù)政策和會計制度中航科工是由中航二集團近百家企事業(yè)單位重組而成，包含工業(yè)企業(yè)、研究院所及其他事業(yè)單位，同時還有4家上市公司，受不同企業(yè)類型、行業(yè)性質(zhì)、區(qū)域等因素的影響，各個單位的會計政策存在一些不同，使合并報表編制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)――成員單位個別報表的數(shù)據(jù)項目之間存在差異，影響合并財務(wù)報表的準確性。因此，通過會計科目、會計處理政策、內(nèi)部財務(wù)制度等規(guī)范，有利于提高集團及成員單位的個別報表質(zhì)量，提高集團合并會計報表的準確性。2、統(tǒng)一集團報表格式、數(shù)據(jù)資料作為統(tǒng)一規(guī)范的會計報表格式，項目的內(nèi)容是不能隨意修改和變動的，報表格式的變化影響會計報表合并的準確性和效率，同時，集團成員單位報表資料的真實、完整、準確都將直接影響財務(wù)合并報表的真實、完整、正確。如何有效地保障集團及成員單位編制個別報表的格式、內(nèi)容和數(shù)據(jù)資料的正確、完整，是集團編制財務(wù)合并報表需要關(guān)注的問題之一。3、制定面向多種會計制度管理需求的財務(wù)報表體系由于中航科工在香港上市，而下屬的部分控股公司在國內(nèi)上市，這樣集團需要根據(jù)不同的會計制度和幣種提供的報表體系，一是以人民幣為本位幣、基于大陸會計制度面向集團管理及國內(nèi)管理機構(gòu)提供的報表體系；二是以港幣為主、基于香港會計制度在香港發(fā)布面向股東的年度、季度等報表體系，這樣基于同一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)不同的會計準則和幣種出具兩套報表體系。因此，建立及時、合理、面向不同制度要求的財務(wù)報表體系，有利于集團解決不同的資本市場對會計報表信息的披露要求和合并準則要求。4、機構(gòu)重組，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)實行區(qū)塊管理中航科工主營業(yè)務(wù)集中在兩個方面，一是飛機制造及其相關(guān)配件的生產(chǎn)；二是汽車、摩托車等車輛的制造及相關(guān)配件的服務(wù)。中航科工在香港的成功上市優(yōu)化了股份有限公司的財務(wù)狀況，會進一步加強在兩個主營方向上整合現(xiàn)有的資源。隨著集團整合的進一步深入，需對原有的資產(chǎn)、負債和權(quán)益進行重新的整合、劃分，基于管理的需要改革原有的集團報告體系，按業(yè)務(wù)板塊、區(qū)域等分別進行匯總合并，強化分部報告體系，從不同方面反映集團的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等情況。5、實行集團財務(wù)信息集中化管理傳統(tǒng)的集團報表是經(jīng)過層層匯總遞送后，才在集團進行最后的匯總與合并，在報送過程中，時間冗長，而且集團不能保證報表數(shù)據(jù)內(nèi)容符合集團事先的規(guī)定和要求，也無法驗證這些報表之間的邏輯關(guān)系是否完全正確，只能在編制出合并報表的草稿后，才能發(fā)現(xiàn)問題，不停的與成員企業(yè)進行核實與修正，根本在于財務(wù)信息的分散存放和缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準，集團財務(wù)信息系統(tǒng)需要從根本上解決這些問題。同時，傳統(tǒng)的集團報表逐級報送方式不利于集團實時、動態(tài)的了解下級公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，不利于對下屬單位報送情況進行管理。因此，實現(xiàn)集團公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)的集中管理，可以幫助集團公司實現(xiàn)對下級公司報表的內(nèi)容、格式、數(shù)據(jù)進行動態(tài)的監(jiān)管，及時了解下級公司的報表狀況和報送情況。資料連接集團型企業(yè)合并報表所面臨的困難走進中國最大的100家集團企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)：即使在實現(xiàn)了財務(wù)信息化的企業(yè)，他們合并報表的整體效率、自動化與準確程度依然不高，有的即使采用了計算機工具竟然還需要一個月的時間才能完成工作。這顯然不能滿足集團管理者迫切利用信息的要求。那么，問題到底出在哪里？我們發(fā)現(xiàn)下列最普遍的問題使得大型集團企業(yè)財務(wù)合并變得困難與復(fù)雜化：1. 跨區(qū)域經(jīng)營的集團成員單位個別報表的數(shù)據(jù)規(guī)范和采集如何及時處理？2. 跨行業(yè)經(jīng)營帶來的多行業(yè)會計合并如何組織，如何實現(xiàn)？3. 集團多層級復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)下如何自動、準確地合并計算？4. 多層級的集團企業(yè)如何有序地完成財務(wù)合并，并保持合并會計政策的一致性？5. 在一個會計期間出現(xiàn)蠶食性收購與股權(quán)減持情況下，如何按會計準則對子公司利潤分段合并計算？6. 不同的資本市場對股權(quán)投資核算與報告有不同的要求，例如，國內(nèi)要求采用權(quán)益法核算，香港則是要求采用成本法核算，如何同時滿足兩個不同的報告要求？7. 集團內(nèi)部往來會計記錄因科目運用或記賬時間不一致導(dǎo)致不平情況下，如何完成合并計算？8. 集團財務(wù)報表合并的周期能否及時調(diào)整，能否及時實現(xiàn)月度、季度和年度的合并？9. 如果支持分布合并報告與財務(wù)分析？