【簡介：】范文一篇智慧沙龍座談會(huì)方案 一、沙龍目的在公司不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀下，為了各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自身管理、營銷及經(jīng)營能力得到提升以適應(yīng)公司的發(fā)展需求，以便能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

范文一篇智慧沙龍座談會(huì)方案 一、沙龍目的在公司不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀下，為了各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自身管理、營銷及經(jīng)營能力得到提升以適應(yīng)公司的發(fā)展需求，以便能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。公司總部實(shí)施管理層送溫暖到各個(gè)區(qū)域，為各個(gè)區(qū)域解疑答惑，實(shí)現(xiàn)公司基層管理層與企業(yè)的共同進(jìn)步與發(fā)展。二、沙龍主題 融聚智慧，超越自我 三、沙龍形式 座談會(huì)四、會(huì)議安排 1、安排原則：每月上中下旬各去一個(gè)區(qū)域，即每十天去一個(gè)區(qū)域 2、具體安排見下表：序號(hào)時(shí)間區(qū)域備注1五月下旬蘇州會(huì)議主題提前一周下發(fā)2六月上旬常州會(huì)議主題提前一周下發(fā)3六月中旬杭州會(huì)議主題提前一周下發(fā)4六月下旬南京會(huì)議主題提前一周下發(fā)5七月上旬福州會(huì)議主題提前一周下發(fā)五、沙龍地點(diǎn)各區(qū)域會(huì)議廳六、沙龍內(nèi)容 1、人員管理：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、如何提升服務(wù)、如何控制人員流失率、如何培養(yǎng)下屬等。 2、產(chǎn)品營銷：如何提升團(tuán)隊(duì)營銷能力、如何提升團(tuán)隊(duì)士氣等。 3、店面經(jīng)營：如何提升店面的形象、對店面經(jīng)營的建議和意見等。 4、內(nèi)容訂立原則：每次會(huì)議僅在三個(gè)主題中選其一。七、參與人員 1、解惑嘉賓：******** 2、與會(huì)人員：區(qū)域各店班組長級(jí)及以上人員。 3、會(huì)議主持人：***。八、沙龍組織流程序號(hào)進(jìn)程時(shí)間安排事項(xiàng)負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人備注1問題征集提前1周下發(fā)沙龍通知總部HR****內(nèi)容中含當(dāng)次沙龍主題2問題征集接到通知后3天內(nèi)收集并提報(bào)問題各個(gè)區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員區(qū)域有三天的時(shí)間下發(fā)通知并收集各門店問題，于接收到通知的第二日下午提交收集問題。3提前5天整理問題，呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核總部HR****僅有一天時(shí)間整理區(qū)域問題，并呈領(lǐng)導(dǎo)審核。4提前4天下發(fā)修改問題總部HR****根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改問題方向，將修改意見下發(fā)區(qū)域。5提前3天修改問題區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員根據(jù)總部意見與各位員工進(jìn)行溝通6提前2天上報(bào)修改后的問題區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員上報(bào)總部HR最后核定的問題，以備各位解惑嘉賓（公司管理層）準(zhǔn)備，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向。7會(huì)議組織會(huì)議前1H準(zhǔn)備會(huì)議所需物品區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員具體物品詳見*******8會(huì)議中疑難解答總部管理層解惑嘉賓同時(shí)總部人力資源有一名主持人。區(qū)域人事專員同為與會(huì)人員，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，設(shè)計(jì)部安排人員做宣傳和報(bào)道工作。9會(huì)議后48H內(nèi)會(huì)議記錄整理區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員做好會(huì)議記錄整理，發(fā)由總部HR相關(guān)人員，由總部人力資源協(xié)助進(jìn)行審核工作。10宣傳階段此項(xiàng)由林副總定內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間。九、各部門分工序號(hào)事項(xiàng)規(guī)定時(shí)間負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人備注1下發(fā)通知至區(qū)域提前1周總部HR****2問題修改階段提前5天****整理問題，呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核3總部整理修改意見提前4天****根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改問題方向，將修改意見下發(fā)區(qū)域。4會(huì)議記錄審核會(huì)議后72H內(nèi)****接收到區(qū)域人事專員提供會(huì)議資料后24H內(nèi)完成該項(xiàng)工作5通知門店及問題征集階段接到通知后2天內(nèi)各個(gè)區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員收集并提報(bào)問題6修改問題提前3天區(qū)域人事專員根據(jù)總部意見與各位員工進(jìn)行溝通7上報(bào)定稿問題提前2天區(qū)域人事專員上報(bào)修改后的問題，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向并作相應(yīng)準(zhǔn)備。8會(huì)議資料準(zhǔn)備會(huì)議前1H區(qū)域人事專員1、統(tǒng)一橫幅一條；2、解惑嘉賓一人一份會(huì)議資料，與會(huì)人員資料，總部HR下發(fā)區(qū)域，由區(qū)域準(zhǔn)備；3、專用會(huì)議記錄表，總部HR下發(fā)區(qū)域，由區(qū)域準(zhǔn)備；4、會(huì)場食品9會(huì)議內(nèi)容記錄會(huì)議中區(qū)域人事專員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，設(shè)計(jì)部安排人員做宣傳和報(bào)道工作。10會(huì)議記錄整理會(huì)議后48H內(nèi)區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員做好會(huì)議記錄整理，并整理成文發(fā)由總部HR相關(guān)人員11宣傳階段會(huì)議后總部設(shè)計(jì)部此項(xiàng)由林副總定內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間。建議每次會(huì)議做一次《智慧風(fēng)暴》專刊。每年做一次總刊。十一、沙龍具體流程階段內(nèi)容負(fù)責(zé)人時(shí)間備注開場主持人開場****1分鐘問題解答階段與會(huì)人員提出案例及問題，現(xiàn)場討論，解惑嘉賓解答與會(huì)人員解惑嘉賓1.5H要點(diǎn)回顧回顧當(dāng)天會(huì)議要點(diǎn)陳朝兵15分鐘結(jié)束結(jié)束總結(jié)，就當(dāng)天溝通結(jié)果做一簡短總結(jié)，并將后續(xù)的安排做一通報(bào)。****2分鐘會(huì)議記錄整理對當(dāng)天的問題解決情況進(jìn)行記錄，對未解決的問題進(jìn)行整理，后期進(jìn)行處理，并確定處理時(shí)間區(qū)域人事專員會(huì)議結(jié)束48H內(nèi)完成由****協(xié)助進(jìn)行審核工作